服装のブランドの商はルートのコントロールの方面に存在する問題を管理します。

服装企業のルートはアパレル企業として製品の販売を実現し、製品に付加価値を発生させる。

価値チェーンの中の重要な一環は、どんな市場環境においても無視できない。

服装企業は服装企業のルート管理において、市場環境の影響を受ける一方、服装企業自身が服装企業のルートに対する計画、実行、コントロール、調整から来る。

外部の市場環境について言えば、多くの海外ブランドが進出し、国内のブランドもかつて貧しくなくなりました。ブランド数が多く市場競争を激化させています。服装企業はより多くのアパレルメーカーに直面しています。

外部の市場環境を除いて、服装企業の服装企業のルート管理に挑戦しています。サービスのアパレル企業に対して深く、詳しい分析を行った後、服装企業自身が服装企業のルートの計画、実行、管理においても多くの問題が発生しました。

まず、前の段階の服装企業のルート配置に合理的な計画が欠けています。その発展に任せています。一部の服装企業は服装企業のルートが間違っていることを発見しました。既存の服装企業のルートネットワークと構造は当初の選択した目標市場とブランドの位置付けと一致しないで、製品の位置づけ、製品の組み合わせと価格戦略が実行上で間違っています。

服を分散している企業の管理コストは高いです。

第二に、執行と管理において標準化と評価システムが実現されていない。

一部のアパレル企業はアパレル企業のルート組織管理構造が不合理で、アパレル企業のルートの開拓と管理機能が切り裂かれて、お客様の開拓と管理に問題が発生した時、内部で責任転嫁が発生しました。ベテラン社員は経験で日常の職位の仕事を完成させました。特に販売チームの流動性が比較的大きいので、服装企業の仕事が順調ではなく、仕事効率が低く、仕事がゆっくり進められます。仕事の表現。

第三に、会社は服装企業のルート管理能力が弱いです。

一方、アパレル企業のチャネル端末情報は会社に対して不透明であり、加盟先の情報、店舗の情報、端末の仕入れ情報などの会社は有効な収集、分析、統計メカニズムが形成されていないため、服装企業のチャネルの真実な状況が解決できなくなり、意思決定に根拠がない。

第四に、市場支援政策の制定において、会社は多すぎるリスクを負担しています。直接に加盟者を導いて、自身の経営能力とリスクに対する抵抗力を高めていません。ただ会社は利益を損なって、費用で市場を変えて、早期に規模を拡大することができます。しかし、後期の経営には多くの問題が発生しました。

長年の協力を経て、身近な取引先の多くが停滞し、会社の正常な発展を阻害していることが分かります。