어떻게 우수 지도 관리 의 준칙 이 될 수 있을까

감독관리는 기업 관리의 중요한 구성 부분이며, 말단 관리이다.감독 관리이론, 원칙과 방법과 관리학이 일치하고 내용도 기본적으로 비슷하다.감독관리는 고도의 중시를 받고 관리학에서 세분으로 나뉘고 단독으로 학과 연구를 하는 이유는 실제 업무에서 특수한 지위가 있기 때문이다.

준칙1: 합작으로 승리하다.

준칙2: 탁월함을 추구하다.

준칙3:적극적인 마음;

준칙 4: 소통은 한계가 없다;

준칙 5:주인으로 자처하다.

규준6: 고객 곁에서;

준칙 7: 명확한 목표;

준칙 8: 정확한 방법으로 옳은 일을 하다;

감독 인원의 관리는 감독에 근거하여 지도한다.부문 사업계획 관리, 작업 과정, 비밀, 심사 등 특성 설계 및 설계 및 설계, 계획 관리 규정

1) 각 급 지도 인원 의 작업 은 목표, 계획 이 있 고 계획 을 정기적 으로 상급 에 연간 작업 계획, 분기 작업 계획 과 월도 작업 계획 을 동시에 하점 순사 전 편제 일정 계획 을 직접 상사 심사 했 다.

2) 도교사 순찰점은 명검이든 암방이든 엄격히 지도작업 흐름에 따라 엄격하게 진행해야 하며, 검사나 암방 과정 중 감독과 관련 조작기준에 따라 상응하는 감독표를 작성해야 한다.

3) 매장을 객관적으로 평가하기 위해 공평하고 공정한 업무 원칙을 구현해 스케줄의 비밀을 관리해야 한다.순회점 앞이든 순점에서는 독도부와 관련자들을 제외하고는 어느 누구도 자신의 스케줄을 털어놓을 수 없고, 매장에 순점의 경로를 새는 것을 엄격히 금지한다.

4) 매달 투어 일정이 끝나면 청산하고'비용 청구 증명서'를 작성해 모든 차용표를 부착해 모든 어음에 정지된 지점 및 신고인 서명, 기타 참조 관련 재무 제도를 붙여 넣었다.

5) 회사의 각종 규제 준수;

6) 달을 단위로 지역 체인점 순점은 하늘보다 높지 않고, 문점 정보의 원활과 취득을 유지하기 위해, 즉시

7) 분기 말 연말, 연말, 감독의 업무 성과는 반드시 자기 평가, 동료 평가, 체인점 종합평가 평가

8) 출장 후 관련 지도 표 를 작성 하 고 출장 에서 발견 된 문제 에 대해 관련 부서 와 관련자 와 조율 을 해결 했 다.

9) 특수한 상황이 제때에 해결되지 못한 문제는 부처 주관과 체인점, 가맹고객상황을 설명하고 계속 미행하여 해결될 때까지.