오강소점의 대점 전환 효익 2014년 새로운 발전 전망

사전의 strong '' 2014년 실적 및 탐지기 < < strong >

'오강'은 그동안 투자자들과 교류하면서 업계 전반적인 추세와 일치해 2012년 4분기부터 시장의 압력을 확실히 느끼기 시작했고 2013년 2분기부터 실적이 뚜렷하게 하락했고 3분기 속도를 가속화하고 4분기 대비 조금 상승했다.

바로 < p >

은 시장 환경에 대비하기 위해 연말 회사에 500여 개의 적자 가게를 사들였다. "이 가게들은 원래 돈을 벌고 시장이 좋지 않을 때 돈을 투자하는 것이 안전하다"고 말했다.

회사 이비진규는 2014년 회사가 수백 개의 점포를 회수할 것이라고 말했다.

현재 직영점의 판매는 이미 50% 를 넘어 미래가 70% 에 이른다.

바로 < p >

은 이전에 중개상 패턴을 위주로 했으나 시장이 저조한 환경 아래에서 대부분 판매상이 이윤을 남기지 않으므로 회사가 직영점 비율을 점차 높였다.

그러나 직영화 전형전략은 회사의 단기 실적이 억압되며, 진문규는 2013년 회사에서 반품 데이터는 적어도 수천만 위안이 된다고 밝혔다.

직영점은 계속 조정, 통합 자원, 매장을 열어 가게를 운영한다.

큰 가게의 모금리와 순이율은 모두 작은 가게보다 높고 전체적으로 이익이 있다.

바로 < p >

‘p ’은 직영화가 거액의 반품이 있으면 회사의 당기 보고서 재고품 증가를 직접 초래할 수 있으며 매수와 순이익이 빠르게 하락할 것이라고 분석했다.

하지만 모든 재고품은 여전히 점포 가운데 단말기 판매가 계속되고 있으며 2014년 정면적인 수입과 순이익을 기여할 것으로 예상된다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 회사 직영점 수가 30% 를 차지했으나 기여하는 수입이 50% 를 넘어섰다.

장기적으로 보면 직영은 업계 발전 추세다.

저조한 시기에 가맹 인수를 선택하여 회사의 인수원가를 낮춰 업종의 회복 시 오강 국제적 실적 반전을 가속화시킬 수 있다.

바로 < p >

은 2014년 터미널 시장 환경에 대해 진문규가 솔직하게 고백하지 않았다. "중고단 판매가 좋지 않아 2014년에는 미리 수비를 요구하지 못해 비용 통제가 엄하다."

진문규는 비용이 5퍼센트에 달하는 것을 힘써 표시한다.

그는 2014년 판매 증속 목표가 비용 증속 2배 가량이라고 동시에 지적했다.

총 수입이 10% 가량 증가하면서 이윤이 10% 이상 증가했다.

바로 < p >

'strong'의'작은가게 바꾸기 '증효익'이 사전사전사전에

'작은 가게 바꾸기'는 올해 회사의 주요 전략이다.

지난해 회사 운영 대점 전략을 운영하는 원년, 회사 회장 왕진은 앞서 매체에 따르면 오강 국제관에서 신발 같은 정류장 쇼핑플랫폼을 만들어 다른 브랜드의 주요 전쟁터가 될 것이라고 말했다.

진문규는 지난해 회사가 82개의 큰 가게를 열었고, 큰 가게는 주로 면적, 평효, 서비스, 제품 (품종), 명품관, 국제관의 형식으로 개설되었다고 한다.

바로 < p >

'금년 하선대점 목표 200개에 이른다.

온주대포는 효과가 좋아 판매가 번갈아 연간 1000만 위안에 이른다.

진문규는 현재 큰 가게의 개조가 효율적이며, 노점 개조의 평효는 신점보다 한 배 높다고 한다.

회사는 올해 상반기 닝파, 태주 시장 점포를 큰 가게로 개조할 계획이며, 이 두 시장이 온주 시장처럼 상점 효익이 좋길 바란다.

미래는 화동, 동남, 화중 지역, 지급시 채널을 회수하고, 회사를 통해 큰 가게를 운영할 계획이다.

미래 지역의 큰 가게는 적어도 350개까지 개설된다.

바로 < p >

의 한 분석사는 가게 개설과 상대적으로 대응하는 것은 일부 홍화조, 강룡, 심지어 오강주 브랜드의 점포 수가 줄어들 것이라는 것을 나타냈다.

회사가 평효를 높여 임대료를 낮춰 고객 체험을 향상시키는 데 도움이 된다.

바로 < p >

사전의 대점 전략은 강력한 공급 체인 지원이 필요하다.

진문규는 주문 시간으로 현재 회사의 첫 40 -50일, 보완해야 국제관의 발전을 지탱할 수 있다고 주장했다.

회사 고관은 그동안 공급 사슬을 강화하는 것도 회사 기획의 중점 중 하나로, 다음 단계는 배송능력을 높여야 한다. 상하이 금산 화동 물류센터, 2014년 말나 투입할 수 있으며, 또 본부 쪽은 본사 물류센터를 얻고, 다음은 성도, 무한, 베이징 등에서 7 ~8개 지역의 물류센터를 세울 계획이다.

공급 체인과 배송능력이 일정한 수준에 이르기까지, 실제로 주문은 이미 중요하지 않으며, 또한 더 많은 지역화의 개성화된 제품을 제공할 수 있다.

바로 < p >

‘strong '(# tttp: # sjfxm.com /news /index.s.as.as (Oas) O2O (O2O)’를 사전에 < < < < < < < < < < strong < > 의 < < >

‘p ’은 사실상 ‘작은 가게로 업그레이드 ’도 O2O 를 위해 준비하고 있다.

회사는 1억 여 위안의 전자상거래 회사를 설립하여 전기 전략적 지위를 더욱 향상시킬 계획이다.

회사 전기업체 관계자는 연구를 받았을 때 2013년 회사 매출액은 3억 8억 원으로 2012년 약 90%, 2014년 전기업체는 40 ~50%의 성장을 계획하고, 여전히 오강 브랜드 위주로 기초 능력을 향상시키기 위해 O2O 를 준비하고 있다고 밝혔다.

바로 < p >

의 한 분석사는 여전히 오강 브랜드의 온라인 판매를 여전히 재고품을 처리하는 위주로 선과 실체점 차원에서 회사들이 그 전기 업체의 속도를 적절히 통제할 것이라고 말했다.

또 회사는 이미 행복한 고양이, 골 등 인터넷 특급 브랜드가 세점 시장을 점령했다.

바로 < p >

의 유분석사는 회사 무화전문점, 이동단전자상 등이 가능한 한 빨리 출마할 수 있기를 희망하고 있으며, 현재 회사 관련 진전이 다소 침체됐다고 지적했다.

무화 전매점 중 약간의 발형 측정기만 놓여 고객이 위를 한 바퀴 돌면 컴퓨터는 고객의 발형 모의에 따라 제품으로, 고객이 가죽, 액세서리, 신발을 고르고 일주일 내로 정제된 신발을 받을 수 있다.

만약 진정으로 선착서, 재생산을 실행할 수 있다면, 영재 재고가 실현될 가능성이 있다.

하지만 공급 사슬에 대한 반응 속도는 높고 준비는 충분해야 한다.

바로 < p >

'p '' 회사 측은 현재 공급 사슬은 O2O 발전을 지지할 수 없다고 밝혔다.

진문규는 O2O 가 서비스의 교호, 업종의 새로운 인식, 새로운 기술의 성숙한 응용, 최근 2년 동안이나 개념을 논의한 지 3년이 지나면 실적상의 구현될 것으로 보인다.

현재 일부 기업은 O2O 를 하는 것은 단순히 지불 수단을 개통할 뿐이다.

바로 < p >

은 회사 전자업체의 소개에 따르면 기초 건설은 주로 서비스 능력, 제품, 고객복, 창고 등의 순서이다.

새로운 기술, 소비 변화에 따라 전자상들의 발전과 같이 O2O 미래는 발전 추세다.

회사는 주로 공급 사슬 측면에서 효율을 높여 선상에서 새 매체를 이용하여 거래방식에서 유통에 집중할 계획이다.

바로 < p >

'p `p `