야외 브랜드 아동화 기업이 발전을 가속화시키다.

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‘p ’의 관련 자료 통계에 따르면 중국에는 약 4억에 가까운 어린이가 있으며, 연간 1600만 위안 가량 증가하고, 아동화 제품은 매년 300여 억원의 시장 용량을 가지고 있다.

이 거대한 시장에는 거대한 상업 잠재력이 존재한다.

야외 아동화 시장은 병가의 필쟁지가 되어 갈수록 많은 브랜드가 개입되고 있다.

최근 몇 년 동안 국제 성인 스포츠 브랜드는 나이크 아디다스 등 청소년 야외 시장에 가입, CAMKIDS, 카드 등 어린이 야외 브랜드가 끊임없이 번창해 어린이 야외의 새로운 발전의 고조를 불러일으켰다.

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‘p ’은 “전체 아동화 시장을 상대로 야외 업계의 시장 용량이 여전히 확장되어야 하지만 기업이 경쟁에 대비할 준비를 해야 한다 ”고 말했다.

천주육합아동창의산업 유한회사 진수청 회장은 중국 체육용품 신문 기자에게 현재 야외 업계의 속도가 완화되고 있으며 야외 브랜드 시대에 들어가고 있으며, 선행자가 우세하고, 더 큰 시장점유율을 차지하고 있으며, 이후 진자는 더 큰 투입자가 시장에 진출할 수 있다.

많은 브랜드들이 몰려들어 이윤 공간이 끊임없이 압축되었다.

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의 기업이 일정 단계까지 발전하면 새로운 시장 상업기를 찾아 더욱 넓은 생존 공간을 개척할 것이다.

복건카드 스포츠 용품 유한공사가 다중 브랜드 전략을 가속화하여 디씨엘 브랜드를 출시해 기업의 이윤을 향상시킨다.

홍흠명 명위 구두 유한 회사 사장은 카메디디스는 2015년 가정의 야외 시리즈를 내놓고 제품 라인을 연장해 채널 가치를 넓힐 계획이라고 밝혔다.

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은 시장의 발전 추세에 대해 말하자면 브랜드의 다원화는 발전의 중요한 조치이다.

소비시장이 나날이 다르게 오늘날, 단일 제품과 서비스는 소비자가 날로 증가하는 개인적인 수요를 만족시키지 못하기 때문에 기업이 다원화된 전략으로 세분시장의 공백을 메우고 새로운 분야를 찾아 새로운 상품을 개발하고 새로운 성장점을 개발해 잠재적인 효과를 발굴할 수 있게 될 것이다.

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'시장의 큰 환경의 영향을 받아 품종의 제품은 이미 시장의 수요를 만족시킬 수 없으며 시장에서 생존하기 어렵다'고 말했다.

홍흠명은 중국 체육용품 신문기자에게 CAMKIDS 가 전품류로 기가해 의상, 신발, 부품 등이 포함됐다.

현재 CAMKIDS 전국에서 약 1000개 매장으로 입주하는 것은 전국 12선 정상 매장이다.

제품선도 가장 빠른 중동에서 중소동으로 연장돼 2015년에는 가옥외장 시리즈를 내놓으며 다원화 제품으로 소비자를 만족시킨다.

그는 CAMKIDS 가 늘릴 수 있는 제품선은 실제로 많기 때문에 출시된 가구 외장을 제외하고 유유람식품, 안내 안내, 야외 기지 만들기 등이 좋은 성장점이라고 밝혔다.

기업은 신발 분야에만 국한되지 말고 가로로 발전할 수 있다.

현재 CAMKIDS 는 하문항공과 호흡을 맞췄다.

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‘ p > 복건카드 스포츠 용품 유한회사가 시장 수요에 따라 출시한 디씨는요 브랜드 차이화 노선을 걷고 국제 시야로 아동 트렌드를 따라 제품은 유럽과 미국 패션, 한일조류를 설계 개발에 근거하여 조류를 간소화하지 않고, 패션이 개성을 잃지 않는 선명한 브랜드 스타일을 완성했습니다.

복건카드 스포츠 용품 유한회사 마케팅 총감 손소룡은 카드를 통해 2년간의 발전을 통해 브랜드의 인지도가 이미 시장에서 열리고, 루트가 점차 완선되고, 판매도 해마다 향상되고, 지금은 디스플레이를 내놓고, 브랜드의 기회를 빌려 원유 브랜드 영향력을 빌려 빠르게 시장을 열었다.

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‘p ’은 실제로 샘저우 아동용품 업체들이 이미 많은 브랜드의 길을 걷고 있다.

많은 기업들이 여러 브랜드의 독립 운영을 통해 자신에게 더 큰 시장 수익을 가져왔다.

“ 다브랜드가 운영하는 것은 위험이 있다. 만약 조작이 잘못되면 ‘ 긴급식 ’ 현상이 쉽게 나타난다. ”

진수칭은 “특히 새 브랜드가 창립 초기에 투입할 필요가 있어 실력이 부족한 기업에 있어서 두 손을 잡을 수 없는 결과가 나올 것 ”이라고 말했다.

이때 기업주가 명확한 발전 계획을 가지고 있어야 한다.

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사전의 홍흠명도 미숙한 브랜드가 많은 도전에 직면하고 있다. 기존의 브랜드, 기존의 케이크를 지키지 않았다면, 정력, 팀, 자금이 다른 브랜드를 책임질 필요가 없다는 것을 의미했다.

주브랜드주 분야를 공고히 해야 브랜드의 가치를 성공시킨 후에야 다음 브랜드를 내놓을 수 있다.

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그러나 다브랜드 전략을 실행하려면 기업은 반드시 신구 브랜드의 위치와 기획을 잘 해야 한다.

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은 손소룡의 소개에 따르면 복건카드 스포츠 용품 유한회사 소속 두 브랜드의 카드, 디는 비록 동문과 달리 자원 보완에 속한다.

카드는 도시의 야외 캐주얼 위주로 신생 브랜드, 디는 오한패션 코스로 대중 소비자를 주요 시장으로, 두 브랜드 브랜드의 순위는 차이가 있다.

동시에 제품 개발과 대리상 팀, 운영 팀에서도 카드 길이와 완전히 구분된다.

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'p '다원화 전략도 양날검이다.

다원화 전략은 신발 기업들이 의외의 시장적 기회를 만들어 다원화 전략을 추진해 성공한 신발 기업이 무수히 들 수 있지만 그것을 부인할 수 없다.

기업의 전선이 늘어나기 때문에, 신발 기업은 많은 인력, 물력과 재력 등 각종 자원을 투입해야 한다는 점에서 자금 회전 곤란이 발생할 수 있는 문제와 동시에 가동력 이 커지면서 힘을 분산할수록 통제력이 약해진다.

많은 제품들이 같은 브랜드를 사용하면, 그 브랜드의 연관이 커지고, 어떤 제품의 경영이 위기가 발생하면 ‘주련 ’ 효과와 다른 제품과 분야에 위태롭고, 핵심 경쟁 우위를 잃고, 원유 브랜드의 고품질 이미지를 손상시키고, 전체 제품의 명성에 영향을 미칠 수도 있다.

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'p'의 전략은 옳고 그름에 맞는 것이 가장 좋다.

일부 기업들은 ‘ 추세 ’ 를 보고, 들떼를 지어 시장에 대한 분석과 자체 기업, 브랜드의 위치의 발전을 소홀히 하는 것은 불가피하다.

따라서 풀뿌리 브랜드든 스타 브랜드든 어떤 방식으로 브랜드를 운영하든 기업의 자신에 따라 결정해야 한다.

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