정영강: 실업에서 금융에 뛰어드는 투자 논리

올해 57세인 정영강은 더이상 그'입고'삼스양복이 유명한 실업가, 그의 캐릭터는 더욱 활발한 투자가인 것 같다.1989년부터 삼삼양복을 창립하고, 정영강은 의류 산업부터 리튬 배터리 재료까지 인수해 희토광을 인수하고 상류산업에 진출하고, 최근 몇 년 동안 금융투자를 벌였고, 은행과 보험은 물론 많은 사모 기금과 창출회사를 통해 선물, 주식투자, 벤처투자 등 업무를 진행하고 있다.

그는 다른 사람이 하지 않았던 일을 좋아하는데 “ 무중생유, 호산개설 ” 이라며 국가 전략에 맞는 산업들을 미리 맛보고 싶어하는 것 같다.그렇다면 정영강은 실업부터 금융까지 뛰어넘는 투자논리를 어떻게 완성할 것인가?

　　기자: 삼삼그룹은 한 집안이다복장창가업체도 많은 브랜드를 가지고 있으며 현재 삼나무의 업무 범위는 이미 넓고 현재의 업무구성은 어떤 패널이 중점적으로 만들어졌습니까?

정영강: 과거 삼나무는 의류 업체이자 업계 내 최초의 상장회사였다. 1999년 이후 리튬 배터리 재료에 발을 들여 현재 세계 최대의 리튬 전지 정극재, 부극재 종합 산업회사일 뿐 아니라, 그룹은 상업의 부동산과 금융투자, 은행, 보험 등의 자산도 있을 것이다.현재 삼나무는 산업자본과 금융자본이 융합된 기업으로 대외의 상장회사면 3개, 3개, 주주주 3개 업무판도 비교적 종합적이다.

　　기자: 스스스스베 그룹은 리튬 재료를 제외하고 전동자동차 연구원, 미래는 신에너지 자동차 전산업체에 어떤 배치가 있는지, 정차 업무에 관여하지 않을 것인가?

　　정영강대세에서 보면 인터넷시대 이후로 다음은 환경에너지대시대일 수도 있고, 우리는 아주 일찍 새로운 에너지자산에 발을 들여놓았고, 장래는 위에서 아래로 연결될 것이다.산업 체인자동차 연구원의 핵심은 장차 특히 신에너지 자동차를 만들어 새로운 에너지 자동차 서비스 연구를 포함해 현재 이스라엘, 미국은 모두 연구 개발기구가 있다.

현재 우리의 신에너지 포석도 막 시작되고, 이는 상장 회사가 구체적으로 하고 있으며, 최근 샘플카를 만들기 시작해 새로운 에너지 자동차를 포함한다.

　　기자: 당신은 현재 여러 은행을 주식 출자할 뿐만 아니라 보험, 선물 등 분야에서도 많이 관련되어 있습니다. 보험자산은 출시 계획이 아니라서 어떻게 실현합니까?

정영강: 금융은 과거에 국가독점으로, 2년 개방 이후 민영기업들도 발을 들여 삼삼그룹이 일찌감치 이 분야에 들어섰는데, 지금 고려하는 것은 주로 보험회사를 규모로 만들고, 미래가 상장되거나 껍질을 빌려 상장을 고려하는 것은 필연적이다. 자본과 결합하는 것은 보험회사의 미래 추세이기 때문이다.하지만 2년 동안 출시를 고려하지 않고, 우선 규모를 크게 만들어 창의적인 보험회사로 만들어야 한다.

창신형 보험회사를 어떻게 만들지? 현재 대부분의 기업이 영보로 이루어져 규모가 매우 빠르지만 가장 핵심적으로 서민들의 미래의 양로산업 등은 제품 혁신을 통해 서비스를 하는 것이 관건이다. 국가의 연로보험만으로 부족하기 때문에 결국 상업연로보험에 의해서 주도할 수도 있다.

　　기자: 삼삼그룹은 원래 주전된 의류 산업에 대한 정위와 계획은 어떠한가?

정영강: 전체 삼나무그룹에 대해서 말하자면, 복장 판괴는 아직 이익이 있지만, 차지하는 비율은 이미 크지 않아, 약 20% 정도.현재 20여 개의 브랜드가 있는데 그 중 일부는 합자 브랜드이며 삼나무 브랜드의 규모는 여전히 가장 큰 곳이다.

삼삼나무 최초 는 의류 회사 로, 복장 블록 을 계속 혁신 을 하 고, 중국 의 브랜드 가 늘 오지 않 았 다. 바로 대중 브랜드 는 중국 의 진정한 명품 브랜드 인지 프랑스, 이탈리아 위주, 중국 이 떠나 디자인, 품위 문화 이념 등 방면 에서 다시 승진 해 세계 브랜드 의 행렬 이다.

실질적인 컨트롤러에서 의류 브랜드는 발전할 뿐만 아니라 패션 산업이 아니라, 사양산업이 아니라, 브랜드 가치와 디자인 이념을 세계의 흐름에 따라야 할 수 있다.

　　기자: 삼나무는 의상에서 다른 낯선 분야에 진입한 것으로, 그 후 자산업계에 대해 어떻게 고찰을 하는 것일까? 다른 기업의 전형에 대해 어떤 의미가 있을까?

정영강: 국가가 한 산업의 업그레이드 모델을 제시하면 우리는 종종 3~5년부터 5년까지 앞당겨야 한다.

새로운 에너지는 미래 발전의 한 산업이라는 것을 깨닫고 결국 리튬 전지 재료에 발을 들여놓았다.우리 본부가 상해에 도착한 후 상하이 이후에 틀림없이 국제 금융센터가 될 것이며, 우리는 반드시 금융 방면의 일을 해야 하며, 상해에서 공장을 개설할 수 없다.

우리가 사장이 되는 것은 상해에 있는 것이 아니라 전 세계에서 뛰는 거시경제의 추세를 연구하고 이러한 추세에 따라 판단한다.

현재 국가가 전형 업그레이드된 시기, 거시적 차원에서 현재 하는 산업부적과 국가 발전전략에 부합되지 않고, 미시적으로 자신의 기술, 브랜드 시장, 소비자, 자신의 위치를 파악해야 한다. 같은 제품도 기술승급을 통해 세대를 바꿀 수 있다. 만약 국가 전략적으로 탈락된 산업으로 한다면 더 이상 하지 마라. 결과는 없을 것이다.

전형된 기업인들은 만능이 아니다. 제조업은 부지런하고 지혜를 통해 성공할 수도 있지만 같은 방법으로 경계를 넘어서는 안 된다.삼나무 전형 성공도 이렇다. 당시 리튬 배터리 재료를 만들 때, 국가에는 탄소 연구소도 유일하게, 나는 이 연구소와 접목하고, 그들은 863과제, 나는 이 과제산업화, 내가 투자하고 그들이 하는 것이다.복장을 하는 사람들이 리튬 배터리를 무턱대고 만들면 성공할 확률이 거의 0이다.보험을 하는 것도 유사하다. 우리는 최우수한 전문 보험자를 CEO 로 만들어, 전문 팀으로 운영하고, 내가 한다면 실패할 수도 있다.

　　기자님: 지금 더 많은 정력은 투자입니다. 실체기업은 점차 뒷걸음질치면서 아들을 후계할 생각도 안 하실 거예요?

정영강: 아들은 싫고, 후계하는 게 핵심이고, 아들은 엘리트도 아빠가 하는 일을 좋아하고, 당연히 후계할 수 있지만, 대부분 할 수 없기 때문에 전문 팀을 초빙해서 사업을 하고, 두 권은 비교과학적이다.

“ 세대 ” 는 대부분 매우 힘든 과정을 겪으며, 시대의 기회를 잡고자 한다. 둘째 세대는 다르다. 아마 이 규칙에 따라 모든 부호인들이 계승할 수 있지만 성공할 확률은 매우 작다. 또한 아이들의 취향을 봐야 한다. 누가 부모가 하는 일을 반드시 계승해야 한다.

기업을 다스려야 할 엘리트 그룹은 "부유한 재산을 누릴 수 있지만 반드시 경영, 지권과 경영권이 분리되어야 한다.차세대가 경영을 하지 않는다면 주주주만 한다면 전문을 초빙하는 사람이 하면 부유를 이어가는 데 더 도움이 된다.