企業資産管理に存在する5つの問題

現在、中国の企業資産管理の現状の企業資産とは、使用期限が長いことを指し、通常は一年以上または一年以上の経営周期を超え、単位価値は規定基準以上であり、しかも使用過程において現物形態を維持する資産である。

一、減価償却を原価利益とする調整弁の会計制度では、企業の固定資産は規定に従って減価償却を計上し、その価値を次第に生産原価に移し、売上収入を通じて資金を回収する。

しかし、一部の企業は規定に従って減価償却を計上しないで、当期の経営指標の完成状況によって減価償却を多く計上し、少なめに減価償却を計上しないで、それによってコストと利益を調整する目的を達成して、減価償却を原価利益の調整弁として、任意に調整します。

二、企業の資産の繰越使用現象が深刻で、市場経済の条件の下で、一部の企業は生産と販売の不一致や三者債務が存在しているため、資金が逼迫し、財力がなくて資産の更新改造を行い、すでに減価償却済みで廃棄期限の資産まで使用している。

これは新しい資産を買う費用を節約することができますが、その製品の品質は大幅に低下しました。

三、企業資産帳の実際の不一致は規定に従って、企業資産管理は実物台帳と実物カードを建立しなければならない。資産の名称、購入時期、規格、型番、数量などを記載する。同時に企業の資産部門が保管し、財務部は定期的に実物棚卸を行い、そして財務部門の固定資産帳と照合する。

しかし、一部の企業資産管理のthldl.org.cn制度が不健全で、不完全であり、財務部門と設備主管部門は設備の数量、廃棄、販売などの面で調整が足りない、あるいは資産の記帳が間に合わない、定期的または不定期の照合と点検が不足しているため、財務部門の資産帳と設備主管部門の現物が一致しない、企業資産の流失を引き起こしやすい。

四、指導者は重視しないで、人員の素質はまちまちで、多くの会計係は会計制度を厳格に執行する意識が比較的に薄いです。

また、多くの指導者は、事業体の財務は非常に簡単で、財務担当者を重視しないと考えています。

社員兼職会計の現象。

一部の会計士は全く会計がわからず、財務制度がわからないので、基本的な帳簿、帳簿の溝の関係も分かりません。

五、

維持保管が不適切な多くの企業は評価指標を達成するために、設備修理計画を厳格に実行しない、修理しない、修理しない、設備の正常寿命とあるべき能力に影響を与えています。

未使用の資産や不要な資産についても、保管の不備があります。

ある企業は設備を露天に保管し、風が雨に濡れ、一部の機体は錆びています。

その損失は明らかである。

企業の資産管理は大多数の企業にとって非常に重要であり、一つの企業が資産の管理に合理的に適するため、会社のために大量のコストを節約し、合理的に企業資産を管理し、その寿命を相対的な時間内に増加させ、同様に会社のために余分な収入を得ることができる。

さらに中小企業にとっては、その規模自体は大きくなく、コスト問題をより重視しなければならない。