정승: 가치 창조의 길은 영원히 끝이 없다

고봉포럼 연도 정상회담 게스트 중 유일하게 기업 대표로 정승의 강연은 주목을 받고 있다.

어떤 의미에서는 지난 몇 년 동안 스포츠 용품 기업을 가치 창조하는 길에 끊임없이 시도하는 축소다.

가치창조는 이번 최고봉 포럼의 주제이다.

그러나 2012년부터 어떻게 가치를 만들어 스포츠 용품 업계의 보편적인 난제로 삼을까.

고속 발전을 겪은'황금 십 년 '이후 업계 발전이 저조에 빠지며 전체적으로 회복 기미가 나타나는 배경에도 불구하고 기업들이 가치 창조의 길에서 수출을 찾기 어렵다.

그것은 야만생장이고 가장 큰 동력은 가게에서 비롯된다.

2003년 업계는 5000개의 점포에 불과했다. 10년 지나 업계에서 70만 개의 가게를 소유했다.

정승의 추억은 70만 개 상점 중 95%가 중개상으로 개설됐다.

하지만 사실 대도매의 패턴은 시장의 발전에 적응할 수 없다.

시대적 요구에 순응하기 위해 안전을 대표하는 스포츠 용품 업체들이 브랜드의 소매에 대한 전략을 속속 개편하고 있다.

"변형 후 브랜드상들은 1개 을이 밖에 없다. 그것이 소비자다."

정첩총괄설.

일련의 폐점, 청재고 등 변형 조치를 거쳐 2014년 회복에 안착됐다.

그가 제출한 89억 2000만 위안의 매출액과 17억 위안의 순이익 성적표는 업계 내외를 측면했다.

한때 업계 내에서는 ‘ 가치창조 ’ 의 4자보다 더 마음에 드는 사람이 없는 것 같다.

안정에 대해 가치 창조는 세 차원에서 나타난다.

우선 전통 소비품 기업으로서 우리가 설계 개발한 제품은 소비자 수요를 충족시켜야 할 뿐만 아니라 그들의 수요를 이끌어야 한다. 그 다음에는 상장회사로서 더 좋은 업적을 이루고 투자자들에게 책임져야 한다. 또한 더 많은 회사의 가치를 만들어 공익사업과 사회발전에 기여해야 한다.

정승은 "업계에 있어서 가치를 만들어야 한다"고 말했다.

제품, 브랜드, 관리, 루트는 가치 창조의 길을 이끌고 달리는 네 마차.

정첩은 이 네 방면에 대한 전방위 업그레이드, 체육용품 업계가 진정한 중국제조'중국제조'로 나아가고 있다.

제조업에 대한 브랜드가 소비자에게 가장 직접적인 영향을 주는 것은 상품이다.

따라서 제품은 스포츠 용품 기업의 근본이자 이윤을 영수할 수 있는 원천이다.

제품을 잘 만들어야 미래가 있다.

정첩은 국내 스포츠용품 업계가 저조한 근본적인 원인 중 하나다.

차이화 제품을 만들기 위해, 안디는 과학 기술 개발에 투입하고 있다.

2014년 애디다스 투입은 4.3%에 이르렀지만 절대액은 여전히 차이가 있다. 그러나 비율은 나이크 아디다스 등 국제 브랜드와 가까워졌다.

정첩은 "국내 과학 연구 분야에서 가장 많이 투입됐다"고 자신만만찮게 말했다.

과학 기술 개발에서 지속되는 고액은 안타에 투입된 보답이 뻔하다.

2009년 애디케이션 기술류 제품의 판매는 약 15% 이며 5년 후 이 숫자는 35% 로 바뀌었다.

“그것이 안전을 위해 60%의 이윤을 바쳤다.”

정첩이 소개했다.

제품 과학 기술 함량이 끊임없이 상승하면서, 안달의 브랜드 가치도 최근 몇 년 동안 부축하고 있다.

중국올림픽위원회는 안담과 중국 스포츠의 강관과 관련해 안달 브랜드의 폭로와 호감도를 높였다. 5대 스포츠센터, 24개 국가대표팀, 많은 국내외 유명 선수의 협력을 통해 안정을 얻은 전문성을 인정받았다.

진분빈은 애드 마케팅 최고의 주석이다.

100일간 마라톤을 마라톤으로 마라톤을 완성할 계획이지만 중국에서 가장 유명한 주자 중 하나가 되었고, 그의 발아래 안달호흡망 3.0슬리퍼는 아직 출시되지 않았어도 명성이 높았다.

정첩은 브랜드 마케팅과 제품 과학 연구가 서로 상부상했다.

상품은 그에 맞는 포장이 필요하다.

당신의 제품이 유명 선수가 책에 배서할 때 소비자의 제품에 대한 신뢰가 뚜렷하게 높아질 것이다.

2.0, 3.0은 소비자들에게 숫자일 뿐 중요하지 않다.

소비자들은 이것이 마라톤의 운동화를 완성할 수 있는지를 알아야 한다.

그는 "마케팅과 과학 연구는 결코 마찬가지가 아니다. 그것들의 관계는 매우 밀접하다"고 말했다.

제품과 브랜드의 부단한 업그레이드를 제외하고는 관리와 루트에 대한 안정이 같은 효과적이다.

관리 측에서는 안전화 관리를 제출해 가게 효능이 크게 높아졌다.

"막강한 집행력은 안전 성공의 근본이다."

이에 대해 정첩은 "미래는 정세화 관리를 통해 평효와 인효를 높일 것이다"고 자부했다.

이와 함께 루트 측은 선상선을 결합하여 쌍구동력을 형성할 계획이다.

브랜드의 업그레이드가 점차 완료됨에 따라 국내 스포츠 용품의 앞을 차츰차츰 좌지우지하고 있다.

이에 따라 소비자들이 안정 정가전략을 이어갈 수 있을지 우려가 나오고 있다.

이에 정승은 상품의 가격 구조가 갈수록 최적화될 것이라고 말했다.

이왕 소비자들에게 가장 성가비를 제공하는 제품이 될 것이다.

무사히 자신이 누군지 잘 안다.

이런 전제에서 가격은 사실 이미 하나의 구간에 고정되어 있다.

물론 백성의 생활 수준이 높아지면서 이 가격 구간에는 일정한 변화가 발생할 수 있다.

그러나 이 구간은 국제 브랜드와 뚜렷한 경계가 있을 것이며, 우리는 이 한계를 넘지 않을 것이다.

언젠테이션은 고단 브랜드가 아니라 시종일관 대중 브랜드가 될 것이다.

정첩은 "실력 무가 4글자 중'가격'이 핵심이 아닌'실력'이 중점이다.

소비자 수요를 어떻게 더 만족시키느냐에 따라 가격을 인상하는 것은 내가 더 주목하는 것이다.

지난 1년에 국가에 따라

정책 부식력 이 부단히 커지고, 백성 소비 수요 가 날로 높아지고, 체육 용품 업계는 한파의 세례 를 겪고 발전하는 좋은 기회를 맞고 있다.

국가체육총국 체육기재 장비센터 주임 이벚은 최고봉 포럼에서 업계가 또 ‘황금십 년 ’으로 향하고 있다고 말했다.

이에 대해

비슷한 견해를 가지고 있다.

그는 "앞으로 5 ~10년, 업계는 위기가 없다"고 말하지만, 기회는 엄청난 도전에 동반했다.

앞으로 10년 동안 업계의 경쟁은 매우 잔혹하다.

갈수록 많은 국제 브랜드가 중국으로 몰려들고, 국제 브랜드에 비해 국내 기업의 연구 개발 자원, 창의력, 인재 비축과 브랜드 저축에 처해 있다. 이와 함께 일부 국내 브랜드는 점차 시장에 도태될 것이다.

그는 미래 국내 경쟁력 있는 스포츠 브랜드가 3개를 넘지 않을 것이라고 예측했다. "나는 추운 겨울이라는 단어로 업계를 형용할 필요가 없다. 스포츠산업은 매우 활기찬 조양업이기 때문이다.

그러나 각 기업의 실력과 전략의 차이로 분화되는 것은 불가피하다.

물론 총체적으로, 기회는 더욱 크다."

입장에서 가장 큰 도전이 무엇인지 묻자 정승은 "자신이다"고 답했다.

안정에 대한 가장 큰 도전은 어떻게 기회를 잡느냐는 것이다.

내가 보기에 가치 창조의 길을 걷고 싶다면, 기업의 미래는 새로운, 변화, 세 가지를 향해 나아가야 한다.

먼저 새로운 사고로 새로운 변화에 적응해야 한다. 다음에는 관리상의 변화를 적극적으로 해야 한다.

정승은 "마지막으로, 앞으로 5년부터 10년까지 반드시 충실한 자세를 갖고 지켜야 하며, 지켜서는 안 되는 사유"라고 말했다.

안보 브랜드 앞에서 다음 타깃은 국내 최초의 연간 매출액이 100억 원에 이른다.

그러나 정승은 이전에 해본 적이 없었던 일을 과감하게 시도해 안달의 시장점유율을 높이는 것보다 더 중요하다.

“ 숫자가 매우 중요합니다. 당신의 위치가 어디에 있는지 알려 줄 수 있습니다.

그러나 오늘날, 나는 이 시대의 천변만화를 어떻게 잡았는지 주목한다.

그는 국내에 안정된 성과는 있지만 세계에 더 큰 공간이 있다.

존경스럽고 지속적인, 세계적인 스포츠 용품 회사가 되는 것은 우리의 최종 목표이다.

그러나 정체연설 PPT 마지막 페이지에 제시한'Keep'은 원천무빙'처럼 가치 창조 길에서 영원한 결승점이 없다.