복장 소매업 은 반드시 변화 로 도전 을 맞이해야 한다

관리자들은 인원 배치와 훈련에 집중해 원가를 최대한 활용해 고객의 경험을 해치지 않는다.

많은 소매상들이 인류에 기반한 인원을 모형을 채택하여 언제 매장에 더 많은 점원이 필요할 지 결정한다.

다른 관리자는 점원에게 더 좋은 훈련을 해 더 좋은 기술을 가르쳐준다.

빅토리아의 비밀 (Victoria) s (Sitria) 쇼크르트 (Cret) 이 창기해 지속적으로 스타일과 모델을 제시하는 조언을 가르쳐 준다.

또한 새로운 개발가인 Chico's 점원들이 플랫폼으로 깊이 있는 고객관계를 유지하도록 기록했다.

무엇보다 중요한 인원 변동도 (정상기 증가 일손) 도 고액의 원가를 가져올 수 있다는 뜻이다.

점원 수량이든 직능이든 어떤 점포는 다른 점점포보다 이 분야에 관심이 쏠릴 수 있다는 점에서 구체적인 점포 상황에 따라 방안의 영향도가 더욱 커지고 있다.

이에 따라

상품 공급에서 정가와 가격 인하 전략 등 모든 일에 대한 테스트를 통해 매장의 경영 방식을 알 수 있다.

또한 소매상은 다른 방법으로 매출액을 높일 수 있으며, 예를 들어 시험장에 호출 버튼을 설치하거나 점원들이 이동 장비를 가지고 다른 스타일의 옷을 찾아볼 수 있다.

작년에 우리는 이야기했다

이는 소매상들에게도 올해의 중두극 중 하나다.

소매상들이 끊임없이 판촉 전략을 조정하고 있는데, 많은 소매상들이 도입하였다.

할인 상품을 재활용하다.

이들 신점이나 직판점들은 다른 가격의 예민도를 사용하여 소비소를 구분하려고 한다.

노드스테임 (Nordstrom) 계획은 야심만만한 확장 Nordstrom 131300 Rack, Lord & Taylord @Lard & Taylor 개념을 도입했다.

할인점에 직면한 도전은 일부 소비자들이 할인상품이라는 새로운 판매점으로 완전히 전향될 수 있다는 점이다. 이는 소매상이 참깨를 주워 수박 ---매출이 증가했지만 이윤은 향상되지 않았다.

소매상들이 다른 제품선 사이의 잠재관계는 점면이 더욱 중요해 보인다.

할인 상품을 도입하는 가장 좋은 방법은 지역 부근의 소비 잠재력과 주변 지역에서 끌 수 있는 판매량으로 신점 판매량을 예측하는 것이다.