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관리자 의 리더십 의 역할

2010/12/10 13:40:00 77

관리자는 비교적 높은 지도자의 재능을 가지고 있으며, 주로 이하 여러 방면의 역할을 한다.

1. 리더 업무의 효율을 높이는 데 재능이 높은 관리자, 그들은 일반적으로 비교적 높은 전략적 두뇌, 판단력, 판단력, 판단력, 판단력, 판단력, 결정 능력은 현실의 복잡하고 변한 구체적인 상황에 따라 주요 갈등, 주요 문제, 주요 문제를 잡고, 정확한 업무 주공 방향을 제정할 수 있다.

이 방향에 따라 중요한 일을 잘 잡으면 다른 일도 조리 있게 해결된다.

이렇게 하면 비교적 적은 인력, 물력, 재력, 재력으로 비교적 좋은 예상 효과로 효율을 높일 수 있다.

2. 관리자의 위망을 수립하는 데 도움이 되고, 더 많은 지지자 관리자의 위망을 얻는 수립, 정치적 소양, 도덕적 품질과 밀접한 연락을 할 뿐만 아니라 능력 자질도 직접적으로 관련된다.

정치적 소양, 도덕적 품질은 비교적 좋지만, 능력은 소질이 떨어지는 ‘무능한 좋은 사람 ’은 리더십의 위망을 세우기 어렵다.

성공한 관리자는 지도자 과정에서 뛰어난 지도자의 재능을 보여 상사의 상견과 신뢰를 얻을 수 있다. 부하의 탄복과 옹호를 받았다.

그러므로 관리자의 위상은 점차 수립되어 상사의 신임과 상견을 얻고, 부하의 경복과 옹호와 옹호, 일은 자연히 호응할 것이며, 모두가 당신의 지도자 아래 나아가기를 원한다면 지지자가 많아질 것이다.

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3. 일의 모순과 저항력이 비교적 뛰어난 관리자를 줄이고 교묘하게 해결할 수 있다

문제

당할 수 있는 갈등과 저항력을 최소한으로 줄인다.

그들은 비교적 높은 통수력을 운용하여 사물의 주요 모순을 잘 잡는다.

주요 갈등을 잘 해결하고 다른 부차적인 갈등이 와해되거나 줄어들었다.

국부와 전체를 정확하게 처리하고 개인과 집단 사이의 갈등은 국부로 전체에 복종시켜 집단에 복종시킨다.

그 소통, 조율 능력을 운용하여 각종 인간관계에 나타나는 갈등을 잘 처리하고 좋은 작업 분위기를 만들어 내고, 뛰어난 언어표현 능력을 운용하여 사람들의 사상을 통일하고, 사람들의 사상을 잘 하고, 융통성 있는 응변능력을 활용하고, 갑작스러운 모순과 저항력을 나타낼 때, 융통성 있는 대책을 취하여 위험을 모색한다.

4. 사회적 효율과 경제적 효율과 모든 지도 활동의 최종 효과를 증가시켜 얻는 사회적 효율과 경제적 효과와 경제적 효과로

재다

재능이 높은 관리자는 흔히 작은 대가로 큰 사회적 효율과 경제효율을 얻을 수 있고, 재능이 낮은 관리자는 반대로 한 번씩 또 한 번씩 ‘학비 ’를 지불하는데, 뚜렷한 사회적 효과와 경제효익을 얻기 어려울 때도 있다.

관리자 능력 자질의 구성 관리자의 재능은 통수력, 의지능력, 응변능력, 조화 능력, 언어 표현, 전문기술 능력, 창의력 등, 내포가 풍부하고 복잡한 종합개념이다.

그것은 형성과 발전 과정에서 반드시 다른 내적 요소의 뚜렷한 제약과 영향을 받아야 한다.

그래서 지도자들은 자신을 키우고 있다

창조하다
재능은 단순히 성재적인 면에서 향상된 지름길로 국한할 수 없으며, 다방면에서 탄탄한 기초를 쌓아야 하며, 고된 노력을 기울여 창조적 재능의 종합성을 향상시켜야 한다.
예를 들어 ： 도덕 수준을 높여 ‘ 정재 ’ 를 키워 ‘ 사재 ’ 를 방지하고, 견식 수준을 높이고 ‘ 명재 ’ 를 키워 ‘ 맹재 ’ 를 방지하고, 지식 수준을 높여 ‘ 통재 ’ 를 키워 ‘ 편재 ’ 를 방지하고, 건강 수준을 향상시켜 ‘ 장재 ’ 를 키워 ‘ 약재 ’ 를 방지한다.