회계를 관리하는 조류 아래: 전통 회계를 전면적으로 부정해야 할지 여부

현재 많은 기업의 재무원 회계 기초는 사실 비교적 일반적으로, 회계는 끊임없이 공부할 필요가 있지만, 재무는 또 늙고 새로운 것으로 사용되는 것은 경험 전승이다.

많은 전통 회계 아래 물건들은 그다지 놀지 않고, 회계 기초도 보통...

지금은 기초를 돌보지 않고 회계를 관리하는 것이 약간 본원도 돌보지 않고 본말을 거꾸로 하는 것 같다.

회계를 관리하는 것은 일부분이다. CFO 로 잘생겨 회계를 관리하는 사고로 재무에서 벗어나 업무를 볼 수 있기 때문에 많은 재무 출신 CFO 는 감개할 수 있지만 CEO 는 CFO 보다 더 회계를 관리하는 사고다.

하지만'무시하거나 말살 '일반적인 회계나, 아니면 준칙에 따라 장부를 기록하는 회계는 ……

회계를 관리하는 기초이기 때문에 회계를 관리하는 것은 공중누각일 수 없다. 아무런 지탱이 없는 존재는 우물 속의 달이 아니다. 수중화 ….

현재의 재세 현황 하에서 세무의 징수 기반도 준칙 주도적 회계체계, 대외적으로 드러나는 보고서 (자본시장 관련)도 준칙 아래 체계, 천명 천면이면, 누가 할 수 있느냐가 좋지 않은데...

회계 준칙은 결코 기계가 아니다. 그중에서도 사실상 예술성이 있다. 어떤 인문과학이든 모두 예술적인 면면이 가득하다.

그래서 준칙을 돌리는 사람, 재세 현황이 깨지지 않는다면 시장이 있는...

회계를 관리하는 측면은 관리를 해야 한다. 재무가 나오는 시계 세 장, 업무 첫째는 보지 않는다. 많이 볼 수 없을 것 같다. 이런 전문용어들은 재무를 배운 적이 없고, 이해하기 어렵다. 하지만 이 세 장의 시계는 그 유용한 곳이 있다. 이쪽은 시계가 시계가 없다 …….

그 다음은 ‘현지화 ’로 재무 데이터를 기업에 더 유용한 정보로 가공해 결정을 더 지원할 수 있는 데이터는 업무 노총각들이 알아볼 수 있고 좋아하는 것이 바로 기업의 ‘회계 본토화 ’라는 문제다. 어떤 일이든 효익 원가 원칙을 중시하고 특히 영리를 목적으로 하는 기업 주체에 대해 발전에 대한 수요가 중요하다.

억지로 강요하지 말고 벼락을 맞는 척 ……

첫째, 모두가 관리자가 되는 것이 아니라 모든 사람이 관리자가 될 수 있는 일이 아니라 삶의 일부이다.

또한 대부분의 사람들은 충분한 정보를 얻을 수 있는 루트를 가지지 않고, 그렇게 높은 수입과 자극점이 많은 사람들이 이해하는 의사를 느끼고, 자신의 1묘 3분지를 지키는 것은 너무 많은 사람들의 생각이다.

둘째, 재무부문의 후방 지위는 상당한 시간 동안 많은 사람들의 마음속에 뿌리를 박고 관리회계를 해야 한다. 손이 반드시 길어지고, 부서간 벽루를 어떻게 조율하고, 협동력이 생기는 것은 하나의 문제다. 어떤'협동력'의 배후에도'관리력'이다. 이는 사실 1인자 공사가 되기 쉽고, 높은 지지가 없다면, 길게 뻗는 손은 부러지기 쉽다;

셋째, 많은 전문가, 많은 대기업

모두 연구와 낙지 회계를 관리하고 있는데, 사실 이것은 역사의 흐름을 증명하는 것이며, 후기까지 경쟁하고 격차를 벌리는 관건이다.

하지만, 기업의 피라미드 체계에서 많은 기업은 중소기업이다. 그리고 많은 중소기업들이 생존을 구하고 있는 단계에 더 많은 것은 활력과 변성, 너무 많은 관리에 얽매여 있는 것은 좋은 일이 아닐 수 있다.

현재의 상황에 근거하여 회계를 관리할 수 없는 봄이 왔다. 개념이 아닌 봄이 아니라 개념의 봄이 아니라, 회계낙지를 관리하는 데 기업적 특색 관리 회계실천이 필요한 시대가 왔다.

너는 내가 없어, 너는 내가 있어 ……

회계를 관리하는 것은 회계일 뿐만 아니라 다부문에서도 그 직책을 분담해야 한다. 어떤 개념이든 땅이 떨어지지 않고 모두 헛된 꿈을 꾸는 것이다.

많은 때 머리 위의 erp 을 찍는 것 처럼 단지 정적 공정 에 불과 몇 회사 가 모두 수토 불복 이 났 다. ERP 은 영단약 한 기 가 아니라 선진적 인 플랫폼 을 제공 할 뿐 더 필요 한 것 은 관리 수준 조립 의 승진 을 관리 회계 동리 를 할 수 있 고 그 가 필요 한 것 이 필요 한 것 은 그 가 필요 한 것 이다

업무를 보려면 기업의 자신의 특징을 결합해야 한다. 지제적 으로 관리할 때는 정말 하나의 학문이다. ‘ 물부터 청이면 물고기 ’도 좋은 개괄 … ….

사성씨는 이렇게 미숙한 견해: 1) 원래 우리는 종이를 지키고 있었구나.

지금 우리가 지키고 있는 것은 컴퓨터 모니터링이다. 우리가 지키고 있는 것은 숫자다. 지금 우리가 지키고 있는 것은 데이터 흐름이다. 사실 사람이 별로 줄어들지 않았지만, 사실 기초 일자리의 직능 전환일 뿐 ….

2) 관리 회계는 왜 갑자기 폭발, 사실 그의 이론 기초를 10년 전, 심지어 20년 전 이미 완벽 했 다. 이미 갑작스런 소리 를 냈 던 시대에, 내공 을 찾 고 돌파, 혁신 과 융합 의 시대...

정보화 물결 이후 인공지능의 시대라도 인공지능을 완전히 대체할 수 없다는 판단을 굳게 믿는다. 그 전치용어는'인공'이 언젠가 이루어질 수 있으나, 아직 도착하지 않았을 때, 회계 (회계 인원)가 절대 없어지지 않고, 여전히 발전할 수 있는 것을 보면, 회계 준칙이 경제발전하면서 발전하면서 발전하고 있다는 것을 볼 수 있다 ….

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