만달과 소녕은 모두 전형적인 길을 걷고 있다

인터넷 시대에 만달과 소녕 두 전통의 소매 수도꼭지가 전형적인 길을 걷고 있다.

소녕은 전 채널 소매상으로 전환, 만달은 전통적인 업태를 줄일 뿐만 아니라, 미래는 가맹 형식의 직영점 관리, 즉 만달광장은 브랜드점을 통일 인테리어, 브랜드는 가맹 방식으로 운영, 만달과 브랜드 상업의 직접적인 접대를 실현할 뿐만 아니라, 상품상도 점면 찾기 위해 고민을 하지 않고, 점면은 만달방면으로 개발된다.

왕건림은 발언에서 "소녕 이런 선에서 융합된 신형 상가가 현재 만달상업에 필요한 것으로 장래의 만달경영 사업가들이 선상에서 융합할 수 있다. 인터넷과 상업, 상업, 상업, 상업, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 이것이 우리가 추구하는 것이다. 소영운점은 매우 좋은 이끈이다"고 말했다.

장근동은 미래소령이 선상 경험을 만달에 수출할 것이라고 더욱 말했다.

현재 소녕과 만달이 발표한 소식에 더 많은 것은 소녕선 아래 루트에 입주한다.

장근동에서 만달의 선상 경험을 수출하는 말에서 양측은 더 많은 협력을 할 것 같다.

만달그룹의 4차 전형 방안에서

4 대 업무 판의 중량이다.

전용기 플랫폼을 만들기 위해 지난해 만달은 텐센트, 바이두의 큰 포커와 손잡고 비범망과 비범앱을 선보였다.

하지만 업계 인사들은 바이두와 텐센트는 순수 인터넷 회사로, 소매 상업 차원의 경험이 부족한 것으로 보인다.

이에 따라 만달은 상업, 선상 플랫폼 융합을 거쳐 자신의 업무에 부합하는 전기 상업의 노하우를 찾아야 하며 소녕은 두 사람이 선출됐다.

만달과

한층 더 심화되고, 소녕이나 만달의 전기상들의 새로운 기술과 전략적 지지가 될 것이다.

이거연구원 지고센터연구총감 엄약 판단.

중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터 주임 곽키리는

개량백화점 측의 사고방식은 주제화 발전이며 소녕도 체험화 소매를 발전시키려는 의도가 있다.

쌍방의 협력은 공승에 도달할 수 있어 백화점의 협력 인력보다 더 크다.

종합적인 소매에서 전문성 소매로 발전해 소매업과 세분화된 추세에 부합된다.

쌍방의 협력은 단판을 보완할 수 있을 뿐만 아니라 쌍방의 전략적 목표가 일치하는 결과다.

전통적인 소매상과 부동산상과 협력을 따지면 협력의 의미를 잃게 되는 것은 전략 발전과 산업 발전의 가이드다.

양측의 협력에 대해 곽키리의 건의는 어떤 전략적 협력이 가장 중요하다.

시장의 변화가 빠르더라도 변화의 방향은 인정해야 하며, 한 시간 주기를 위해 일찌감치 좋은 평가를 하지 않는다.

모든 경로가 옳다고 해야 하지만 도로는 우여곡절이 될 수 있다.