C2M 모드 패션업 새로운 계기

　　의류 산업B2C 모드의 전자상 형태에서 여전히 재고 압력을 극복할 수 없을 정도로 C2M 은 사용자가 공장에 도착한 직련을 이루고 모든 중간 가가가치 를 제거해 소비자에게 고품질, 서민 가격, 개성, 전속 상품을 제공할 수 있으며 전통의상업에 새로운 계기를 가져왔다.

제조 원가 가 갈수록 높아지고, 이윤 이 해마다 낮아지고, 재고 압력이 급증하고, 최근 몇 년 동안, 우리나라 의류 업계 집단 은 곤경에 빠졌다변형자구, 전통의류업이 잇달아 전기업체에 발을 들여놓지만, 경쟁이 날로 치열해지는 가운데 전기업체도 모든 전통업종의 구명볏짚이 아니다.특히 의류 업계에 따르면 B2C 모델의 전자상 형태는 여전히 재고 압력을 극복하지 못하고 2년, C2M (Customer -tomer -to -to -to -가 (Manufactory)의 개념이 눈길을 끈다.

C2M 즉 ‘고객이 공장 ’에 대해 반대로 정제된 신형 전자상거래 모델이다.이론적으로는 C2M 은 사용자가 공장까지 직련을 이루고 모든 중간 가가가치를 제거하고 디자이너, 제조업체를 연결해 고품질, 서민 가격, 개성, 전속 상품을 제공할 수 있다.C2M 모드 는 공장 에서 사용자 의 전통 소매 사고 를 전복 했 다. 사용자 수요 구동 생산 제조 를 통해 전자 비즈니스 플랫폼 주문 을 통해 사용자 가 주문 을 몇 개 로 공장 의 재고 원가 를 소멸 해 공장 의 원가 저하, 사용자 구매 제품 의 원가 자연히 하락 했 다.

최근 몇 년 동안 C2M 의 실천자가 갈수록 많아지고 있는 데다 고양이, 소닝 등 전자상업계의 거두들이 브랜드상연합과 전기상술업체 전용품을 정제해 상도시와 같은 순C2M 방송상 플랫폼이 나타나기 시작했다.

최근 한 C2M 창업 브랜드인 양품 셔츠는 베이징에서 10개월간 와이셔츠를 운영했다고 밝혔다.

양품 창업이 1년도 안 된다. 천사 단계는 5000만 위안의 평가치를 획득하고, 창시자 우레다는 전통의상 제조업으로 20년째 취업 경험을 겪고, 현재 의류업의 어려움에 직면하여, 우레달은 전통의 원가 모형을 깨야 한다고 생각하며, 재구성 사슬을 재구성하는 것도 양품 셔츠 시수정제 플랫폼의 시작점이다.

　　사용자 수요 업그레이드

물질 생활의 풍부한 오늘날 소비자의 선택은 매우 많은 것 같지만 실제로는 그렇지 않다.남자셔츠예를 들어 소비자의 경로를 선택하는 것은 두 가지 것이 아니라, 한 가지 상거래, 둘째는 선상 전기 플랫폼이다.오프라인 매장은 소비자 착용, 체험, 눈은 실질적인 수요를 만족시켰지만, 오프라인 하에서 고가의 임대료가 최고로 높아졌다.

또 다른 현실은 전통브랜드의 대공업화 유수선의 생산이 나와 백화점에 있는 셔츠로 소비자의 합신 비율이 35% 정도이다.재고를 통제하기 위해 많은 브랜드들은 사이즈를 일정한 범위 내에서 소비자의 개성화 수요를 만족시키기 어렵다.

선상 채널에 있어서 좋은 점은 브랜드와 사용자의 거리를 단축시켜 대량의 사용자 데이터를 파악할 수 있다.그러나 수많은 온라인 브랜드들이 여전히 전통적인 공급사슬을 구축하는 데 있어서 재고 등 문제의 어려움을 벗어나지 못하고, 사용자도 수요가 만족하기 어려운 문제에 직면하고 있다.더욱 중요한 것은 선상 루트의 투명함으로 브랜드의 가격 경쟁이 더욱 치열해지고 품질의 보장이 새로운 문제가 되는 것이다.

셔츠를 파마하는 것이 예를 들면 양품의 모드로 셔츠 하나하나가 모두 상가량 체정제로, 각 사람마다 전속량체와 판형 데이터가 있다.양체사가 상문량체를 한 뒤 사용자의 판형 데이터를 백스테이지에 올려 공장은 각 데이터에 따라 제복을 만든다.사용자가 다시 정제할 때, 서로 위신을 추가하는 양체사만 찾아야 하며, 다시 한 가지만 알려야 한다.

　　핵심은 공급사슬 혁명이다

　　개인화 정제1인 1판의 전단 사용자 체험은 백엔드 공급 사슬의 개조와 재구성을 의미한다.그러나 전통 의상업계의 공급 체인 모델을 바꾸는 것은 쉽지 않다.

　　전통 의류 산업일반적으로 1년 2계절의 의류 주문회가 있으며 주문회에서 중개상은 당시의 유행 추세에 따라 브랜드상 하단에 따라 브랜드상들이 그 해 단량에 따라 공장에 내린다.전통적인 의상 브랜드도 자신의 데이터베이스를 가지고 있으며, 의류의 호형에 따라 공장에 내려갈 경우, 역사상 잘 팔리는 번호량은 더 높고, 특히나 특별한 작은 사이즈는 최대한 적게 생산된다.

복장 생산 라인에서 효율을 높이기 위해, 압축 제조 원가를 압축하기 위해, 복장 버전 배후 수만 가지 주문, 와이셔츠 한 벌은 유수선에서 10여 개 공정으로 분할되며, 모든 노동자들이 공정을 처리하고, 효율적이고, 효율적이고, 중국 의류 제조업은 여러 해 발전했고, 기술이든 흐름 최적화는 이미 세계 일류였다.

그러나 전통적인 의상 공급 사슬 모드에서 브랜드 협상의 주제는 가격을 낮추는 것이며 중국의 제조업체들은 종종 0.1달러의 가격을 낮추지 못해 주문서를 잃어버리고 전통적인 스펠링의 제조업 공급 사슬은 이미 유럽과 미국 브랜드가 베트남, 캄보디아 등지로 대량의 주문을 옮겼다.

이런 생존 현황을 바꾸려면 공급 사슬을 재구성해야 한다.규정된 C2M 모드에 따라 점차 업내에서 받아들여져 잘 본다.

그러나 의상 주문 비즈니스 모델은 신선하지 않고 각종 창업형 회사들이 많아 대체로 규모로 만들어진 것은 없다.그 원인은 간단하고, 개인화와 규모화는 원래 두 모순의 극단으로, 비교적 좋은 해결책이 있기 어렵다.특히 공급 사슬엔드에서 복장은 이미 고도의 규모화와 흐름화된 업종이다. 만약 의상이 하나하나 하고 싶다면 전통적인 수공작방에 복귀하지 않으면 효율이 매우 낮고 효율적으로 사용자 단으로 전송된 결과는 사용자가 고가로 계산하는 것이다.

이런 공급 사슬 혁명에 근거하여 C2M 모드가 운반되며, 직접 사용자가 공장에 연결을 맺고, 개혁에 계기가 포함되어 있다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.