대데이터 시대 안달 건설 일체화 산업원 낙찰 국제 브랜드 도로

국산 스포츠 브랜드의 발전 속도는 급격했지만 국제 일선 브랜드와 일정한 차이가 있다.

6월 25일, 안타인 부총재 이령 스포

일체화 산업원을 건설하고 산업원은 물류를 핵으로 하고 있다.

정원 중 데이터를 통해 제품 판매량을 감지하는 것으로 알려져 전선 연구원들에게 데이터 지도를 하는 것으로 알려졌다.

이런 데이터를 통해 브랜드는 소비자에게 더 적합한 제품을 생산할 수 있다.

사치품 중국 연맹 영예고문 장배영은 산업원의 건설은 더 나은 신제품 대표 국제브랜드의 발전을 위해서지만 미래 국산 브랜드의 발전은 디자인과 혁신만을 볼 수 없고, 브랜드의 가치를 고려해야 하며, 중국으로부터 만들어내고 싶다면 국내 소비자들의 사상을 철저히 바꾸어야 한다.

일체화산업원은 회사의 모든 물류 플랫폼을 정밀 감시, 도시와 매장의 상품 판매 수량에 대해 소비자들이 상품에 대한 애정을 포함한 것으로 알려졌다.

이러한 큰 데이터를 통해 전선 연구원들은 더욱 또렷한 참고로 소비심미에 맞는 제품을 연구할 수 있다.

이령 은 이 자료 들 이 기원 이라고 생각한다

가장 빠른 피드백은 미래 브랜드가 일체화산업원에서 충분히 활용하는 구현이다.

실제로 디자인과 혁신적으로 바뀌는 효율은 이미 안디그룹의 업적에 중요한 원천이 됐다.

2017년 12월 A FLASHFOAM 의 스코어 기술을 공식 발표했다.

이 기술은 혁신적이다

완진과 반탄을 실현하여 3분기 안달에서 누계 24억 위안의 매출을 가져왔다.

기술이 가져온 수익을 제외하고는

최근 제품 창신에도 적지 않은 돌파가 예상되고 있다. 2017년 9월 안드로 출시된 KT3 는 미국에서 천 명의 줄지어 매입하는 현상을 일으켰고, 이 신발은 현재 국내 시장 가격에서 6000위안 위안에 이르렀다.

이외에도 ASA와 연명으로 출시된 SEEED 시리즈 제품은 2시간 만에 1만 켤레를 팔았다.

장배영은 이 창의적인 성과로 인해

제품에 대한 연구 개발을 더 중시하고 일체화 산업원을 건설해야 한다.

일체화단의 건설을 제외하고는 이미 소매 루트를 도로에서 쇼핑센터로 옮겼다.

데이터에 따르면, 애드디션의 모든 점면의 업그레이드는 20%-40%의 판매 증가를 가져올 수 있으며, 그룹은 이미 독립된 사업부로 운영하고, 단독 설계팀, 연구 개발팀, 판매팀, 판매팀, 공급 체인, 상대적으로 독립된 시스템이다.

2017년

167억 위안의 인민폐를 영수해 순이익이 31억 위안에 달하며 국내외 경쟁 상대를 넘어섰다.

그러나 이령은 현 단계사와 국제 일선 브랜드와 다소 차이가 있다고 강조했다.

장배영은 브랜드의 핵심 경쟁력은 제품 자체다. 이 기초 기업은 브랜드화 운영이 필요하다. 나이크와 아디다스를 예를 들어 이번 월드컵에서 이들 국가를 기본적으로 나누며 많은 국가를 협찬했다. 이녕 등 국산카드도 올림픽 등 대회를 협찬할 수 있지만 지속 기간은 짧지만 전자보다 인상을 남길 수 없는 브랜드다.

그러나 최근 몇 년 동안 국산 스포츠 브랜드 는 제품 의 격차 와 국제 일선 브랜드 가 갈수록 작아지고, 디자인 방면 에도 많은 국제 유명 을 초청 했다

.

그러나 미래는 국제 브랜드를 뛰어넘어 지속적인 브랜드 마케팅이 필요해 소비자가 국산 브랜드에 대한 고태 관념을 바꾸려고 한다.