리 랑 발표 2019 년 보고서: 전년 도 매출 은 15.5% 증가 하고 순이익 은 8.12 억 으로 증가 했다.

리 랑 2019 년 가을 / 겨울 신제품 발표 회

전 세계 적 으로 전염병 발생 의 그늘 이 드 리 워 진 비관 적 인 분위기 속 에서 리 랑 그룹 은 시장 에 따뜻 한 성적 표를 내 놓 았 다.

베 이 징 시간 3 월 19 일 리 랑 그룹 은 2019 재정 연도 실적 을 발표 했다.2019 년 12 월 31 일 까지 전년 도 영업 수입 은 전년 도 동기 대비 15.5% 에서 인민폐 3.6.58 억 위안 으로 증 가 했 고 순이익 은 8.1% 에서 8.12 억 위안 으로 증가 했다.영업 이익 과 순이익 두 가지 핵심 지표 가 모두 사상 최고 치 를 기록 했다.

이와 함께 2019 년 에 리 랑 남성복 판매 네트워크 도 계속 최적화 되 었 다. 재무 보고서 에 따 르 면 2009 년 12 월 말 에 '라 이 랜 즈' 는 전국 에서 2815 개의 소매점 이 있 고 연내 에 145 개의 점 포 를 새로 추 가 했 으 며 총 면적 은 작년 말 에 비해 7.0% 에서 406400 평방미터 가 증가 했다. 쇼핑 몰 총 수량 은 약 780 개 로 늘 어 나 전체 점 수 는 28% 에 가깝다.이 가운데 경 비 즈 니스 시리즈 독립 전문 점 은 연내 에 78 개 씩 늘 어 290 개 에 이른다.

소매 관 리 를 향상 시 키 고 점포 효 익 을 강화 하 며 18 개 월 이 넘 는 소매점 을 지속 적 으로 경영 하 며 연내 에 평균 한 가게 의 판매 록 중 단위 수의 증 가 를 실현 한다.

즉, 지속 적 인 고 품질 성장 은 리 랑 그룹의 2019 년 키워드 다.왕 동성 리 로 그룹 회장 은 이렇게 요약 했다. "연내 소매 채널 의 구조 전환 이 지속 되면 서 쇼핑 몰 의 증가 에 따라 소비 도 분 류 될 것 이다. 게다가 4 분기 전통 소매 업 성수기 에 전국 기온 이 평년 보다 높 아 의 류 소매 업계 의 경영 에 더욱 도전 을 하 게 되 었 다. 브랜드 와 제품 의 경 쟁 력, 소매 관리 능력, 그리고 점포 의 선택 지 는 경영 이익 에 더욱 중요 하 다."중국 리 랑 은 '가치 가 있 는 제품 을 제공 하 는' 전략 을 관철 시 키 고 제품 의 패션 감과 디자인 감 을 강화 하여 경쟁 업 체 와 의 차별 성 을 없 애고 연내 에 실적 이 안정 적 으로 증가 하도록 한다.

지속 적 으로 크로스 오 버 IP 로 폭 탄 브랜드 파워 를 구축

브랜드 의 경 계 를 넘 는 것 은 최근 몇 년 동안 큰 유행 이다.성장 전략 과 브랜드 홍보 의 중요 한 일환 으로 2019 년 에 리 랑 그룹 은 소비자 의 취향 을 결정 하 는 데 중심 을 두 고 양질 의 IP 와 공동 명 품 을 출시 하여 시장 에서 폭발 적 인 반응 을 일 으 켰 다.

예 를 들 어 19 년 에 방 영 된 는 웰 메 이 드 인 웰 메 이 드 인 '장안 십이 시 진' 으로 성당 의 분 위 기 를 자아 내 는 복 도화 에 힘 입 어 인기 드라마 열풍 을 불 러 일 으 켰 다.은 공식 권한 을 수 여 받 아 모두 리 랑 남성복 반팔 티 셔츠 를 공동 출시 하여 성당 문화 요 소 를 깊이 있 게 융합 시 켜 소비자 에 게 매우 개성 이 뚜렷 한 연명 의 류 를 보 여 주 었 고 발매 되 자마자 소비자 들 의 뜨 거 운 사랑 을 받 았 다.

다 국적 그룹의 성공 은 리 랑 이 소비자 들 의 관심 과 선 호 에 대한 깊 은 이 해 를 나타 내 는 동시에 리 랑 브랜드 가 대중 차원 에서 의 영향력 도 확대 했다.　　

중국 일보

리 랑 은 2020 년 에 유명 IP (중국 일보, DC 정의 연맹 등) 의 공동 명 합작 을 확대 하고 더 많은 크로스 오 버 유명 제품 을 출시 하여 리 랑 브랜드 의 관심 도와 화제 감 을 높 일 것 이 라 고 한다.　

리 랑 브랜드 의 젊 음 화 는 좋 은 육신 (혁신 적 인 품질 제품) 을 자극 하 는 동시에 재 미 있 는 영혼 (스타일 IP 조성) 도 열심히 수련 해 야 한다 고 명확 한 문화 주장 을 했다.

오리지널 창작 IP 는 리 랑 브랜드 의 장기 적 인 기획 의 관건 적 인 요소 로 서 지난 1 년 동안 시장 에서 주목 할 만 한 성 과 를 거 두 었 다.'새 양복', '카우보이 에 대한 호감', '따 르 기 좋아 함' 등 일련의 IP 아 이 템 이 출시 되 었 고 제품 의 차별 화 된 스타일 의 IP 는 브랜드 와 젊 은 소비자 만 의 신분 표시 와 미 적 감각 을 창조 하여 시장 에서 뜨 거 운 반응 을 얻 었 고 리 랑 의 브랜드 파워 향상 에 큰 도움 을 주 었 으 며 브랜드 의 사업 을 발전 시 켰 다.

쌍 십일 전 망 이 630% 폭 증 하여 새로운 소매 업무 가 굴기 하 다.

2019 년 10 월 1 일 쇼핑 카니발. 오프라인 시장 에 자리 잡 았 던 리 랑 남성복, 10 대 1 매출 돌파 기록 은 1 억 3000 만 위안 을 돌파 했다. 지난해 같은 기간 보다 630% 늘 었 다. 티몰 11 월 11 일 글로벌 카니발 '남성복' 순위 에서 리 랑 그룹 은 품질 남성복 TOP 에서 부동 의 자 리 를 지 켰 다. 품절 율 은 51.1% 를 넘 어 사상 최고 치 를 기록 하 며 품질 남성복 품절 율 1 위 를 기록 했다.

리 로 는 '쌍십일' 의 출하 속 도 를 확보 하기 위해 창고 인력 을 늘 리 는 대신 ERP 시스템 을 통 해 오프라인 클 라 우 드 창 고 를 통 해 출하 하기 로 했 으 며, 전국의 온라인 쇼핑 몰 에서 소비자 들 에 게 가장 가 까 운 점 포 를 선정 해 순 풍 물류 로 우선 배 송 했다 고 한다.리 랑 온라인 과 오프라인 에서 힘 을 합 쳐 새로운 소비 장면 을 확대 시 키 고 예매, 영상 방송, 국내외 사진 과 동 영상 을 직접 구 매 하 며 일련의 거 혜 활동 은 소비자 들 의 쇼핑 체험 을 풍부 화 시 켰 다.

신소 매 라 는 개념 이 제 기 된 후에 구 매 기업, 인터넷 기업, 신 흥 브랜드 가 모두 이 분야 에서 모색 했다.리 로 그룹 왕 양 싱 회장 은 신소 매 에 대해 "이들 은 모두 소매 본질 에서 벗 어 나 지 않 았 다" 고 말 했다.소매의 본질은 시종 상품 플러스 서비스 이다.

어떤 채널 이 든 소비자 에 게 상품 과 서 비 스 를 제공 합 니 다.온라인 채널 은 데이터 로 소비자 들 의 더 많은 습관 을 파악 하기 쉽다. 사실은 새로운 기술 을 이용 하여 사용자 의 초상 화 를 더욱 정확 하 게 하고 수 요 를 정확하게 파악 한 다음 에 생산 하 는 연결 과 전환 을 하 는 것 이다.

리 로 2020 봄 여름 신상 품.

공급 단 에서 리 로 는 2004 년 부터 판매 데이터 와 회원 관리 시스템 의 데 이 터 를 분석 하여 소비자 들 을 깊이 이해 하기 시작 했다.리 랑 의 상품 기획 부서, 판매 부서, 상품 연구 부서 가 각각 소비자 와 시장 에 대해 조사 연 구 를 하고 조사 대상 은 '재고 소비자' 와 '잠재 소비자' 두 가지 모듈 로 나 뉜 다. 모 아서 정리 한 다음 에 세 부서 가 같이 부 딪 혀 서 매 시즌 상품 기획 안 을 확인한다.이 동시에 리 랑 은 자신의 인공지능 상품 플랫폼 을 만 들 고 기계 학습 과 계산 을 통 해 데 이 터 를 깊이 있 게 활용 하여 인공지능 으로 부터 제품 관 리 를 간섭 하지 않 는 다.

수요 단 에서 리 랑 은 온라인 을 전 단말기 로 하여 소비자 에 게 완전한 브랜드 내용, 판매, 서비스 가 치 를 폐쇄 시킨다.오프라인 에서 같은 가격 으로 제품 을 판매 하고 집 이나 가게 에 배달 하여 물건 을 찾 는 서 비 스 를 제공 합 니 다.2018 년 하반기 에 경 패션 시리즈 의 온라인 점 포 는 정식 적 으로 영업 된다.이 동시에 lilanzlessismore 텐 고양이 플래그 십 스토어 도 정상적으로 운영 되 고 위 챗 플랫폼 에서 조작 하 는 고객 관계 관리 시스템 을 통 해 VIP 고객 에 게 위 챗 플랫폼 에서 제품 을 선택 하여 직접 집 으로 배달 하 는 서 비 스 를 제공 합 니 다.

온라인 디지털화 개혁 으로 브랜드 가 벽 을 깨 고 성장 하 다.

전염병 의 영향 을 받 아 소매 환경 이 추워 지면 의 류 소매 가 단기간 에 충격 을 받는다.객관 적 조건 의 제약 은 오히려 사 상 력 을 집중 시 켜 창조력 을 위해 옥 토 를 제공한다.기업 의 모든 채널 의 건설 은 지금 이 가장 좋 은 계기 가 되 었 다. 오프라인 기업 의 경우 오프라인 기업 에 지나치게 의존 하고 앞으로 온라인, 소 셜 미디어 상 사 를 주요 업무 중의 하나 로 포함 시 킬 것 이다.

리 랑 단말 매장 진열

갑 작 스 러 운 전염병 상황 에 직면 하여 리 랑 그룹 은 전염병 상황 에 적극적으로 대응 하고 오프라인 에서 인터넷 을 통 해 '주택' 경제의 길 을 열 어 기업 과 브랜드 의 디지털화 개혁 을 가속 화하 고 발전의 새로운 기 회 를 가 져 온다.

전원 판매 디지털화

초기 기술 축적 과 데이터 건설 에 힘 입 어 리 랑 그룹의 모든 경영 진과 전체 직원 들 이 디지털화 판 매 를 했 고 온라인 쇼핑 몰, 애플 릿 과 사회 그룹 마 케 팅 의 판매 경 로 를 통 해 적극적으로 대응 한 덕분에 전염병 이 기업 에 미 치 는 영향 을 최대한 줄 였 다.

디지털 화 된 회원 가입 안내

기업 의 어떤 업무 의 최종 실현 도 사람 을 떠 날 수 없다.전염병 예방 과 통 제 를 하 는 동안 리 랑 그룹 전체 일 선 에서 구 매 를 지도하 여 가입 국 에 들 어가 온라인 고객 관 리 를 적극적으로 하고 회원 의 자산 을 활성화 시 키 며 온라인 통신 설계 도 구 를 통 해 회원 과 의사 소통 을 하고 1 대 1 로 회원 에 게 실시 간 서 비 스 를 제공한다.일 선 쇼핑 안내 가 '개인 적 인 트 래 픽', '권 의 회원 제' 등 여러 가지 복잡 한 개념 을 모 를 수도 있 지만 그들 은 현재 가장 좋 은 도 구 를 사용 하여 오늘날 모 바 일 인터넷 의 변혁 을 따라 잡 았 다.

상점 의 디지털화

전염병 상황 이 통제 되 는 동안 오프라인 가게 가 문 을 열 수 없 었 지만 리 랑 은 쇼핑 안내 로 상점 을 디지털화 했다.마 케 팅 노드 는 점포 의 물리 적 위 치 를 중심 으로 하 는 것 이 아니 라 사람 을 중심 으로 적당 한 온라인 제품 + 온라인 결제 + 주변 안전 배 송 을 통 해 가게 의 판매 질곡 을 철저히 깨 뜨 렸 고 가게 의 온라인 판매 성적 은 배로 증가 했다.

어느 정도 상업 은 생물학 을 반영 한다.다윈 의 추측 대로 살아 남 을 수 있 는 사람 은 '가장 강하 거나 가장 똑똑 한 사람 이 아니 라 변화 에 가장 잘 적응 하 는 사람' 이다.그 나 마 전염병 의 영향 을 받 은 경제 침체 도 결국 회복 되 고, 안정 적 으로 성장 할 수 있 는 통로 로 돌아 가게 될 것 이다.

이와 관련 해 리 랑 그룹 왕 동성 회장 은 "유통 상황 이 2020 년 상반기 소매 시장 에 어느 정도 충격 을 주 었 고 업계 통합 기대 가 빨 라 지고 변화 에 적응 하 며 혁신 적 인 발전, 종합 적 인 경 쟁 력 을 가 진 기업 이 두각 을 나타 내 업무 가 지속 적 으로 건전 하 게 성장 할 수 있 을 것" 이 라 고 밝 혔 다.