왕진도: 전통 제조업의 자발적 변형

4월 하순의 하루, 국내 최대의 민영화 기업

보름 전 에 마침내 5 년 간 유럽연합 덤핑 소송 승리, 오강 그룹 회장

이에 앞서 유럽연합이 반덤핑세 망치를 떨어뜨려 중국 구두 기업이 유럽 각지로 가는 주문서를 끊고 중국 상무부와 오강 등 구두 기업의 꾸준한 노력을 기울여 올해 4월 유럽연합은 중국 구두 16.5%에 대한 고액의 반덤핑 세금을 정식으로 취소했다.

"1단계적인 승리일 뿐"왕진은'제1재경 (마이크보) 일보'에 대해 "중국 신발 기업과 중국의 제조업이 기존 수출 구조를 바꾸지 않고 제품 수출을 브랜드로 옮기지 않고 중국화 기업은 반독점 등 다른 소송에 직면할 수도 있다"고 말했다.

왕진과 그의 기업은 세계적인 제품의 매트릭스 개발에서 글로벌 자원 프로젝트를 완성하려면 제품, 산업의 전면적인 업그레이드뿐만 아니라 전체적인 구조상 최적화, 산업의 자질과 경쟁력을 전면적으로 향상시키는 방향으로 전환해야 한다.

제조업의 업그레이드 경로

“제조업의 스트레스가 매우 커요. 특히 중소기업입니다.”

왕진은 원자재 원가 상승, 노동력 부족과 비용이 합존하고 있으며, 한편 융자 원가가 상승하고, 시장 경쟁 비용도 상승하고 있다.

신발 사업기구를 예를 들어 많은 신발 기업들이 눌려 숨이 막힐 지경에 이르렀고, 중국 2대 구두업 기지 동완과 온주 대량 중 소화 기업이 도산하고, 온주 를 예를 들어 신발 사업의 수량이 1만여 집에서 1800여 가구로 내려와 탈락률이 높았다.

왕진은 내부 압력을 제외하고는 수출형 기업에 대한 국제거시적인 형세도 긍정적이지 않다. 위안화는 더욱 평가절상할 수도 있고, 국제무역마찰은 갈수록 빈번해지고, 반면 유럽과 미국의 일부 국가경제는 금융위기의 영향을 아직 회복되지 않고, 소비력은 위기 수준에 이르지 않아 수출업체에 대한 압력을 초래했다.

"도전도 기회, 중국 제조업도 약간 업그레이드할 수 있고, 이 시기에 자본화 운영을 하면서 일부 브랜드를 인수할 수 있다"고 말했다.

왕진도설.

국제시장을 도모하는 중국 기업들이 세계 시장 질서를 다시 바꿀 수 있는 기회이기도 하다. 2010년 5월, 오캉 구두업 지분 유한회사가 ‘세계구두도 ’ 이탈리아 구두업 제1브랜드 만리윌드 (VALEVERDE)가 대중화 지역의 소유권을 인수했다.

그는 미래에 국제 브랜드와 협력할 계획이 있을 것이라고 말했다.

“석양산업이 없고 석양만 있는 기업이다.”

왕진은 중국이 과학 기술 함량을 높이고 제품 부가치를 높이는 것이 국외 반덤핑 소송에 대응하는 가장 좋은 방법이라고 말했다.

최근 몇 년 동안 오강은 과학 기술의 혁신 및 연구 개발에 대한 투자가 이미 억 위안에 달했다.

지난해 오캉은 또 6000만원을 투자해 하이테크기술 수자화 개발기지를 설립하여 선진적인 자동화 설비 및 관련 소프트웨어를 도입하여 전통제 구두업으로 개조할 뿐만 아니라 공예표준화, 관리의 투명화를 줄일 수 있고, 인력의 노동강도를 줄이고, 생산자의 노동강도를 극대화하고, 디자인의 시장의 주기를 줄이고 간접적으로 기업의 원가를 낮추었다.

녹색 발전은 125 '기획의 가장 큰 포인트이자 제조업은 노동밀집형에서 자원절약형, 환경우호형 전환의 방향이다.

"에너지 절감, 녹색 경제를 발전시키는 것은 기업과 사회의 장기적인 이익의 기초이다."

왕진은 현재 오강은 스스로 발전과 전형으로 국내 최대의 민영 제화업체로 2010년 12월 전국 50여 개의 체인성과 함께 중국 최초의 신발 합작연맹을 설립했다. "강연합을 통해 중국 신발 기업을 추진하는 전형 승진을 추진하고 있다"고 말했다.

고부가가치업 업종 전환

전통 주업제 구두업 자체의 전환형 업그레이드 외에도 왕진도 그룹 전체가 부가가치 확대를 고려하고 있다.

위험에 처하다.

다브랜드와 다원화 전략을 통해 경제환경이 기업에 따른 생존 압력을 끊임없이 해소하고 있다.

오캉은 주업이 끊임없이 새로운 업그레이드와 동시에 생물제품 등 산업을 대대적으로 발전시켰다.

"미래 오캉은 두 방향에서 노력하고, 하나는 소비품이고 하나는 건강품이다."

왕진도설.

많은 제조업과 달리 오강 씨는 일찍이 생물제약 업계에 관심을 갖기 시작했다.

일찍이 2003년 오콘은 쓰촨 청두에서 강화생 (마이크로빅) 물질 제품 제한회사를 설립했으며 광견백신, 유뇌백신 등 다양한 제품을 주로 생산했다.

광견의 백신 생산량은 연간 1000만 명에 달하며 유뇌백신은 약 2000만 명에 가깝다.

“생물의약은 오캉 제창업 외에도 제2산업으로, 오캉 성장을 촉진시키는 새로운 엔진이 될 것이다.”

왕진은 기자에게 이 생물의약품들은 이미 대량으로 생산되었고 이미 출시되었다고 밝혔다.

제화부터 연관이 없는 제약 업계는 작지 않은 전형적인 경도이다.

“생물제약은 의약산업의 미래의 발전 방향이다.”

왕진은 전략적 전환을 하려면 넘어야 한다. 전통제업은 노동집약형 산업으로 연해 지역이 날로 줄어드는 노동력 수입과 토지 원가 압력이 한동안 제화 기업이 불가피하게 될 것이다.

일정한 자본이 축적된 후에는 자금 밀집형과 기술 밀집형 산업에 기회를 찾아야 한다.

“ 생물제약 한 직원의 산출은 제화업체 100개 직원의 생산에 비해 이윤율이 전통적인 제창업보다 훨씬 높다. ”

이 몸을 돌려 왕진은 수억 원을 투입했다.

그의 큰 수필을 들여 7년 동안 잠복할 수 있는 이유는 이 업계의 고자금 투입, 고이윤율, 고기술 문턱이다.

이미 신세가 없는 왕진은 금전은 이미 그가 계속 가치를 창조하는 동력이 아니라 기업가의 사회적 책임과 삶의 가치에 있다고 말했다.

5년간 반덤핑 과정에서 거액소송 비용, 기나긴 시간의 원가, 당시 영향을 받은 1200여 개 기업은 대부분 침묵을 유지하고 있다.

왕진은 우리가 바람을 피우는 것이 아니라 모든 업계를 위해 이 일을 하고 싶다고 말했다.

기업인으로서 자신의 기업에 대한 책임 외에는 업종, 사회에 대한 책임도 있다.

왕진은 가장 부유한 기업가가 아닐 수도 있지만 그의 기금회는 전국 최대 개인 이름으로 이름을 짓는 비공모기금이다.

“ 한 기업과 한 기업가의 가치를 재는 것은 규모가 얼마나 크고, 재산이 얼마나 많은데, 사회에 얼마나 많은 공헌을 하느냐에 달려 있다. ”

왕진도설.

그는 또 다른 경로 전도를 시도하고 있는데, 그의 또 다른 신분은 상업관리 서적 작가로 출판된 몇 권의 책에서 그는 기업이 강력한 경영의 도와 기업가의 가치관을 깊이 탐구했다.

"성장과 진정한 성장을 간절히 바라는 중소기업이 계발과 도움을 받길 바란다."