직장: 리더십 어떻게 키워야 합니까?

‘놀랍게도 ’, ‘아주 좋은 ’, ‘믿기지 않는 ’, ‘사시 ’를 너무 많이 사용한 것은 사실 그렇지 않다.

최고급을 지나치게 사용하면 진정한 의도를 줄일 수 있다.

한 지도자가 노련하게 평범한 일을 비범하게 묘사하여, 그는 매사에 같은 패턴을 형성하였다.

이런 방식의 연설을 사용하지 말고 간단한 언어로 행동과 반응을 해석한다.

판촉 진술'경이롭다'는 그가 분명하게 말하며 사람들의 주목, 조사 명석하고 정확한 데이터 등이 있다.

퍼포먼스 그룹은 "아주 좋은"이라는 단어를 사용하지 말고 "잘 할 수 있다"고 말했다.

언어에서 한 마디의 진술문 끝에는 풍자성을 높이는 의미가 있다.

이 나쁜 습관에 주의하지 못했을 수도 있지만 지도자로서 이런 언어와 어조에 신경을 써야 한다.

승조 습관은 확신, 기율과 집중력을 전달하는 것이다.

이런 상황에 대해서는 절대 금지!

중요한 것과 어려운 화제를 이야기할 때, 그 모름지기 좋은 말을 하기 쉽다.

이해할 수 있는, 가장 정확하고 강력한 논술은 모든 구두의 약속이 인간성을 요구하는 용기를 피하기 때문이다.

지도자들은 때때로 이런 것을 통과한다

자 "후회"라며 "이 팀에 좀 달려 있다"고 말했다.

혹은 "이 상황은 좀 어렵다."

언어의 유혹을 이렇게 꾸물꾸물하다.

필요한 것을 더 충분히 표현해 주고 싶은 것과, 더 명확한 언어를 사용하여 용기를 증가시킨다.

하나의 물체가 정확한 이름으로 불리는 것은 정형에 대해서도 마찬가지다.

구체적이고 정확한 언어를 신중하게 사용하여 선명하게 따라온다.

혼자, 다른 사람들과 함께 너의 연설을 연습한다.

기회를 잡아라. 왜냐하면 그것은 네가 가장 가능한 리더십 언어를 사용하기 때문이다.

큰소리로 말해도 좋다.

확실히

언어에 크게 표현되다.

사람들은 항상 지도자의 연설을 통해 그의 리더십 수준을 판단한다.

신중하게 당신의 단어를 조립하여 당신의 영도력 위신을 수립합니다.

언어는 사고의 표현이다. 언어가 부족한 사람을 표현할 수 없지만, 대부분 그렇다.

사유가 원활하지 못한 사람은

유창하지 않아요.

동일한 사고방식이 뚜렷하지 않은 사람은, 그는 아무런 관점이 없다.

문장을 쓰는 것도 이 이치이고, 생각이 없는 사람은 문장이 중심이 없고, 또 하나의 문장은 여러 가지 관점을 표현해야 하지만, 사실은 관점이 없는 것과 같다.

그래서 한 사람의 능력은 종종 그의 말재주에 나타난다.

말을 잘하지 못하면 된다.

그러나 당신은 지도자의 위치에 있어서 아직 말을 잘하지 못하면 당신은 능력이 없어서 감당할 수 없습니다.

그래서 모든 지도자는 작은 주관이더라도 언어의 기교와 예술에 주의해야 한다.