진크: 창의적인 사고로 시장 잠재력을 깊이 파고들다

28년 브랜드 발전 과정 중 칠보휘는 우수한 중개상을 침전해 브랜드의 발전에 큰 공헌을 하였다.

반면 28개 지점에서 85 후인 베이징지사 사장은 진크푸푸푸 (2008)의 젊은 관리자이고, 그는 칠보휘 베이징지사를 이끌고 2년 동안 100여 개 전문점 을 새로 개설해 7보휘 (7대)가 현지 청소년 업계의 표적 브랜드로 성공했다.

“ 과학 포석과 깊이 발굴을 통해 베이징 지사는 이미 지역 시장의 기본 덮개를 완수하고, 우수한 품질의 소매상 자원을 개발하고, 미래는 더욱 높은 곳으로 향할 것이다.

끊임없이 나아가다.

칠보휘 베이징 지사 사장이 진크푸르트에게 말했다.

그는 2013년 베이징 지사를 인수한 이래 부지런하고, 착실하게 복잡한 시장 환경을 열심히 연구하고 개발 구역 시장에 전념했다.

본사의 지도하에서 그가 이끄는 젊은 팀은 베이징 지역에서 신천지를 빠르게 개척하여 더욱 깊이 갈고, 브랜드 지역의 영향력을 높이기 위해 좋은 기초를 다졌다.

시장 개발 과정에서 진크푸르트는 일년 내내 시장전선을 뛰어다니며 하루에 백 킬로미터를 타면서 이미 그의 일 중 일상적인 밥이 되었다.

또한 복잡한 지역 시장을 더 잘 녹이기 위해 현지 문화의 전제에 대해 충분히 파악해 핵심 상권에 단말점 가게를 설치하고, 클커푸가 이끌어온 팀도 많은 노력을 기울였다.

그는 “ 각 직할구 시장의 구체적인 상황에 대해 우리는 모두 현지의 기후 및 소비환경을 미리 파악하고 상품의 소통과 추종과 미행을 진행하기 위해 과학 상품의 배치를 하고 소매상들의 수요를 충족시키며, 진정으로 지향적으로 적절하게 해야 할 것이다 ” 고 직언했다.

시장개발은 물론 중요하지만 후기의 객정 관계 유지도 필수, 진크푸는 객정 관계의 높은 효율을 유지하는 것은 최근 몇 년 동안 지사 소매상 수가 계속 높아지는 관건이다.

객정 관계의 유지는 의사소통의 깊숙이 있다.

소매상들이 생각하는 바에는, 급소매상이 급박하고, 지사 시장은 소매상과 소통할 때, 소매상들의 필요에 따른 소통을 하고, 시장 추세, 마케팅 전략을 분석하고, 소매상들이 새로운 경영 사고를 배울 수 있도록 돕는다.

북경 지사에는 일이 성사되지 않는다는 이념이 있다. 일이 성사되지 않는다면 일을 하지 않을까 걱정된다.

이 말은 진크푸르트의 마음속에 깊이 낙인되어 있다.

그가 보기에, 세밀한 의사소통, 높은 효율의 집행이 비로소 진정으로 실현될 수 있다

브랜드 지역의 발전을 촉진시키는 동시에 칠보휘 베이징지사가 객정 관계를 유지하는 불이법보다.

다중 채널 투자를 제외하고 시장을 확장하고, 베이징지사는 시리즈를 통해 캠퍼스 활동을 통해 청소년들의 건강을 사랑하는 성장을 키워 지역 칠보휘 브랜드의 좋은 이미지를 만들어냈다.

노룡 삼소 축구팀을 협찬해 장가구시의 전매점 선화 협찬을 통해'칠보휘컵 '교운회, 우수 학생 상품 등 형식의 캠퍼스 활동을 지원한다.

한편 지난 9월 순조롭게 열리는'성장익'인 청소년 집들이 캠퍼스 대규모 공익강좌 진황도역에 진출해 현지 사제, 학부모들의 열연에 성공했다.

이는 베이징 지역 참여 조직 청소년 공익 활동뿐만 아니라 목표 소비군체와 직접적인 소통의 목적을 실현할 뿐만 아니라, 동시 활동은 7 푸휘 브랜드와 소비자 양성 교류의 새로운 형식을 개발하고, 브랜드의 지명도 와 미예도를 효과적으로 향상시켜 소비자 브랜드에 대한 점성이 생기게 했다.

‘인터넷 + 대조 아래 칠파휘는 혁신적인 O2O 모드로 양성순환의 공익 생태권에 성공해 ‘청소년 성장에 전념하는 브랜드 문화를 심화시켰다. 한편, 공익활동의 영향력을 종단 유량으로 전환한다.

이에 대해 진크푸스는 “ 혁신은 브랜드의 발전의 발전의 발전의 무진진동력이다. 이번 청소년의 공익강좌의 성공에 대해 우리는 새로운 지역 공익 마케팅 패턴을 탐색했다.

이 혁신 형식의 부단한 복제, 실시, 칠보휘 브랜드는 베이징 지역 시장의 영향력과 단말의 경쟁력의 동기 향상을 위해 브랜드가 장기, 지속적인 양성 발전 태세를 형성할 것이다.

단체의 노력은 지사의 발전을 촉진시켰고, 단말교선생님의 가입은 베이징지사로 하여금 날개를 얻게 했다.

베이징 지역은 현재 고정된 상학원에서 교사를 지도하고 있으며 지역 소매 관리와 단말기 판매에 많은 도움이 될 것으로 알려졌다.

진크푸는 "선생님의 안내를 통해 점포의 이미지가 더욱 표준적이었고 판매 실적도 뚜렷한 진보가 있었다. 이와 함께 소매상들은 경영에 대해 더 많은 인지와 이해를 얻고 관리에 대한 지식도 얻고 있다"고 말했다.

인터뷰에서 진크푸르는 여러 차례 "5년 계획" 을 언급했다.

이는 그가 지사를 인수한 후 실제 상황에 따른 발전 전략 기획이다.

첫째:포인트 로 2년 동안 공백 시장의 기본 복구 를 완성;둘째: 대점 다점 전략 을 추진, 최적화점 효능 을 격려 능력 있는 소매점, 개점, 개점, 세 번째: 가맹 모드로 주변 시장, "직영 + 가맹"을 공동 으로 베이징 지역의 발전을 추진 했 다.

정확한 방침 전략의 안내 아래 현재 베이징지사는 ‘ 5년계획 ’ 을 추진하고 있다.

현재 북경지사

이미 초보적인 모델을 짓고 다음 해의 직영 + 가맹 패턴의 시장운용 중점포로 운영된다.

미래에 대해 진크푸르트의 자신감이 넘치며 지사가 맡은 7보휘 전문점마다 시장판매를 물었고 절대적인 장점으로 시장제고를 점령하기를 바란다.

현재 베이징지사는 칠보휘 본사의 올바른 안내 아래 이 목표를 향해 끊임없이 분진하고 있으며, 우리는 곧 미래에서 꿈을 현실로 바꿀 것이라고 믿는다.

시장의 개발, 객정 관계의 유지나 캠퍼스 공익 활동의 전개는 모두 팀의 지지가 필요하다. 베이징지사는 최근 몇 년 동안 얻은 우수한 성적과 팀워크, 용감한 특성을 구분할 수 없다.

젊고 활기가 넘치는 팀이다. 85 후 관리자 진크푸르의 지도자 하에서 그들은 자신의 사업을 찾아냈고, 분투하는 열정을 가지고 베이징 지역 시장의 잠재력을 파헤쳐 불가능하게 될 수 있다.

진크푸르는 지혜로운 관리자이며, 팀워크에서 강한 팀워크의 소속감을 만들어 직원들에게 충분한 발전공간을 제공하며 재능을 발휘하는 무대를 제공한다.

진크푸르의 눈에는 가족과 친구처럼 그의 이끌어온 지사의 업무 분위기가 시종일관 화기애애했다.

그러나 유연성은 조직이 없는 것을 의미하는 것은 아니다.

진크푸르는 "베이징지사 분업은 현재 주로 시장 개척부, 소매부, 물류부, 기획부 등 부문을 설립해 베이징 지역의 직영 업무를 주로 담당하고 있다"고 설명했다.

지사 각 부서는 모두 각자의 업무 계획, 성적 시험, 직원들은 자신의 상황에 따라 자신의 일을 자각적으로 완성할 것이다.

여기에서 창의성과 작업의 격정이 해방되었고, 유연성과 원칙성이 조화롭게 통일되었고, 두 사람은 함께 지사의 발전을 촉진했다.