服装業界のルート端末のモデルチェンジ

服装チャネル端末は、最も服装消費群体に近い一環として、服装消費群体のチャネル偏愛変化の駆動の下で、ブランド化、細分化、専門化、サービス化、情景化を開始する。

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服装ルートの端末ブランド化

伝統的な服装消費グループの服装消費意識とブランド認識の向上、情報の段階的な対称性、80、90後の新型服装消費グループの台頭。

彼らのブランド認識は、専門的な購買行為、サークルと意見指導者の伝播方式によって、散逸、弱、乱、小を使用するが、長尾の伝統的な服装チャネルの端末はエッジにあるか、またはブランド化のアップグレードの道を歩む。

現実には、KA売り場、コンビニチェーン、専門店などのイメージ的なアパレルチャネル端末がここ数年、ファッション消費の主流になっているのを見ています。

ユーザーが求めるのは「何を買うか」のブランド化ではなく、「どこで買うか」のブランド化にも拍車をかけている。

上流メーカーは下流に伸びて、服装チャンネル端末自身の競争と優勝劣敗は更に服装チャンネルの端末ブランド化のプロセスを加速しました。

服装ルート端末の細分化、専門化

服装の消費群体の多様化、個性化は市場の細分化の時代の到来を宣言します。

雑、乱、小の伝统的な服装のルートの端末はきっと精、専、霊に変えます。

百貨店の衣料品チャネルの端末は徐々に落ち、専門化が主流となっている。

新興の化粧品、副食品、

などの細分品類の業態は服装の消費に人気があります。

物質的満足、精神的感情のさらなる追求は、より多くの新たな細分需要を拡張し、美容、足湯はこの傾向の下で誕生した新しい細分業界です。

屈臣氏は市場の細分化の機会をとらえて、再びカテゴリーを組み、若い女性を対象に個人のケア用品を位置づけ、有効区は伝統百貨店を隔てている。

服装ルートの端末サービス化

商品の種類が豊富で、アパレルチャネルの端末数が日増しに多くなり、市場の供給過剰を招いています。

「座る」、「待つ」、「頼る」といったビジネススタイルは、もはやファッション消費層を争奪するのは難しい。

豊富なルートの情景化、体験化機能。

市場の発展に伴って、チャネルの販売機能は次第に弱くなり、体験、展示、情景化はチャネルの主流要素になります。

服装チャネル端末の活性化、体験化、情景化建設はアパレル企業の次の段階におけるチャネル効率向上の鍵である。

雰囲気を売って服装消費者の臨場感を決める。

僧多のかゆが少ない場合、衣料品のルートの終端店は席などのドアから積極的に出撃して転換するべきで、単純なプッシュプルのインタラクティブから変えて、そして過程の中で絶えずサービス意識を強化して、服装の消費者のために販売前、販売中、アフターサービスの指導サービスを提供します。

服装ルート端末の情景化

単純な商品はもう衣服消費者の購買意欲を引き起こしにくくなりました。店内全体のサービス、環境、雰囲気こそが購買行為を刺激する根本です。

衣料品消費者のニーズは製品ではなく、衣料品チャネルの端末位置、衣料品チャネルの端末面積、衣料品チャネルの端末イメージ、服装

雰囲気、ファッションチャンネルの端末購入、体験設計を一体化した情景式ショッピング環境。

照明専門店はデザイナーの紹介を通じて、典型的なケースです。タイル、家庭生活用品を通じて、様々な居住環境をシミュレーションし、服装消費者の環境感知、コンピュータのシミュレーションを構築し、店内の生き生きとした陈列はユーザーの情景化体験を強化し、服消費者を刺激して、店内で購買決定をします。

服装消費群体の需要の変化は、チャネル機能に対する需要の価値伝達から価値創造と相互作用への転換をもたらす。