インターネットがアパレル業界の悩みを解決できるか

ここの世界に服を着せるくつ帽子ネットの編集者が皆さんに紹介しているのは、インターネットがアパレル業界の悩みを解決できるかどうかということです。

最近、福建省の靴業界のオーナーが道路を走り、給料が足りないというニュースが頻繁に伝えられている。まず、7月23日に福建省ノッチの株価が急落し、7月18日の2.15元から1元に急落した。その後、香港紙はノッチ総裁の丁輝氏と妻の陳瑞英氏（順興建材総経理）の詐欺と多額の借金を暴露し、2人は金を持って逃走した。続いて、福建省晋江ワニライトグループの工場が数カ月操業停止し、企業が従業員の賃金の一部を滞納しているとネットユーザーが暴露した。昨年末から現在に至るまで、従業員は社長と連絡が取れなかった。また東南早報の8月8日付報道によると、泉州紅瑞興紡績有限会社（ホープス）の張瑞表会長は連絡を失っており、「連絡を失った」という事実は社内および関連管理部門から確認されている。

多くの評論家は、この一連のボスの道路走行、賃金未払い事件は、伝統的な服装経営モデルのコストが高すぎることに加え、業界の生存空間が電子商取引に押されていることによるものだと考えている。この言い方もずっと当てはめられている。アパレル業界が倒産したり、道路を走ったり、赤字になったりするたびに、「電子商取引が市場を占領している」ことが主因とされている。

しかし、アパレル業界の垂直電子商取引にもマイナスのニュースが届いている。

8月11日、前京東商城総裁補佐の劉爽氏は個人の微博で、創立したネットファッションブランドNOPが「一段落した」ことを認め、その微博認証も「前北京吾諾普科技有限公司NOP創始者」に変更した。劉爽氏は微博で「微博認証を変更し、私の今回の段階的な創業は一段落した。しかし、NOPは終わらず、新しい方法で継続するので、NOPERは後でNOP淘宝店をご愛顧ください」と書いた。

NOP公式サイトは2011年7月に正式にオンライン化され、その製品はNOPブランドの紳士服を主力とし、上着、下着、アクセサリーの3つの種類をカバーしている。今年は裂帛グループがNOPを買収するという噂があり、以前はNOPも売却を求めていたため、劉爽氏が今回明らかにした情報は業界関係者からNOPを手を出したり他人に渡したりしているとみられている。

報道によると、ここ2年、オンラインアパレル・メンズブランドはいずれも楽観的ではない。例えば、同質化現象が深刻で、伝統的なブランドがオンライン市場の「在庫一掃」に参入した衝撃を受けて、流通ルートで商品を販売している業者は価格戦の泥沼に引き込まれる一方で、流量不足に陥っている。NOP経営の現状も萎縮している。データによると、2013年のNOPの天猫プラットフォームでの年間売上高はわずか250万元だった。

NOPのここ2年の表現はある程度説明して、ネット通販の衝撃は必ずしも国内アパレル業の低迷の主因ではなく、いわゆる「インターネット思考」は必ずしも国内アパレル業を救うことができるとは限らない。

ネット通販モデルは確かに伝統的な実店舗のマーケティングモデルに大きく衝撃を与え、加盟、大店舗モデルで急速に拡大しているアパレル企業の多くに衝撃を与えたことは否めない。また、H&M、ZARA、ユニクロなどの海外カジュアルに服を着せるブランドは中国市場で占領から主導になり、国内アパレル企業の圧力も倍増した。問題は、これらが国内アパレル企業が直面している核心的な問題なのだろうか。

消費者の個性化のニーズがますます顕在化するにつれ、国内アパレル業界のデザイナーブランドは近年旺盛な生命力を見せている。デザイナーブランドを最初に打ち出したEXCEPTION（例外）、ZUCZUG（素然）、E+（一嘉）、DECOSTER（得詩）はすでに原始的な顧客蓄積を完了し、市場に認められている。その後に登場したChictopia（劉清揚）、Ran Fan（範然）、Qiu Hao（邱昊）などの若手デザイナーブランドも若い消費者に愛され、海外にも知られていることが少なくない。これらのデザイナーブランドから見ると、製品の生地、図案、裁断はすべて新味に富んでおり、しかも手頃な価格で、しかもTステージショーのように誇張されておらず、日常生活で着るのに適している。これは、製品の品質、設計がクリアされている限り、消費者は非常に購入したいと考えていることを示しています。

これまで、国内カジュアルアパレル企業のファッションや流行スタイルの把握、製品のデザインは、業界関係者から非難されてきた。製品のデザインが流行に追いつかない、世代交代が遅い、同質化現象が深刻で、ブランドの位置づけがはっきりしないなどの問題が深刻で、これらも国内のアパレル業界の最も根本的な問題である。

国内アパレル業界のベテラン、雅鹿ホールディングス取締役執行役員の程偉雄社長が言うように、これまでアパレルを知らない人が販売を通じて起業することが多かったので、誰でもアパレルを通じて起業することができる。に服を着せる原始的な蓄積を達成し、敷居の高くないアパレル業界を通じて起業しようとする人が多い。しかし、近年の市場では、ファッションの道の使命を尊重せず、結局は捨てられないという結果が明らかになっている。

しかし、第1世代の国内カジュアルファッションブランドの転換の方向性から見ると、デザイナーブランドに経験を得た痕跡もある。美特斯邦威を例に、多くの新しい統合店舗に青年デザイナーの要素を取り入れ、国内の青年デザイナーと協力して「新国学」シリーズのTシャツを発売するのも悪くない。

いずれにしても、服装は人のハードな需要であり、「通食」業界に属している。市場の需要はずっと存在しており、アパレル企業にとって心配すべきことは製品競争力とマーケティングの問題である。