사용자를 잡을 수 없는 그들은 반반이 재생할 수 있습니까?

브랜드 가 이미 죽었으니, 어떻게 소비자 신뢰 를 재구성할 수 있겠는가

소비자의브랜드선호가 계속 약해지고 있으며 브랜드가 극심한 어려움을 겪고 있지만, 이것은 브랜드가 가치가 없다는 것을 의미하는 것이 아니라 많은 브랜드 경영자들이 ‘ 소통식 ’ 시장환경이 브랜드에 대한 도전을 의식하지 못하고 있다.현재 시장환경에서 소비자들이 서로 교류하고, 광고선전이 아니라 소비자 수중에 파악된 정보는 행동으로 급속히 전환할 수 있으며, 단지 머릿속에 존재하는 생각이 아니다.

그 풍광 같은 것들패션신단을 내리기 시작하고 실적이 하락하면서 가게를 철회하기 시작했다.소비 업그레이드 시대에는 그것들의 전형세가 필수적이다.

세계의류신발모자망에 따르면 2016년 10월,양복고모사 일본 신 판매 그룹은 2016 재정연도 보고서를 발표했으며, 세금 이후 이익은 1272억 엔으로 작년보다 22.6% 하락했다.이 밖에도 유니폼이 전 세계 시장에서 다른 수준의 하락이 나타났다.이 중 유니폼 일본 시장의 세금 이후 이윤이 12.6% 하락했고, 유니폼 중국의 실적도 하락했다.

사실 이 같은 패션 브랜드에서 2016년 실적이 하락한 것은 물론 유니폼 뿐만 아니라 H &M 업적도 끊임없이 떨어지고 있다.‘심상치 않다 ’는 미테스본웨이는 연간 흑자 10억원에서 연속적인 손해를 봤다.

세계 복장 모자망에 따르면 2012년부터 2015년까지 미방 의상 영업 수입이 4년까지 95.09억원, 789억89억원, 666억20억20억원, 62억95억원.2015년 미방복은 상장회사 주주들의 순이익은 -4.31억원으로 출시한 지 7년 만에 처음으로 적자, 매장 수는 1500개가 급감했다.올해 상반기 미방 의상의 순이익 손실은 여전히 6000만 위안을 넘어섰다.

사용자 사고 실적 하락의 근원

유니폼은 이윤 하락의 원인을 ‘ 환율 영향으로 엔화 평가절상 으로 환율 손실 발생을 초래했다.사실상 유니폼의 이익 능력은 2015년부터 점차 완화되면서 일본 본토시장의 실리와 같은 가게의 판매 증가가 극도로 나빠지고 있다.

2014년부터 유니폼은 엔화 평가 하락에 대비해 가격 인상 전략을 취했다.2014년 ~2015년, 유니폼 2회 연속 가격 인상.엔화 평가절하에 대항했지만 치명타인 객류량이 하락했다.중국 실적이 하락하면서 더욱 심층적인 원인이 있다.한 업계 인사는 장의고 실적이 하락하여 가격 상승의 영향을 받을 뿐만 아니라, 옷고브랜드의 스타일은 비교적 낮고 원단 신력이 좋지 않아 장기간 소비자 반복 소비 확률이 낮다고 말했다.

같은 상황에 직면하고 미테스본위도 있다.

2014년 각종 모순에 빠진 미테스본웨이 창업자 주성건은 "채널 위왕"이라는 연대에 의류 기업들이 돈을 들여 도루를 부수고, 사방으로 문을 열었다. 지금은'사용자 위왕'이라는 시대로 돈을 낭비하는 사용자가 됐다.사용자에게 접근하기 위해 미테스본웨이는 어려운 시험수전자상거래를 시작하고 경로를 줄이기 시작했다.전성기 미테스본웨이는 5000여 개의 점포가 있었지만 3년 동안 1500개에 가깝다.미특스본웨이를 자랑스럽게 여겼던 베이징의 최대 직영 플래그숍 왕부정점도 폐쇄 처리했다.

한 업계 관계자는 메르스본웨이의 실적이 하락하는 데 주요한 원인으로, 국제급속도 브랜드 충격 및 미테스본웨이 내부에서 상대적인 정체로 미특스본웨이 제품의 디자인과 핵심 소비자들 90 후의 격차가 커지고 있다고 말했다.

기업의 사유 속에 있는 유니폼과 미테르웨이, 사고방식은 진정한 사용자의 사고방식이 바뀌지 않았고, 유니폼의'간략하고 심플하지 않다'는 브랜드 이념이든, 미특스본의'심상치 않다'는 사용자에게 가치관을 수출하는 것이며, 사용자에게 진정한 디자인의 수요를 알 수 없다.기업의 사유는 진정한 사용자 사유에 변화하기 어렵고 새로운 소매 시대로 그들이 직면하는 가장 큰 도전이다.

전기상 의 좋은 약 을 구축하면 병 에 이롭다

연속적인 가격 조정 전략은 좋은 옷고에 실질적인 이윤을 주지 않았고, 도리어 좋은 옷고비를 입증할 수 없었다.이 점은 2016년의 재보가 가격 인상을 통해 실적을 유지할 수 있다는 생각에 따끈따끈한 반응을 보였다.

업적 압력을 직면하고, 쉰 판매그룹은 2020년의 판매 목표를 3조 (약 300억 달러)로 인하하고 2012년 2020년 목표를 설립할 때 이 숫자는 5조엔.

신판그룹 CEO 유정 씨가 언론 인터뷰를 할 때 가격 인상 정책이 잘못된 것은 글로벌 내륙 속속 가격조정을 진행하고 진업적으로 조정할 것으로 보인다.이와 함께 유니폼도 선상에서 연동 업무를 진행하고 있다.

유니클로즈업은 현재 온라인 소비자들의 소통과 전환을 끊임없이 실현하고 있으며 소비자들의 주동참여 라인과 상호 소통을 격려하고, 유니폼 생태계통의 전반적인 팬덤 기초를 높이고 O2O 팬 경제를 실현하고 있다고 밝혔다.

'쌍십일 '이전 유니폼은 안소파그룹을 통해'2016년 쌍십일 소비자 기대도'를 전개했으며, 선 아래 동시 혜와 수품 속도를 높이는 것은 대다수 소비자들의 마음의 결론이다.소비자의 수요에 호응하기 위해, 유니폼은 이번'더블 판매 체험 경제 전략'을 제정했다. 선 아래 정선 상품 동기 혜택, 매장 자제와 지급 보모바이서'이벤트 '등 다중매장 혜택정책을 통해 이 같은 조치를 통해 유니폼 서비스를 업그레이드하고 있다.

유니폼은 2014 /2015 재년 대중화구 판매 증가폭이 50%에 육박하며 최근 2년간'쌍십일'에도 의류 품류 상위권에 머물렀지만 브랜드는 2015 /2016재년에는 이미 하락세를 보이고 있다.재보에 따르면 중화구의 수익률은 5.5% 의 하락이라고 한다.

유니버럴 관계자는 시장의 추세와 고객의 수요가 우수한 옷고름을 고려해야 한다고 말했다. 그래서 장거리, 고객 수요에 맞는 전제 아래 자신의 마케팅 이념과 브랜드의 위치를 최대화할 수 있는 공유를 선택할 것이라고 말했다.

미테르웨이는 가게를 닫는 동시에 오디션 O22O다.그러나 미테스크바의 시수는 그리 성공한 것 같지 않다.2010년 미테스크바의 홈쇼핑몰이 본격 상위되었고, 현재까지 방매망 소리가 사라진 것 같다.

수많은 전통 의상이 최초의 전기상 시험물에 수토불복이 나타나듯, 채널 위의 스타일, 가격, 할인 활동의 난조로, 미특스본위의 새로운 조치는 실효되지 않았다.

사용자를 잡지 못하면 그들이 반생할 수 있습니까?

가격 인상을 위해 옷고에 가져온 스모그 를 제거하기 위해, 유니폼 브랜드 이념을 다시 강조했다.

장의고는 "LifeWear 옷 적응 인생"이라는 브랜드 이념을 꾸준히 갖고 있다. 깔끔한 스타일, 우월한 품질, 클래식 품질, 클래식 제품으로 매일 입기 좋은 의상을 제공하고 서비스와 소비체험 면에서도 끊임없이 혁신하고 소비자를 중심으로 체험 경제를 만든다.이런 기업의 사유에 머무르는 것은 사용자의 수요를 진정으로 파악할 수 있는 유니폼이 아닌 진정한 판매목표에 도달할 수 있을지 주목된다.

유니폼은 또 세계화 (글로벌) 와 디지털화 (디지털화) 가 향후 발전의 방향이라고 말했다.유니폼은 상품 디자인센터 (R &D)를 통해 글로벌 범위 수집 및 상품 개발 능력을 더욱 높이고 상품 구성을 강화해 기후변화 때 영향을 줄일 것이다.

이와 함께 월드웨어는 처음으로 해외 시장에 기대치를 두고 있다.이 관계자는 "지난해 11월 해외 유니폼 매장 총수가 일본을 뛰어넘어 해외 유니클로즈업 수입은 다음 해나 하년도나 하년도가 일본 유니폼을 넘어설 전망"이라고 말했다.이 관계자는 인터넷을 빌려 디지털 혁신, 기획, 생산, 물류, 판매 등을 연결해 새로운 산업, 소비 방식을 바꾸고 소비자들에게 더 편리와 편안함을 제공할 것이라고 덧붙였다.

유니폼의 전기상 업무가 성공적이라면 미테바의 전기상 업무는 그리 완벽하지 않다.미방 연쇄 결손 실적을 바꾸지 않고, 주성건은 차세대에게 권장을 넘기며 다음 세대는 미특스본에게 새로운 혈액을 주었으면 좋겠다.

지난 21일 오후 캐주얼 의류 브랜드 미테스본웨이 (Mtersbonwe)의 모사 미방 의상 발표 공고, 회사 회장 주성건 회장 주성건은 최근 사직보고를 제출하고, 이사장, 이사 및 이사회 하위 위원직, 회사 총재직 사퇴 신청을 신청했다.사직 후 주성건은 이 회사에서 어떤 직무를 맡지 않을 것이다.주성건된 장녀, 30대 후가가가가가가가가가가가가가장은 회장 겸 총재직을 맡는다.

미테스크린에 접근한 소식통에 따르면 주성건은 상장회사 회장과 총재직이었지만 지주회사의 화복지주회사인 회장과 총재로 나서는 것은 당초 막후로 물러나 실제 컨트롤 대상인 셈이다.주성건은 이 몇 년 동안 결정 효과가 좋지 않아 부정적인 소문을 퍼뜨리면 딸의 사회가 잘 어울린다.미국이 몇 년 동안의 개혁은 대부분 마케팅성에 치우쳐, 더 이상 할 수 없을 만큼, 결국에는 의지가 없었고, 결국 용두사미가 되었다.주성건이 있는 것은 패션업계이기 때문에 그가 대표하는 것은 이미 전통 상인이다.얼마 전 절상 대회에서 지난날의 부하들에게 절상 정신은 다음 세대에게 맡겨야 한다고 말했다.

이 젊은 해귀는 후계자로 미테스본에게 새로운 경험을 가져다 주길 바란다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.