19억 재고가 있는데, 십수억 빚 갚는 진년도 늦출 수 있을까?

세계 의류 신발 모자망 에 의하면 지금의

'글로벌 쇼핑'은 여전히 아리와 경동이다.

너 는 5년 전 에도 한 집 이 있다고 생각해 본 적이 있다

감히 보리망새로 바느질에 맞서는 것은 범객이다.

2011년 범객의 창시자 진년은 절대 국내에서 가장 풍성한 인터넷 커뮤니티, 그와 함께 이름난 것은 아리의 마운과 경동의 유강동이다.

지금의

이미 천국에서 심연으로 떨어졌으니 더욱 얼굴이 먼저 땅에 닿는다.

50억 달러에서 투자자들까지 볼 수 없는 평가로 1300여명에서 180명만 남았고, 사무실은 동삼환 정상 빌딩에서 남오환으로 이사했다.

19억 위안의 재고, 십몇 억의 부채가 있다.

창시자의 진년의 시름을 하소연하고, 이렇게 썩은 노점들을 말할 수 있을까?!

그는 1969년에 태어났고, 그는 마운 일대의 사람이다.

80 이후, 범객의 지위는 알리바바와 경동에 앞서기도 했다.

2007년 범객이 성립되자 의류 업계의 폭발을 만났다.

2009년 데이터에 따르면 의류 업계의 판매 모리율은 14.49% 에 이른다.

이녕, 안달, 자아라, 망오 등 의류 브랜드를 포함한 가게는 급격히 확장됐다.

전국 방직 의류 업체도 2009년 16819개로 2010년 17996개로 급증했다.

신기한 ‘범객체 ’와 자본시장의 뜨거운 인기를 얻고, 진년에는 이 파도 속에서 가장 정상적인 유행이 되었다.

"우리의 기회는 너무 좋다. 우리는 규모를 추구하며 모두 규모를 추구한다."

해묵은 설.

2010년 말, 범객의 평균 증가 속도가 500% 이상이다.

2010년, 진년의 사업이 정상으로 발전하였으나, 이 해의 미주시장이 저중개주식을 보고 많은 중국 기업들이 모두 유혈상장되어 진년 상장 계획을 연기했다.

2011년 매수 100억 이상 가능하면 이 규모는 2010년 5배.

그러자 범객은 SKU 를 계속 넓히고 POP 플랫폼까지 세워 식기바가지까지 팔았다.

2011년 현금류 또는 사용자 중복 구매율이 모두 만족스러워 재고 적립이 더 없다.

오랜 세월 망설이며 마음속에는 많은 소망과 야심이 이루어질 때까지 기다렸다.

하지만 실제 결과는 냉혹하고 잔혹하고 잔혹한 상황이다. 이 회사의 판매 수입은 32억에 불과하지만 100%가 넘는 증가폭을 이뤘지만, 급진적인 발전 결정 때문에 1년에 범객이 6억원, 재고 적자가 14.45억원에 이른다.

시장환경이 급격히 바뀌어 방직 의류 업체가 7545개로 줄어들어 10451개밖에 남지 않았다.

각 의류 브랜드들이 매장을 대대적으로 닫고 재고를 정리하고, 이닝은 2012년 매장 1821개를 닫았다.

범객의 미친 확장은 100억원의 매출을 바꾸지 않았고, 진년은 결국 11월 경연 전야에 IPO 를 포기했다.

진년은 범객에 대해 전형하기로 결정했는데, 당시의 진년은 오늘과 같이 튀어나와 의류 업계의 대세를 살펴볼 수 있었다.

그는 범객의 관리에 문제가 생겼을 뿐 범객이 잘못된 방향으로 걷고 있다는 것을 의식하지 못했다.

2012년 범객연회에서 진년은 지난 1년 동안 범객이 큰 도전을 겪었다는 것을 솔직하게 인정하고, 그 후 범객에게 조직 조정을 하였고, 원래의 두 사업부를 6개로 해체하고, 이후 10개로 바뀌었다.

그러나 이런 관리의 개혁은 범객의 하락세를 막지 않았다.

범객체 광고의 성공은 범객의 발전을 추적했지만 너무 성공한 광고도 사람의 눈을 속이기 쉽다.

범객 제품의 품질은 사용자가 신속하게 유실되고 있다.

2012년 말까지 범객의 재고가 20억 위안에 이른다.

이때의 범객들은 번화한 동2환에서 외진 역장으로 옮겨 온 단체가 한 때 300여 명에 불과하고 빚이나 파산되는 단락을 추적해 사람들의 이야기가 되고 있다.

2016년이 되자 진년 이 회사는 채무와 약 20억 원의 재고 문제를 해결했다고 발표했다.

2007년 범객을 창업하기 시작하여 진년에는 10년 동안 이 평가치를 200억 위안의 회사를 마이너스 20억 원으로 했다.

모든 손님은 심지어 사람들의 청춘의 추억이 될 수 있지만, 진년은 실패했다.

그는 왜 실패할까? 창업의 초반에 실패한 씨앗을 팔았다.

독투의 시대는 이미 지나갔고 지금은 합작공승의 시대다.

아리의 마운에는 ‘ 18 나한 ’ 이 있다. 텐센트의 ‘ 오호 장군 ’ 이 백도의 칠총사 ’ 등이 있다.

확장 뒤에는 반드시 팀과 인재가 버티고 있고, 사장의 뒤에는 사람들과 팀이 중요하고 경영기업은 경영인이다.

국내 최초로 전자상무 분야의 영군 인물 중 하나로 진년도 그의 범객이 또 다시 재기할 수 있을까. 그의 좋은 형제 레이군으로서 "범객이 큰 실수를 하지 않는다면 성공할 확률이 99%였다"고 자신만만하게 말했다.

너는 어떻게 생각하니?

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.