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직장에서 어떻게 더 성공한 자신을 조성합니까?

2015/11/15 21:51:00 29

직장이미지기능

성공한 전문가들은 공경하고 기지, 지적 탐구, 유능한, 강인한, 그리고 그들이 필요로 하는 도움을 어떻게 얻느냐에 대해 생각할 수 있다.

그들이 도움을 필요로 할 때 도움을 구하지 않거나 그들이 얻을 수 있는 많은 무료 자원을 이용하는 것은 아니다.

내 말은 그들이 결코 일하지 않고 얻기를 바라지 않는다는 것이다.

그들은 평등하고 공정하게 타인을 대하고, 자신도 똑같이 받아들일 수 있다는 것을 알고 있다.

성공한 전문가들은 자신이 원하는 제품과 서비스를 위해 비용을 지불하기를 원하지 않는다면 다른 사람들도 비용을 지불하지 않을 것이다.

그들은 성공과 자신의 노력이 정비례가 되는 것이 가장 중요한 것은 성공의 길에 지름길이나 간단한 답이 없다는 것을 알고 있다.

소극적인 사유는 특정 심태를 가리키며 세계관을 제한하게 한다.

그것은 당신이 당신이 당신에게 발생한 일을 통제할 수 없다는 것을 믿게 하였고, 그것은 다른 사람의 과오 — 경제환경, 처처한 업종, 당신의 사장님, 그리고 당신의 배우자 등이다.

부정적인 사유는 항상 이렇게 생각한다. “ 발생한 일이 불공평해서 나는 이러한 도전을 극복할 능력을 갖지 못한다.

나는 이런 일이 있을 줄은 몰랐다. 나는 이 일을 처리할 수 없었다.

반대로

사유

나는 앞의 장애를 똑똑히 보았고, 나는 이 장애들을 크게 떠서 제거할 것이다.

나는 자신의 생활과 사업에 책임질 충분한 능력이 있어서 성공적으로 이겨낼 수 있다.

만약 내가 실패한다면, 내일 깨어날 때 나는 나 자신이고, 그리고 아주 중요한 것을 배울 수 있을 것이다."

성공한 사람의 성취는 그들이 지금 행동하는 경로에서 이루어진 결과다.

성공하지 못한 사람은 항상 현실에 맞지 않는 환상에 매달려 당분간 마비된 상황에 처한 고초를 바라고 있다.

예를 들어 한 회사 직원이 나에게 “ 케시, 나는 정말 나의 일이 너무 싫어서 잠시도 머물 수가 없었다.

여러 해 동안 나는 줄곧 책 한 권을 쓰고 싶고, 격려의 연설가가 되었다.

당신은 이것에 대해 무슨 건의가 있습니까? 나는 “ 네, 괜찮습니다.

당신은 작문을 하고 연설을 하고 있습니까? 얻은 답은 왕왕 “ 어 … … … … ….

없다.

만약 네가 한 마디도 아직 쓰기 시작하지 않았다면, 책 한 권은 말할 여지가 없다. 만약 네가 아무 말도 하지 않았다면 대중 앞에서 연설하는 것도 어리석은 설몽일 뿐이다.

성공을 얻기 위해 가장 중요한 것은 너의 희망을 향해 용감하게 행동하는 것이다.

성공자들도 거창한 목표를 마련할 것이지만 목표를 더 작고 소화하기 쉽지만 용기를 북돋우기 위한 행동의 절차를 밟고 자연스럽게 전진할 것이다.

성공자는 힘이 있고 운용과 표현을 두려워하지 않는다.

그들은 자신과 타인과 개의한 것을 위해 큰 성호와 이치를 다투고 경쟁에서 어떻게 튀어나올지 부끄럽지 않을 것이다.

그들은 자신의 독특한 장점과 그들이 가져올 수 있는 가치를 알고 있다.

이들은 의심을 제기할 때 주저하며 정면에 적극적으로 대응하는 도전을 하지 않고 침착하고 우아한 방식으로 자신에 대해 솔직하게 이야기하지 않는다.

그들은 지금까지 그들의 문제를 숨기지 않았다.

그리고 그들도 자신을 불행한 피해자로 여기지 않는다.

좌절과 실패를 느끼는 인사들에게서 나는 이런 것을 다시 한 번 보았다

행위

—그들은 자신과 자신의 성장에 시간을 들여 돈과 정력을 갖기 싫어한다.

그들은 타인의 요구를 자신의 수요에 맡기기 전에 자처감을 느낀다.

이들은 왜 아직도 자신에 투자하거나 변화에 힘쓰는 시기가 아니라는 핑계를 대고 있다.

‘ 내가 가치가 있는 ’ 라고 주장했을 때, 그들은 마음속으로 부끄럽고 불안함을 느꼈다.

성공자는 자신들의 발전을 위해 돈과 시간과 정력을 투입할 것이라는 것을 알고 있기 때문이다. 이들이 자신만을 위한 것뿐만 아니라 주변의 모든 사람들에게만 보답할 것이기 때문이다.

성공자는 그들에게 가장 중요한 것이 무엇인지 알고 있다. 그들의 우선사항, 그들의 관심과 관심, 그리고 그들의 사명과 목적을 중시한다.

그들은 무작정 무작정 흐름을 따르지 않을 것이다. 그들은 스스로 선장이며 어디로 가고 싶느냐에 대해 자신이 꿈꾸는 방향을 향해 용감하게 나아가고 있다.

이 점을 이루기 위해, 그들은 자신이 생활과 업무에서 우선적으로 해결해야 하는 일을 잘 알고 있으며, 다른 사람의 우선사항과 다른 사람의 우선적인 사항에 의해 주의하지 않는다.

가치관

영향을 미치다.

하여튼 그들은 아주 명확한 경계를 가지고 있으며, 자신의 일이 무엇이 타인의 일이라도 알고 있다.

그들은 자신들이 궤도에 벗어나는 노력과 행위 (그리고 사상)를 용감하게 말한다.

그들은 자신이 무엇을 창조하고 싶다는 것을 알고, 뒤에 무엇을 남기고, 하루하루를 위해 노력했다.

자신을 의심하는 것은 자신의 직감이나 본능에 대한 신뢰가 부족하거나 사후에 자신을 비판하는 사람들은 자신들이 원하는 목표에 접근하기 어려운 것을 끊임없이 발견할 수 있다.

성공한 전문가들은 예외 없이 자신을 믿는다.

물론 자신들의 능력은 부족하다는 것을 인정하거나 맹점, 그리고 더 깊게 발전해야 할 부분도 있다.

그러나 모든 일을 다 알고 이미 저지른 잘못과 자신을 용서할 수 없다.

그들은 항상 희망과 낙관적인 마음을 품고 있다. 이런 실수에서 흡수한 교훈은 큰 도움이 될 것이다.

나는 종종 타인과의 첫 접촉에서 그들이 새로 창립할 가능성이 있는 기업과 사업에 성공할 수 있을지 판단할 수 있다.

무엇을 변별할 것인가? 그들의 기대를 관찰하고 그들이 어떻게 이런 기대를 실현할 것인가.

만약 완전히 낯선 사람이 나에게 손을 뻗어 공짜를 구하는 것을 고려하지 않았다면 그것은 좋지 않은 조짐이다.

예를 들어 상대방이 이런 질문을 했다. “ 나는 나의 새 회사를 만들고 있는데, 네가 나에게 어떤 건의를 할 수 있을지 모르겠다.

나는 너에게 돈을 지불할 수 없다. 왜냐하면 내가 막 시작했기 때문이다. 하지만 어쨌든 나는 너의 도움을 얻길 바란다."

이 이메일에서 나는 그녀가 아직 새로운 회사에서 성공할 수 없다는 것을 알았다.

왜 그럴까? 성공한 전문가 (그리고 성공할 수 있는 사람들)이 이런 식으로 도움을 구하지 않기 때문이다.

반면 이들은 어떤 상황에서도 중요한 가치를 제공할 수 있다는 것을 알 수 있다.

2) 원하는 것을 공유하거나 교환하고 싶은 것을 바꾼다.

3) 그들은 다른 사람에게 생각을 바꾸어 대할 수 있다.


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