전 세계 의 전염병 이 제멋대로, 대외 무역 수출 이 냉각 되고, 방적 기업 이나 환형 을 내판으로 삼다

신경 염 은 발생 한 이래 로 많은 기업 의 운영 에 많은 영향 을 끼 쳤 다.최근 온라인 상에 서 기업 운영 난 에 대한 직장 인 들 의 해고 가 이 슈 로 떠 올 랐 다.직원들을 사퇴할 수 없다는 전제에 누리꾼들이 기업의 전형을 직접 제안했다.

실제로 방직 업 에서 도 경영 난 에 시 달 리 는 기업 이 있다.간신히 전국의 복공조로 전세계에서 새로운 관폐렴이 발발하기 시작했고, 사장이 주문을 받는 길에 또 울퉁불퉁하고, 특히 대외무역업체가 있다.

현재 일본, 한국, 이탈리아, 이란 등 이 가장 심각 하 다.이 지역은 우리 나라와 합작 방직 무역 수출입 주요 지역이다.최근 전염병 때문에 주문이 취소된 일이 적지 않은 것으로 알려졌다. 특히 대외무역업체들이다.

한 대외무역 기업 의 책임자 가 불평 했다.최근 고객이 주문서를 취소하는 상황에 맞닥뜨려 우리 회사에 큰 영향을 끼쳤다.그리고 대부분 고객 들 이 지 켜 보 는 눈 이 많 고 영수증 이 적 습 니 다."

이런 현상 은 방직 업 에 적지 않 은 존재 로 인해 일부 포 사장 은 어려움 을 겪 으 며 기업 의 미래 진로 에 대해 고민 했다.현재 마스크 는 전 세계 적 으로 잘 팔 리 는 제품 이 되 고 있 지만, 포 보스 가 공장 을 모두 마스크 공장 으로 바 꿀 수 는 없 지 않 은 가?어떤 포 보스 는 기업 의 경영 방향 을 대외무역 에서 내수 무역 으로 바 꿀 계획 이 라 고 말 했다.그렇다면 이 변형 도로는 현재의 방직업에 적응할 수 있을까?

단기 내 무역 이 내수 무역 으로 바 뀌 면 실행 가능 하 다.

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최근 몇 년 간 무역 시장 이 대외무역 시장 보다 좋다.

단기적으로 보면 대외무역이 내무역을 전환해도 맛볼 수 없다.공신부가 최근 발표한 데이터2019 년 11 월 에 의 류 산업 규모 이상 의 기업 은 137.60 개 로 영업 수입 10777 억 위안 을 누적 실현 했다.이런 데 이 터 는 무역 에 매우 큰 시장 이 개척 해 야 할 필요 가 있다 는 것 을 충분히 설명 할 수 있다.또 중미 무역관계의 마찰이 굳어지면서 최근 몇 년 간의 시장 시세는 대외 무역보다 좋기 때문에 내무역 시장이 더 큰 잠재력이 존재하고 있다.

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대외 무역 기업 제품 이 내수 시장 에서 우세 하 다.

대외 무역 기업 이 국내 무역 으로 전향 하 는 것 은 제품 에 있어 서 어느 정도 우세 가 있다.국내의 의류 흐름은 대부분 국외전에서 전해지며 외국의 의류 기업들은 종종 제품에서 유행을 이루며 트렌드를 더욱 잘 맞춘다.국내 무역 기업과 비교하면 제품은 어느 정도 경쟁 우세하다현재 많은 신세대 소비자 들 이 단일 한 몸 을 가리 고 추 위 를 피 하 는 의식 적 인 소비 수요 에서 패션 과 문 화 를 동시에 고려 하 는 맞 춤 형 수요 로 바 뀌 었 고 이 수요 의 반복 속 도 는 예전 보다 훨씬 빠르다.따라서 대외무역 기업 이 국내 무역 으로 전환 하여 판매 하거나 새로운 세 계 를 개척 할 수 있 을 것 이다.

대외 무역 이 국내 무역 으로 전환 하 는 것 은 장기 적 인 계획 이 아니다.

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해외 방직 업 은 바야흐로 번창 하여, 개척 할 필요 가 있다.

장기 적 으로 볼 때 대외 무역 이 국내 무역 으로 전환 하 는 것 은 현재 의 미봉 책 일 뿐 결코 장기 적 인 계획 이 아니다.우선, 전염은 일시적인 것이고, 우리가 언제 끝날지는 알 수 없지만, 항상 소산할 때가 있다.전염병 이 끝나 면 봄 에 따뜻 하고 꽃 이 피 면 방직 대외무역 도 마찬가지 로 따뜻 해 질 것 이다.외국의 많은 국가의 방직업이 방흥을 이루고 있으며, 전 세계에서 바이러스를 이기고 열반의 중생의 방직시장이 또 수출을 맞이할 좋은 시기이다.

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내수 시장 경쟁이 커지다

대외 무역 전환 내 무역 생각 의 포 사장이 적지 않 았 을 때 모두 판매 방향 을 대외 무역 시장 으로 전환 해 내역 시장 에 스트레스 를 줄 것 이다.반제품 직조 원단 시장 은 포화 상태 이 고 공급 과 수요 관계 가 불 균형 하 며 공급 이 수요 보다 많아 서 일부 기업 이 도태 되 거나 구조 전환 을 하 게 되 었 다.만약 일부 대외무역 기업 이 국내 무역 으로 이전 한다 면, 아마 반 잔 의 경쟁 도 벌 어 질 것 이다!

대외 무역 기업 이 현재 주문 인수 난 에 직면 하고 있 는 문제 에 대해 작 게 다음 과 같은 몇 가지 건 의 를 해서 사장 님 께 참고 하도록 제공 합 니 다.

기업 은 건의 에 응 해 야 한다.

일

진지를 굳건히 지키고 다년간 쌓인 대외 무역 고객을 쉽게 포기해서는 안 된다.고객이 주문서를 취소하고 받을 수 없는 상황에서도 고객이 첫사랑처럼 대해야 한다.고객을 발전시키는 것은 쉽지 않으므로 고객을 보호하는 것은 더욱 곤란하다.전염이 지나면, 당신의 일거수일투족은 고객의 눈에만 달렸거나 더 많은 수확을 거둘 것이다!

이

자신의 원래 진 지 를 지 키 는 동시에 국내 무역 고객 을 적당 하 게 발전 시 켜 개척 과 유 지 를 병행 할 수 있 습 니 다!이런 식으로 기업을 가동시킬 수 있고, 단 하나 없이 이어지지 않을 것이다.

삼

신관 폐렴 병례는 이미 전 세계 50여 개국에 널리 퍼졌지만 대규모 폭발은 많지 않으며 대외 무역의 중심을 역정으로 옮길 수 있거나 역정 없는 지역으로 옮겨 기업의 본래 무역범주를 개척했다.

사

기업 자체 의 제품 부가 가 치 를 높이 고 제품 의 질 을 향상 시킨다.자신의 제품을 완벽히 갖추고 있는 제품은 제품들을 극도로 향상시키는데, 대외무역이든 내무역이든 모두 한 좌석이 있을 것이며, 시장에서 탈락되지 않을 것이다.

전염병 상태에서 기업은 일부 영향을 끼칠 수 있으니, 사장이 공황정서를 일으킬 필요는 없고, 자신의 제품의 변덕을 잘 해야 한다.기업이 대외무역에서 내무역을 전개할 필요가 있는지, 사장이 신중하게 고려하고, 이상의 개인적인 관점만 제시해 주시기 바랍니다!