개운그룹 CEO: 그룹이 지속적으로 발전할 수 있도록

옷차림이 번쩍번쩍하다구두화려한 드레스, 뉴욕 식당 안에서 큰 술잔을 마련할 때, 그 예쁜 신발이 인도마을 백성의 음용수를 오염시킨 적이 있었고, 그 꼿꼿한 옷은 미리노양 양에게 고생을 초래했다.프랑소바 -헨리 피노 (Franvcois -Henri -Henri (1033 Pinault)가 이런 죄책감을 갖고 싶지 않다.연말이 다가오자, 이 54세의 프랑스 상인은 2016년 지속적인 발전 보고서를 통해 얻은 성취를 원샷하고 있다.

세계 의상 신발모자망에 따르면패션산업이 선명하고 아름다운 뒤에는 심각한 오염, 근근한 봉급과 학대 동물이다.이프 성로란 (Yves Saint) 을 포함한 Laurent (Guci), 보시용 (Boucheron), 표마 (Puma) 등 16개브랜드개운그룹 CEO, 피노는 2012년 일련의 목표를 세웠고, 4년 동안 그룹 공급 사슬에 존재하는 모든 불량 문제를 해결하기를 바란다.이 같은 목표는 모두 실현되지 못하고 있으며, 이 그룹의 지속적인 발전 보고서 중 34번이 나왔다.그럼에도 이 그룹의 각 회사들은 포장에서 종이를 더 많이 회수하고 작업 조건을 개선하고 생산과정에서 더 많은 유독화학물질을 탈락시켜 충분한 것이 아니다.

패션의 거물이지만 규모의 수조달러의 의상 산업에 비해 130억 달러의 패션회사들은 만만치 않다고 하지만 피노는 그들의 노력을 개념론으로만 여겨서는 안 된다고 말했다.4년 전 이런 목표를 제시한 이래 운그룹의 주가가 배로 올랐다.

　Q: 기자

A ：프랑소바 -헨리 피노 (개운그룹 CEO)

Q: 당신은 왜 그룹이 지속적인 발전 목표를 실현시킬 수 있도록 해야 합니까?

A ：우리 (2013년) 표마에 대한 인수는 중요한 전환점이다.당시 표마를 운영하던 채츠 (Jochen)는 "Zeitz"로, 채츠는 친환경보호 측을 지지하고 있다.그는 표마에 있을 때 환경 보호 도로에서 아주 멀리 갔다.그가 나에게 지속적인 발전을 실현할 수 있는 새로운 경로를 이룩한 것이다.만약 당신의 길이 옳다면, 당신은 자신에 비할 수 없는 새로운 기회를 창조할 뿐만 아니라 우리의 별을 행복하게 할 것입니다.이렇게 하는 것은 너의 직원들과 회사의 주주를 위해 모든 이익에 관련된 자들이다.너의 시야는 완전히 다르다.

우리는 3년 동안 이런 환경대가를 참고하고 복잡한 환경 손익 (EP & L) 메커니즘을 참고하기 시작했다.우리는 각국의 협력 파트너, 비정부 조직과 함께 손을 잡고 거액을 투입했다.이 메커니즘은 무료로 모두를 향한다.(개운그룹은 ‘내 환경 손익 ’이라는 애플리케이션으로 5000개의 표준 요소를 사용해 환경에 대한 영향을 평가한다.당신은 그룹의 조직 형식을 확보하는 데 이런 약속을 이룰 수 있다는 것이다.우리가 취한 첫 행동은 내가 잘못 기억하지 않았다면 2008년으로 거슬러 올라가야 한다. 우리는 그룹 이사회 차원에서 지속적인 발전위원회를 설립했다.우리는 프랑스 상장회사 중 첫 번째로 이렇게 했다.그룹 소속사의 CEO 들은 매년 상여금 일부를 지속적으로 발전할 수 있는 목표와 연계가 걸린다.그들은 모든 책임이 지속적으로 발전할 수 있는 분야에서 전직 역할을 맡아야 한다.

Q ：그렇게 하기로 결정한 것은 철학이나 정신적 차원이 있는 것일까?

A ：내가 이렇게 하는 것은 우리 아버지의 영향을 받는다.나는 항상 그의 말을 듣는다. 회사가 아무리 크더라도 이윤 목표 이외의 사업을 추구해야 한다.이 관계는 장사가 어디든 너는 사회가 아니다.내가 회사를 장악한 지 이미 몇 년이 되었으니, 나는 구름을 내 아들이나 다른 사람에게 물려줄 수 있기를 바란다.문제는 이것과 동시에 내가 또 무엇을 만들어야 한다는 것이다.나의 아버지는 걸출한 사업을 열어 나도 무엇을 남겨야 한다.나는 이것이 바로, 나도 나의 유산이었으면 좋겠다.

당신은 오늘이 사치의 일부라고 말했는데, 사치의 본질은 흥청거리지 않습니까? 욕망은 일시적이고, 우리 모두는 꿈이 있다고 합니다.패션은 당신의 욕망에 달려 있고 사치는 당신의 꿈에 관해, 항상 이와 같다.당신이 당신의 고객을 속이면, 당신의 제품의 뒤에는 악몽 같은 이야기가 있다면, 당신은 사람들에게 꿈을 가져다 줄 수 없습니다.

Q ：본인이 직접 이 일을 지켜볼 수 있을까? 예를 들어 구치에서 사용하는 구렁이 가죽?

A ：구치는 구렁이 가죽을 원료로 사용한 가장 유명한 브랜드 중 하나다.구렁이는 멸종 위기에 처한 종은 아니지만, 우리가 변화를 하지 않으면 위기종 종으로 변할 수 있다. 구렁이 껍질 거래가 투명하지 않기 때문이다.네가 말해도 돼, 내가 필요로 하는 증서가 있어, 왜냐하면 대부분의 증서가 사실이 아니라는 것을 알기 때문이다.우리는 고치와 더 나아가기로 결정했다.이런 상황에서 유일하게 해결책은 자기가 구렁이를 양식하는 것이기 때문에 태국과 중국의 구렁장에 투자하고 있다.

Q: 그게 어떤 모습입니까?

A ：특이하다. 구렁이는 살아있는 동물을 먹여야 하기 때문에 뱀을 기르면서 쥐를 기르기도 한다.우리는 양사장 주변의 주민을 존중하고, 우리는 그들의 손에서 뱀을 사야 한다.우리는 뱀고기를 낭비하지 않고, 뱀고기는 다른 용도에 쓸 수 있다.이것은 우리의 악어 양식장도 마찬가지다.이것은 네가 진정으로 공급 사슬을 통제하는 유일한 방법이다.

Q ：이 브랜드를 하나하나 인정하게 하는 사명을 어렵지 않아요?

A ：그렇게 어렵지 않아요.하지만 사치 브랜드에 대한 당신의 직원은 창의인재와 일반인 두 가지로 나뉜다.모두들 항상 이렇게 생각하니, 너는 그 혁신 인재들이 마음대로 하는 것을 허락해야 한다.이 사람들은 규칙적으로 굴레가 있어서는 안 되므로, 무슨 지속적인 발전으로 그들을 귀찮게 하지 마라.결과는 재난일 것이다.내가 2008년 한 첫 번째 일은 디자이너와 면담이다.나는 이렇게 그들에게 말했다. “이것이 내가 원하는 약속이다. 당신은 자신의 위치가 어디에 있다고 생각하느냐?”라고 말하며 놀랍게도 그들보다 훨씬 더 멀리 생각했다.비엔타 (Bottega) 의 창의총감 토마스 메르 (Tomas) 가 이렇다.회사 안에는 이런 생각을 하지 않았지만 토마스는 시종일관 관철했다.보카는 첫 99%에 달하는 PVC 를 포함하지 않은 사치 브랜드로 2년도 안 됐다.토마스는 어떻게 모든 사람을 독촉하고 어떻게 많은 설계를 다시 뒤집는지 살펴야 한다.

Q ：스텔라 맥카테니 (스텔라 (스텔라 (스텔라)와 메카테르 (Stellartney, 영국 유명 패션 디자이너)가 뭐라고 말하는지 알고 있다.

A ：스테라가 항상 앞서고, 나는 그녀의 뒤를 따라다닌다.우리 내부에는 우리의 이른바 새로운 상업 패턴이 있다.스테라는 이 패턴의 구상에 크게 참여했다.예를 들어 쓰레기 매립을 줄이기 위해 H &M 과 합작회사를 만들었고 이름은'입고 또 입기'라고 부른다.(이 회사는 일종의 회수 기술을 개발해 재질의 섬유분리를 제거하고 화학물질을 제거하고 재직한다.이 아이디어는 스델라가 생각해 낸 것이다.우리는 아직도 생물 과학기술에서 온 신기술에 매우 많은 노력을 기울이고 있는데, 바로 활성동물의 세포로 가죽을 생성한다.활체동물의 가죽에서 세포를 채집한 후 가죽을 재배하는 것이다.이렇게 배양된 가죽은 투명할 것이다.약 10년부터 15년 전 런던 패션학원에서 구름 장학금을 받은 한 학생은 버섯이 이런 가죽을 길러본 적이 있다. 그 나무 주위의 큰 버섯, 아름다운 그런 모습은 실제로는 기생물이다.

Q ：패션업 다른 회사들은 당신들처럼 지속적인 발전을 주목하고 있나요?

A ：패션산업의 사치품 업무가 지속적으로 발전할 수 있는 경쟁을 이끌고 있다는 것을 확실히 고려합니다. 왜냐하면 우리는 이런 자원이 있기 때문입니다.그러나 패션업의 복잡한 점은 우리가 철판 하나가 아니라는 점이다.이것은 많은 참가자들의 가치 사슬이다.충격적인 것은 우리가 하는 짓이 93% 가 법적 틀을 제외한 우리가 ‘ 환경 손해 ’ 체제를 내놓기 시작하는 첫 번째 일이다.

Q: 만약 더 많은 사람이 당신의 이 메커니즘을 채택한다면, 효과가 더욱 현저하게 나타날 수 있지 않을까요?

A ：평소와 마찬가지로 무엇을 발견하면 누군가가 “우리가 어떻게 하면 더 지속적으로 이 일을 할 수 있을지 알지만 이 돈을 더 많이 써야 한다 ”고 말했다.우리는 어떻게 해야 합니까? 이것은 당연히 더 많은 돈을 써야 합니다. 왜냐하면 이것은 우리 이전의 방법과 다르다.하지만 왜 이렇게 해야 할지 이유도 없다.무금속 가죽을 무두질하는 과정을 예를 들어 무두질 과정의 초에 소금을 넣기 때문에 원가가 20%에서 25%까지 높고, 또한 일부 가죽이 이 통과할 수 없는 것이 폐료가 된다.이것이 왜 내가 내게 알려준 그룹인데 우리는 지속적으로 발전할 수 있는 비정부 조직이 아니다.우리는 단지 하나의 회사일 뿐, 혁신을 통해 경제가 가능한 해결 방법을 찾아야 하며, 이런 무두질의 가죽을 이렇게 고품질 가죽에 팔아야 하는 다른 업종에 팔아야 한다.이렇게 되면 지금의 우리의 원가가 원래보다 10% 에서 12% 더 높다.규모의 효율을 통해 원가를 낮출 수 있으나, 우리는 반드시 할 수 있다.

　Q: 도나드 트럼프가 미국 대통령 당선된 것은 파리 기후 협정에 반대할 수도 있는데 어떻게 보나요?

A ：저에게는 지속적인 발전과 정치가 관계되지 않습니다.정부는 원손을 뻗을 수 있지만, 정치적 문제가 아니다.이 문제를 정치적 변론을 가져가면 크게 틀린 것이다.나는 미국이 파리 기후협정에 참가하지 않는다고 상상할 수 없다.이것은 4 년 한 차례의 대통령의 문제에 불과하다.중국과 같은 나라는 모두 빠른 행동을 취하고 있는데 미국이 마지막에 빠진다고 상상할 수 있겠습니까? 미국은 이 방면에서 당연히 앞을 가야 합니다.새로운 월행 여정이며 미국인은 1960년대 달에 올랐다.개척토의 장거로 인류가 정복하려는 새로운 강역은 지속적으로 발전할 수 있는 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.