용 호 후 라이 샹: 시장 이 안정 적 이 고 긴 주기 에 접어 들 어 새로운 성장 엔진 이 되 었 다.

2020 년 에 새로운 전염병 상황 의 충격 을 받 아 부동산 시장의 불확실 성과 위험 이 증가 했다. 그러나 이 동시에 정책 조정 은 점점 유연성 이 있 고 성숙 해 지면 서 시장 은 안정 적 인 긴 주기 에 접어 들 었 다.

이런 환경 에서 부동산 업 체 는 '도박' 하 는 마음 을 줄 이 고 제품 과 서 비 스 를 잘 해서 새로운 성장 점 을 찾 아야 한다.

용 호 는 2018 년 에 '공간 즉 서비스' 라 는 전략 을 제 시 했 고 부동산 의 파생 업 무 를 상업, 장기 임대 등 으로 확대 하 는 '제2 의 곡선' 을 모색 했다.

용 호 그룹 부회장 은 8 월 8 일 보 오 · 21 세기 부동산 포럼 에서 "하반기 와 하반기, 코너 와 안전 발전" 6 자 회담 에서 용 호 그룹 부회장 이 용 호 현 재 를 대표 한다 면 서 비 스 는 용 호 후반전 의 새로운 성장 엔진 이 라 고 말 했다.

용 호 그룹 부회장 후 라이 샹.자료 도

롱 사이클 패턴

용 호 는 안정 적 인 선두 주자 로 서 시장 에 대한 연 구 를 깊이 했다.2020 년 상반기 를 돌 이 켜 보면 호 야 샹 은 1 분기 에 부동산 시장 전염병 의 충격 이 컸 고 특히 2 월 에는 거의 멈 췄 다 고 말 했다.이후 정책 완화 와 자금 면 완화 로 인해 많은 도시 시장 이 3, 4 월 에 회복 되 기 시작 했다.

되 살아 나 는 과정 에서 도시 의 분 화 는 분명 하 다.도시 군 을 보면 가장 먼저 회복 한 것 은 화 난 과 화동 이다. 이 두 지역 의 시장 은 4 월 부터 작년 동기 수준 으로 회복 되 었 고 그 다음은 화 북, 서남 지역 이 고 화 중 회복 이 가장 느리다.

그 중에서 1, 2 선 도시 의 회복 이 매우 빠 르 고 약 한 3, 4 선 도시 의 시장 부담 이 아직도 크다.

상반기 대부분의 지방 정 부 는 부동산 시장 안정 을 위해 각종 지원 조 치 를 내 놓 았 다.그러나 상반기 에 시장 이 좋 은 도시 에서 정 부 는 엄격 한 방향 으로 조정 하고 도시 의 주택 구 매 인구 의 기 초 를 더욱 압축 시 켰 다.

예 를 들 어 최근 에 심 천, 동관, 항 저 우 등 도시 에서 구 매 제한, 판매 제한 정책 은 엄격 하고 조 여 졌 다.

상반기 에서 도 하반기 트 렌 드 를 엿 볼 수 있다.후 라이 샹 은 하반기 에 시장 이 기본적으로 회복 과 분화 의 구 조 를 이 어 갈 것 이 라 고 주장 했다.1. 2 선 도 시 는 수요 에 따라 전체 거래 량 이 비교적 안정 적 이 고 반대로 3, 4 선 도시 의 거래 량 이 위 축 될 확률 이 높다.

후 뤄 샹 은 2018 년 은 뚜렷 한 시장 분수령 이 었 다 고 주장 했다. 도시 의 시책 이 추진 되 고 완 선 됨 에 따라 많은 도시 의 시장 은 정책 조정 하에 자신 만 의 독특한 주 기 를 벗 어 났 다. 그 전에 도시 순환 의 규칙 이 나타 나 기 어렵 고 시장 상하 의 파장 도 점점 좁 아 졌 다.

이런 의미 에서 볼 때 시장 은 과거 큰 폭 의 파동 의 작은 주 기 를 떠 나 긴 주기 에 들 어 섰 다.

이러한 시장 변 화 는 간단 한 규모 확장 으로 인해 기업 의 장기 적 인 발전 을 지탱 하지 못 하고 기업 이 고객 으로 돌아 가 고 제품 으로 돌아 가 며 제품 과 서 비 스 를 계속 향상 시 켜 야 다음 경쟁 에서 기 회 를 잡 을 수 있다 고 호약샹 은 말한다.

신 성장 엔진

품질 로 유명한 용 호 는 부동산 업계 에서 상당히 특별한 회사 로 오 준우승 회장 의 경영 이념 과 밀접 한 관 계 를 가진다.

당초 용 호 시장 에 나 왔 을 때 어떤 사람 은 오 준우승 자 에 게 용 호 는 앞으로 크게 될 것 인가, 아니면 강 한 것 인가 에 대해 물 었 다.오 준우승 자 는 길 게 하고 강하 게 하 는 것 은 자 연 스 러 운 결과 라 고 답 했다.

10 년 이 지나 고 용 호 는 장기 주 의 를 견지 해 왔 다. 전략 목 표 는 자신 을 강하 게 만 들 고 새로운 성장 엔진 을 계속 만 드 는 것 이다.

용 호 는 부동산 회사 들 이 다 원 화 된 최근 몇 년 동안 자신의 확고 한 전략 을 가지 고 있 었 다.용 호 는 2018 년 에 '공간 즉 서비스' 라 는 전략 을 제 시 했 고 부동산 개발, 상업 운영, 임대 주택, 스마트 서비스 등 4 대 업무 의 다 차원 구동 을 강조 하 며 협동 발전 을 강조 했다.

용 호 는 '개발' 이라는 엔진 에 대해 서 는 리듬 있 고 질 좋 은 속도 로 추진 할 수 있 지만 후 라이 샹 은 당분간 용 호 는 규모 순 위 를 크게 따 지지 않 을 것 이 라 고 말 했다.

용 호 는 최근 몇 년 동안 뚜렷 한 발전 과 속 도 를 올 리 는 '서비스' 엔진 으로 상업 과 장기 임대 방면 에서 큰 발전 을 이 루 었 다.

용 호 그룹 재무 보고 에 따 르 면 2019 년 용 호 상업 전체 임대 료 는 47.5 억 원 이 었 다.2019 년 말 까지 롱 후 신 오픈 매장 은 10 개 에 달 했 고 전국 에서 누적 오픈 매장 은 39 개 에 달 했 으 며 오픈 매장 은 건축 면적 이 377 만 평방미터 에 달 했 고 전체 임대 율 은 98.5% 에 달 했다.

임대 주택 업무 에 있어 서 용 호 관 아 파 트 는 누적 개업 방 수량 이 7.5 만 개 에 달 했 고 임대료 수입 은 11.7 억 위안 으로 동기 대비 150.6% 증 가 했 으 며 전체 임대 율 은 77.4% 에 달 했다. 부동산 관리 에 있어 서도 걸음 을 늦 추 지 않 았 다. 2019 년 에 용 호 지혜 서비스 가 도시 45 개 에 들 어 갔 고 서비스 범 위 는 전국 118 개 도시 까지 확대 되 었 으 며 계약 관리 면적 은 4.28 억 평방미터 에 달 했다.

2019 년 에 용 호 는 서비스 수입 (상업 운영, 임대 주택 과 스마트 서비스) 이 100 억 위안 을 넘 었 고 올해 에 도 고속 성장 할 전망 이다.

이러한 서비스 수입 은 용 호의 새로운 성장 엔진 을 구성 하고 그 다음 에 용 호 는 이 전략 을 굳건 히 수행 하여 기업 이 지속 가능 하고 장기 적 으로 발전 할 수 있 도록 할 것 이 라 고 후 라이 샹 은 지적 했다.

용 호 는 2020 년 말 까지 누적 개장 사업 이 50 개 에 이 를 것 으로 예상 되 며 이 외 에 도 오픈 룸 수 는 10 만 개 에 이 를 것 으로 보인다.

지금까지 용 호 상업 은 관리 면적 이 완 다, 화 윤, 완 커 (인 력 포함) 에 버 금 가 는 상업 관리 플랫폼 이 되 었 고 용 호 는 롱 셋 브랜드 가 포함 되 었 으 며 집중 적 으로 관리 하 는 아파트 에서 규모 도 완 커 에 버 금 가 는 것 으로 나 타 났 다.

성장 의 명제 외 에 전반전 과 달리 2020 년 하반기 와 미래, 전염병 발생 상황 의 충격 에 직면 하여 주기 적 인 조정 에 직면 하고 부동산 기업 은 더욱 큰 생존 위험 에 직면 하 게 될 것 이다. 그들 은 어떻게 위험 을 예방 할 것 인가?

부동산 은 중 자산 업 으로 인터넷 업 체 와 는 다르다 고 호약샹 은 주장 했다.무 거 운 자산 과 불확실 성 으로 인해 이 업계 가 직면 하 는 도전 과 위험 이 더욱 크다.이에 따라 부동산 업 체 들 은 때 에 따라 움 직 이 고 타 이 밍 을 잡 으 며 자제 해 야 한 다 는 점 이 중요 하 다. 큰 실수 가 있어 서 는 안 된다.