전문가 해독

지주유한공사는 5월 24일 올해 2월 29일까지 종합 연간 실적을 발표했다.

보고서에 따르면 2015 /16재년, 그룹 수입은 407.9억 원으로 작년보다 2.0% 증가한 것으로 나타났다.

이 중 구두류 업무 매출액은 작년보다 8.5%에서 210.74억원으로 감소하고, 운동, 복식 업무 매출은 16.2%에서 197.16억원으로 증가했다.

신발 업무 수입은 전체 업무 수입을 차지하는 비율이 51.7% 로 지난해 57.6% 에 비해 비중이 낮아졌다.

국내 ·홍콩 ·대만 지역 소매시장이 부단히 악화되고 있어 최근 미라벨 ·밀레벨을 인수하는 등 브랜드가 13억 위안을 넘어 100리가 올해 2월 29일부터 연간 순이익이 전년 대비 38.4%에서 29억 34억원으로 주당 흑자가 37.79%에서 35.86점으로 떨어졌다.

그중 구두류 및 구두류 제품의 손실이 매우 커서, 수입이 전년도 대비 22.48%에서 39.44억원으로, 주로 동점 판매가 하락한 것으로, 전체 분부수입은 지난해 동기 대비 9.75%에서 63억원을 후퇴했다.

백리는 연보에서 국내 및 홍콩 마카오 지역의 소비 소매 시장환경이 부단히 악화되면서 그룹 구두업 판매에 영향을 미칠 경우 하반기 동점 판매 이윤율이 상반기 대비 수축됐다고 밝혔다.

베리 국제 최고경영자는 경영 관리 효율을 도저히 높일 수 없으며 소비자 수요의 변화에 대한 업무에 대한 영향을 근본적으로 바꿀 수 없다고 지적했다.

그룹은 현재 두 가지 선택에 직면하고 효율을 높이고 근성 변화를 하지 않고 근본적으로 신발 업무의 하락세를 바꿀 수 없다. 둘째는 근본적인 전환형, 위험이 있는 결정으로 단기 업적에 중대한 압력을 형성할 가능성이 높다.

파프리카가 총결되자, 미래는 백리가 돌아가지 않으면 천천히 죽는다. 도저히 속도가 떨어질 수도 있지만, 좋은 내일을 얻을 수도 있다.

그러나 그는 변형 방향에 대해 명확히 답안을 제시하지 않았다는 점에서 시장인들의 신복을 받기 어렵다.

2016년 2월 29일까지 베리국제지주 유한회사가 자영 소매 총수는 21017개로, 그중 20873개는 중국 대륙, 144개 홍콩 및 마카오에 위치하고 있다.

{page ubreak}

패션 컨설팅 기구인 우그는 국제 브랜드 컨설팅 (베이징)유한회사 손슨 (베이징)이 오늘 저녁 기자회견 인터뷰를 할 때, 사실 경제가 느린 오늘,

전환형 업그레이드에도 시달리고 있다.

3대 변화와 충격에 따라 소비구조인 소비 집단의 변화, 둘째는 소비 업그레이드, 필수품부터 비필수품까지, 아이템부터 생활방식품까지, 저가격부터 성가가 높은 전환으로, 3은 인터넷 및 전자상들의 충격과 현유품패에 대한 분화로 현재 동질화된 신발 브랜드와 새로운 브랜드가 시장의 포화에 직면하고 있다.

하지만 손손손도 기자에게 전승하고, 양날검을 다시 정위와 제품 기획의 심사를 하는 것인지, 전자상브랜드에 투입하여 소매 경로를 변경하거나 기존 공급사슬과 브랜드에 대한 재조정이 가능하다면 성장 추세를 파악할 수 있는 기회이기도 하지만, 이와 함께 전환형도 1 ~2년 시련을 가져올 것으로 보인다.

따라서 각 브랜드는 자신의 상황에 따라 최선의 방식으로 업그레이드, 디자인 및 디자인 혁신력 증가, 공급 체인 리액션 규범, 전기 업체 등 커뮤니티 채널을 많이 이용하여 새로운'장난법'으로 시장에 적응해야 한다.

의류 업계 경력 관찰 인사, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장 정위웅 이 그동안'신발 왕 '백리 는 소매 시장 구조 의 끊임없이 조정 하 고 있 고 내리막길 을 전환 과정 중 의 각종 표현 은 속담: 배 대머리 난관 이다.

웅웅이 보기에, 백리가 오늘의 강호 지위를 성취할 수 있는 것은 주로 합병하는 것이다.

메이저리의 성공은'총대리'에 성공한 기초를 세우는 것이다.

지금 백리 총대리의 도매의식 도매의식은 주도적 지위를 차지하고 있으며 소매 업무의 정세화에 대한 깊이 발굴은 부족한 것이기 때문에 현재 나이크 아디다스 (Addas) 의 주요 업무를 수행하고 있다.

베리의 대리 브랜드는 연년 강세 성장, 자영 브랜드와 인수 브랜드는 오히려 여전히 매우 좋은 시장표현을 하지 못했으며, 이런 대리 모델은 일정한 위험이 존재하고 있다.

2013년 이탈리아 남자 신발 브랜드 GEOX 는 100리 5년 대리 만료 후 이별을 결정했다.

반면 대리 기간에 백리의 노력을 통해 GEOX 가 국내 시장에 있는 인터넷 점포는 90여개에서 340개로 확장됐다.

협력 칸은 100리 5년의 루트가 장기적인 수익을 얻기 어렵다는 것을 의미하는 것을 의미하는 데 있어서 “소매상이 시장을 키우는 것은 물론 브랜드는 그와 놀지 않는다 ”고 말했다.

과거 백리는 거대한 브랜드 족군으로 수많은 터미널 루트를 잡았다.

그러나 브랜드의 증가에 따라 백리의 제품은 심각한 동질화 문제가 발생했다.

브랜드와 가격의 차이를 제외하고는 다른 차이는 뚜렷하지 않고 제품의 조성은 브랜드 속성을 구현하지 않는다는 것이다.

백리성도 채널 패도 수로.

채널에서 근본적인 변화가 없다면, 백려 미래의 발전은 우려된다.

그 하나, 선상선 아래 전체 채널을 구구할베리기 아래 많은 브랜드들이 탐탐탐선 아래 집집합점점점점도 가빨라인 아래 융합이 필요필요했고, 둘, 백리대부분 채널은 중소상상상상상상상상상매장에 의의의의의의구조가 치열하고, 백리의 채널우우세가 오히려 부담이 되고, 셋, 백리극극적은 거리가게의 성과성과가 부족하지만 몰몰몰도 자신의 브랜드 전시공간을 잃고, 단지 상시장 차원의 전시공간이 너무 잡거거거거거거거거거거거거거거거, 둘 둘 중 대부분은 대중 중 중 중 작은 경경경경경로이에 의거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거다브랜드 집합점이나 단브랜드점은 쇼핑몰에서도 보기 힘들다. 뉴 화이트칼라 (90여)에 대한 소비군에게는 백리가 브랜드 노화 위기에 직면했다.

이 밖에도 메이저리도 브랜드 자리에서도 혼란스럽다고 지적했다.

그동안 시장확장만 하면 많은 문제를 감출 수 있었지만 지금은 소비자들의 날로 이성적으로 불통이다.

정밀화된 관제는 반드시 신흥 소비자에게 탈락될 것이다.

바이리 다음은 진정한 소매 브랜드를 만들고 소매상을 전환하는 것인지, 대리상 전환 루트를 잘 하는 것이다.

이런 전형은 고통스러웠고, 이전의 다중갈등은 아랑곳하지 않을 수 있지만, 이제는 할 수 있도록 해야 하며, 통식을 할 수 없다.

마음을 가라앉히고 자기를 잘 하는 것이 옳은 길이다. 그렇지 않으면 정확한 경로를 찾을 수 없다.