중국 대공장

곽정진은 신발을 만드는 지 벌써 50년이 되었다.

광동 동완 교홍

회장은 그의 생산 라인에 300여 명의 노동자가 국제적으로 유명하고 있다

대리 생산을 하다.

그는 10여 년 전 OEM 의 대리 수익이 매우 높다고 회상했다. 거의'한 쌍을 벌다'고, 지금은'한 쌍 벌어'다.

“우리 같은 규모의 공장은 한 달에 10만 켤레를 대신 가공해야 수지의 균형을 유지할 수 있다.”

곽정진은 기자에게 말했다.

제조업이 발달한 대국으로서, 중국은 의류, 신발, 가방, 3C 디지털, 가전 등 소비품 분야에서 수와 규모가 거대한 OEM 세대 공장이 있다.

국제 주문 수가 급감됨에 따라 국내 생산 원가가 상승하면서 OEM 대가공업체의 처지가 어렵다고 할 수 있다.

일부 OEM 대공장은 수지의 균형을 유지하기 위해 생산 규모를 줄이지 않으면 안 된다. 일부 기업들은 더 저렴한 생산력을 찾는 길에 갈수록 갈수록 더 멀어지면서 공장을 베트남 등 동남아 국가로 옮겼다. 또 일부 기업들이 자주브랜드를 만들어 세대 공장의 모자를 뿌리치기 시작했다.

2016년 6월 14일 마윈은 알리바바의 투자자대회에서 "대브랜드는 주로 OEM, 중국에는 전 세계에서 가장 많은 OEM, 그들은 루트가 없는데, 갑자기 인터넷을 통해 제품을 판매할 수 있다는 것을 발견했다.

정품과 모조품을 생산하는 것이 같은 공장일 수도 있다. 그들의 제품은 정품과 비교하지 않고 더 좋은 가격을 가지고 있다. 이들이 직면하는 것은 지식재산권 문제가 아니라 새로운 상업 패턴이다.

어떻게 OEM 의 비즈니스 패턴을 업데이트? 어떻게'중국제조'를'중국 질조'로 업그레이드합니까?

OEM (공급 제조)부터 ODM (자체 설계 제조)까지 OBM (자체 브랜드 제조)까지, 세대 공장의 인터넷 전환 길이 막 시작됐다.

6성 사치 브랜드가 중국 세대 공장을 선택하다

절강 동향 백순 캐시미어 제품 유한공사는 50여명에 불과한 소공장이다.

왕진파 사장은 기자에게 공장은 규모가 크지 않지만 과중한 품질에 의존하여 많은 국내외 브랜드에 OEM 주문 생산을 제공한다고 말했다.

국내의 브랜드는 야고르, 오르도스, 고제, 장길, 국외의 사치품 아마니, 범사철이 모두 해본 적이 있다.

우리는 중고단 주문만 한다.

왕진파설.

사치브랜드는 일반적으로 중국 OEM 의 존재를 인정하고 싶지 않지만, 의상, 신발, 가방 등 많은 소비품 분야에서 OEM 대리 규모가 매우 방대하다.

보도에 따르면 2009년에는 이미 60%의 국제 사치품 브랜드가 중국에서 대리 생산을 하고 있다고 한다.

어떤 것은 중국에서 완제품을 생산하는데, 어떤 것은 중국에서 대부분의 공정을 완성하고, 브랜드국에서 최후의 공정을 완성한다.

백순 캐시미어 같은 세대 공장은 동완, 심천, 항주, 온주, 청도 등지에도 많다.

“ 이전에 외국 주문서는 돈을 벌지 않고 주로 세금 환급으로 장부 기간도 매우 길다.

하지만 국내 주문서는 빚 문제와 인정 면에서 각종 잠재적인 규칙이 있을 수도 있다.

왕진파설.

언론에 따르면 스웨덴 가전 브랜드 엘리크스는 최근 최근 중국 에서 여러 생산 기지를 중단하고, 전환하여 국내 가전업체에 가서 대리 계약을 요구하고 있다고 한다.

이 가운데 오마전기와 미릉 전기는 일레크스 냉장고의 주요 대리 협력업체로, 전자레인지는 미의 대리 생산을 맡았다.

또 미국 가전브랜드 혜포와 같은 냉장고, 에어컨, 세탁기의 생산 작업은 모두 해신이 완성된다.

또 다른 측면에서는 국내 유명 가전제품 브랜드라도 OEM 수입이 전체적인 수입을 차지하는 액수가 적지 않다.

미국 그룹은 2015년 해외 업무 수입이 38.44%로 나타났다. "오랜 해외 브랜드를 통해 ODM 과 OEM 을 통해 해외 시장에 대한 제품 특성 및 수요에 대한 깊은 인식을 갖고 있다"고 밝혔다.

2015년에 열리는 주요 작업은 "외상 업무 추진 모델이 OEM 위주로 OBM 위주로 바뀌고 있다"고 밝혔다.

타오바넷'중국질조 '프로젝트 양지력은 절강자계와 같은 작은 가전산업집합으로 2000개 가전제품의 공장, 8000개에 가까운 조립공장, 90% 이상이 OEM 을 만들었다.

이런 해에 따라 외수가 부진해지면서 토지, 환경, 노동력 비용이 상승하면서 OEM 패턴의 발전공간이 점점 작아지고 있다.

많은 OEM 업체들이 식량 절제를 앞두고 생존 위기에 직면하고 있다.

양지력설.

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누군가 모델을 바꿔야 한다는 것을 알고 있지만 성공적인 OEM 업체는 손꼽힌다.

2008년 곽정진은 자주브랜드 방향으로 돌기 시작했다.

2013년, 그 아들 곽준홍이 바통을 받아 자체 브랜드 로크곰 등기를 등록해 100가지 색다른 비치슈즈를 디자인했다.

이러한 시도는 곽정진에서 볼 수 있는 이득이 있는 것 같다. 그는 기자에게 "우리는 외국에서 소매가격을 제시한 6배 이상, 우리가 자체 브랜드, 직접 판매를 하고, 사업이 좋으면 이윤은 괜찮을 것 같다"고 설명했다.

양지력에 따르면 중국 OEM 의 공장은 “대부분의 OEM 공장은 설계, 개발, 생산, 컨트롤 체계를 갖추고 있지만, 기존 단순한 OEM 이 아니라 ODM 의 캐릭터로 올라갔다 ”고 말했다.

이런 관점은 결코 드물다.

중국 OEM 기업은 대리공예를 통해 생산 공예, 관리 수준, 연구 개발 능력은 모두 장족의 발전을 이루며 세계 일류 공장의 수준을 갖추고 있다.

"우리 제품은 모두 국제 표준을 넘어서거나 외국의 상품에 비해 브랜드 인지도가 부족합니다."

광저우 명장 여행 가방 유한회사 사장 허준익이 기자에게 말했다.

그러나 OEM 기업은 전통적인 모드에서 자주브랜드를 만들어 성공한 적은 없다.

국내 유명 OEM 기업 광동은 방직 유한 회사로, 장기간 CK, 허고보스 등 국제 최고급 의상 브랜드 모델로 제작됐다.

2000년, 프리미엄 브랜드'파 (PYE)'를 출시해 국제브랜드 공용과 같은 생산 라인, 재질, 공예가 완전히 똑같으며 가격은 52 ~107달러에 불과하다.

그러나 지금까지 ‘ 파 ’ 브랜드도 대중에게 알려지지 않았다.

산둥 노태태태태방직 주식유한회사에서는 톱워크의 국내 브랜드 그레이핀 셔츠를 채택해 지금까지도 여전히 작은 그룹들에게만 추켜들고 있다.

사치품 아마니 양복 대리공작인 산동 여의그룹을 위해 자주브랜드'여의양복'을 조성하고 있다.

“자주브랜드의 성공률이 그리 높지 않아 조사한 적이 있는데, 아마 광동 지역에서도 5 /1000 정도 되는 것 같다.”

허준익은 브랜드를 만드는 것은 일조일석의 공로가 아니라 장기적으로 꾸준히 견지하고 견지하는 것이 필요하다고 설명했다.

능력의 보완은 하루하루가 아니다. 이런 상황에서 OEM 공장들이 더 빨리 돈을 벌기를 바라기 때문에, 정종적인 가짜 상품이 나타났다.

‘ 정통의 가짜 보전시 ’ 는 푸젠 신발 업의 행내 말이다.

이 해마다 수출화는 글로벌 운동화 수요 50% 이상을 차지하며 Nike, Adidas, 파마, Convese 등 국제적인 유명 브랜드를 위해 대리 역할을 한다.

국제주문이 대거 베트남, 방글라데시 등으로 옮겨지면서 대외 무역을 향한 OEM 공장이 생산력을 과잉, 곤경에 빠진다.

정품과 모조화 사이의 고액의 이윤을 보고 일부 불법 상인들은 이 대공공장에 모조화를 생산한다.

생산을 유지하기 위해 일부 OEM 업체들도 국제대공의 생산 라인을 이용해 고모화화를 생산하기 시작했다.

‘ 정종의 가짜 상품 ’ 이 생겨난 것은 정품과 같은 생산선에서 나온 것과 품질이 같고 가격은 몇 배나 차이가 있는 모조품이다.

중국사회과학원 금융연구소 주자형 주자형 주자형 기자에게 OEM 전형 문제가 아니라 실물 위조품 문제가 아니다.

"OEM 은 아직 상품의 문제가 아니라 진품 가짜라는 문제가 아니라 실물 형태의 문제라고 생각하는데 더 깊은 시장체계, 시장 특성이 결정된 것이다.

우리는 더욱 주목해야 한다. 인터넷이 들어간 후 이 시장 체계에서 얼마나 변화와 추진 작용을 할 수 있을지.

4일간 1.6억 원짜리 포전 신발을 팔았다.

전형적인 OEM 전형 성공 사례도 푸젠 보전시에서 왔다.

2015년 4월 타오보오'중국 질조 '행사 최초 포젠 보전시, 자체 브랜드에서 300여 개의 층층을 거쳐 17개'초국표' 자체 브랜드를 확정했다.

4일 행사 기간 1000만 명이 넘는 타오보 등 여러 루트를 통해 보전시, 17만 켤레의 운동화는 알리바바 소매 플랫폼에 매진돼 누적 판매가 30만 켤레에 가까운 신발을 달성하고, 보전시 자체 브랜드 매출액이 1.6억 원에 이른다.

타오바오 부회장은 기자에게 중국 소비자들이 신발을 감별하는 능력이 아니라 과거에 소비자의 수요를 무시해 상품에 대한 수요가 억제되었다.

중국 사회과학원 세계경제와 정치연구소 연구원 이원방 연구원이 관찰하면서 인터넷은 정통 OEM 기업의 전형으로 기회를 제공했다.

최종적 수요에 대한 통찰력이 필요한데 시장에 가장 예리한 통찰력을 가질 수 있다면, 그는 기선을 차지할 수 있다.

이런 통찰력은 인터넷의 큰 데이터 중에서 얻을 수 있다.

이원방은 기자에게 말했다.

인터넷 시대에는 기업과 고객, 팬 고효율에 의존하며 고객 참여, SNS 입소문 전파, 전통적인 대규모 광고와 매체에 투입되는 브랜드 효과에 이를 수 있다.

동시에 전기 업체가 자영, 인터넷 분매 등을 통해 기업이 소비자를 덮는 경로를 신속하게 세울 수 있다.

중소기업과 중국 OEM 기업의 전형 업그레이드된 새로운 공간을 개척했다.

타오바오 플랫폼에 OEM 공장에서 전형된'타오브랜드', 임씨 목업, 인만 여장, 오다오 등구, 곰곰 전기, SKG 가전제품 등이 수백 개가 등장했다.

백순 캐시미어 지금도 정력을 선상에 올려놓았다.

현재 우리는 주로 타오바오, 천고양이 고객으로 100여 개의 점포가 있다.

우리는 최초의 순수한 패러디부터 새로운 패러디까지 현재까지 설계 부문을 설립하고 한 걸음 한 걸음 앞으로 나아간다.

왕진파설.

‘ 중국 질조 ’ 는 국제 표준을 훨씬 넘는다

‘중국제조 ’부터 ‘중국질조 ’까지 곽정진의 감회가 깊다.

“ 이전에 나는 외국에 가서 외국인들이 중국에서 만든 물건을 보고 모두 고개를 저었다.

요 몇 년 동안 중국에서 만든 물건은 세계 각지에서 이미 인정받았다.

우리는 세계에서 발을 붙이고, 품질이 매우 중요하다.

곽정진.

타오바의 ‘ 중국질조 ’ 프로젝트는 더욱 높은 표준적인 요구를 제기했다.

'중국 보전시'에 참여한 모든 신발은 그 제조 기준이 국제표준보다 훨씬 높다.

한 사례는 국표에 비해 구두 밑창이 2만 번의 구부러진 표준 보다는 10만 번을 구부릴 수 있다는 것이다.

강소남통의 ‘조향각 ’ 브랜드는 일본 브랜드를 위해 장기간 ‘중국질조 ’에 참가한 제품의 질적 감도 와 내모도 등 다양한 모니터 결과는 업계 기준보다 높고 안전 등급은 A 급에 달한다. 그러나 그 모델의 한 유명 일본 브랜드 색감도는 국표와 하나, 안전 등급 B 급.

"우리의 목표는 중국 100개와 가장 제조 능력이 있는 산업기지 협력을 목표로 1000개의 우수한 브랜드를 지향하는 데 중점을 두고 1000개의 우수한 현지 제조업체를 이끌어 나가길 바란다"고 말했다.

장근은 기자에게 “ 백, 천, 만 ” 은 타오바오가 전체 “ 중국 질조 ” 에 대한 큰 항목의 목표다.

2016년 6월 국가질검총국은 알리바바그룹을 연동해'중국 질조'를 개발하고 있으며, 행사회는 현지 정부, 품질감독과 관련 기관과 협력한다.

장근은 과거의 전자상거래가 더 많은 것은 온라인상에서 운영되고 있으며, 미래, 타오바오바오는 선상, 선 아래 일체화의 운영을 만들기 바란다.

"선상 정보만으로는 상품의 품질이나 운영 상황을 파악하기 어렵다. 각지의 산업과 관련한 협력을 통해 현지 질감 부서와 함께 품질 검사와 배서를 진행해 제품의 품질을 확실하게 보장해 주기를 바란다"고 말했다.

장근설.

곽정진은 현재 교홍 구두업을 그의 두 아들에게 맡기고 타오바오에서 자주브랜드를 만들어 이윤 공간이 매우 크다고 생각했다.

그도 장근의 관점을 인정하고 고객에게 가격은 합리적으로 품질이 우수한 제품을 받을 수 있으며 충성도가 있어야 자주브랜드가 할 수 있다.

“ 우리가 장사하는 것은 성실성을 원칙으로 하여 상업도덕관념이 있어야 한다.

내가 신발을 만든 50년, 경험은 품질을 잘 하는 것이고, 장기간 멀다.

곽정진.