이녕 브랜드 쇠락의 원인: 유전자, 숙명, 시대?

8월 중순, 리닝은 2014년 중반 보고를 발표했다.

뜻밖에 이것은 갈수록 나빠지는 적자 보고서이다.

기구평급에서 고성에서'매입'을 제외하고 다른 기관들은 거의'매출 '등급을 매각하고 관습성이 좋은 판매자 연구 시장은 일반적으로 파산 위기에 이르기까지 기본적으로 최악의 회사만이 대우를 받을 수 있다.

지난 2010년 이닝강에서'make'를 내놓았다.

그때는 끔찍한 광고가 잊혀졌다.

4년 이래로 진짜 메이커가 원더스만 한 길만 떨어지는 실적과 참혹한 주식 가격이다.

고쳐, 안 고쳐? 이게 문제야.

이녕의 실패 원인에 관해 모두들 의견이 분분하다.

대환경에서는 03년부터 스포츠 캐주얼 패션업계가 대거 확장되면서 2010년 생산에너지 최고조에 이르렀고 이후 자연히 보편적인 재고가 쌓였다.

자신의 전략상 2010년 이녕이 큰 전략 전형으로 이녕 90 후를 선전하고 국제에 진출했지만'90후 이녕'에 대해 90 후 구입하지 않고 오히려 많은 중청년 사용자를 잃었다.

국제화의 도로에도 힘이 따르지 않는다.

이 밖에 나이크는 2011년 가격을 인하하여 12선 도시에 위치한 이닝에도 큰 충격을 주었다.

'90 후 이녕 '광고

어쨌든 성공한 기업은 항상 비슷하지만 성공하지 않는 기업은 각각 성공할 수 없다.

이녕이 실패한 이유를 말하자면 많은 것을 열거할 수 있다.

하지만 한 가지는 기업마다 어느 정도 발전해 병목을 만날 수밖에 없다.

이녕은 2010년 정상에 올랐을 때 이 문제를 발견하지 못했고, 돌파를 찾고, 브랜드 표식을 바꾸고 국제경사를 찬조하려고 시도했다.

이 돌파 과정에서 과거의 성공적인 패턴과 논리를 피해 새로운 길을 찾아야 한다.

그러나 이 아슬아슬한 일약 이후 성공자는 드물다.

왜 성공이 선명합니까?

우선, 당신의 과거의 성공은 당신의 유전자에 대한 옛 환경에 대한 적응에서 비롯된다.

대세를 잘 판단하는 투자 고수처럼, 갑자기 주식을 선별하는 시장환경에 적응하기 어려울 것이다.

그 다음으로 국제 시장과 중국의 환경은 다르다.

한 호수에서 가장 큰 물고기인 것 같지만 바닷물에 들어가면 담수가 함수뿐만 아니라 직면상어의 경쟁을 한다.

잘 하지 못하면 더 큰 고기가 될 뿐만 아니라 오히려 먹힌다.

마지막으로 기업은 개인으로 구성되어 개인과 마찬가지로 자신이 잘하는 일을 하는 것에 익숙하다.

개혁을 하려면 기업의 세포 하나하나가 관념을 바꾸는 것이 쉽지 않다.

이녕은 변신할 때 이런 곤혹에 직면했다.

리닝은 기자에게 한번 대답했을 때, 자신의 유전자, 역시 선수라고 말했다.

그는 영원히 패배하지 않으며 자신의 기업이 본토산채를 벗어날 수 있기를 바란다.

그러나 50년 역사의 나이키와 90년 역사의 아디와 이녕은 낯설고 유치하게 보인다.

결국 이녕은 국제적으로 한 잔을 빼앗지 않았을 뿐만 아니라, 전통적인 진지도 아디, 나이키 분화에 해당했다.

2010년부터 2014년까지 국내 아디다스와 나이키 시장점유율은 25% 에서 35% 로 높아졌다.

반면 진강방의 안식은 ‘챔피언의 마음 ’이 하나도 없다. 그는 진강에서 베이징 신발을 파는 데 성공한 상인임을 깨달았다.

상인의 유전자는 그가 이윤을 왕으로 삼으면 짝퉁이 아닌 국제일선 브랜드에 진출할 수 있을지 관심이 쏠리고 있다.

안달은 자신이 몇 근의 몇 근인지 잘 알고 있다.

그러자 이녕은 핵심 도시와 국제시장에서 앞장서서 농촌을 둘러싸고 도시를 둘러싼 전략을 취하고, 후방에서 더 넓은 루트를 펼쳤고, 이것이 바로 한 상인과 챔피언 선수의 차이다.

이녕, 안달, 피크 근년 실적 비교도

그래서 고치지 말까? 이건 문제다.

어느 방향으로 고쳐요? 같은 문제입니다.

이녕의 성격은 머리가 찢어져도 세계급 경연에 서고 싶다.

그러므로 그는 옥쇄가 될지언정 기와 완비되지 않을 것이다.

만약 그가 상인이라면, 그가 고쳐진 위험과 수익을 추산할 수도 있고, 더 이성적인 방식으로 자신을 대하게 될 것이다.

무엇으로 너를 구할 것인가, 왕자 이녕?

구원도 있습니까? 나는 항주 연구에 여러 해 동안 연구원을 이렇게 물었다.

그녀는 희망이 크지 않으니 볼 필요가 없다고 말했다.

이녕 본인이 이 이 말을 들으면 어떤 느낌인지 모르겠다.

2008년 그는 중국을 대표하여 올림픽 성화를 이룬다. 이것은 그의 인생의 최고봉이다. 2009 (19) 19 (19) 대문 (19) 년도 회사의 최고봉이다.

이 지경에 이르렀을 때 그는 아마 알게 될 것이다.

바뀐 것은 우승보다 더 어렵다.

"Making the change change not always"

스포츠 레저 업계는 중국에서 약 1000억의 시장 규모로 2010년 이후 이미 성장하기 어렵기 때문이다.

총량 확장된 개척기 시대가 끝나자 브랜드와 자본의 정면으로 서로 죽였다.

오늘날까지 60억 판매규모의 이녕은 더 이상 국제 거물들과 경쟁하기 어렵다.

이닝은 부실한 상황에서 국제대회를 지원할 수 없을 뿐만 아니라 국내 협찬도 부담이 됐다.

사실, 4년 동안, 옥을 잃은 것은 이녕 하나뿐인가.

올해 노키아에서 정식으로 역사 무대에서 물러날 때, 코오럴라는 우리가 잘못한 게 없었지만, 왠지 우리는 졌다.

이녕은 겨우 20여 년 역사이다.

이 20몇 년은 기본적으로 중국 역사상 경제가 가장 빨리 증가하는 시기이며, 이녕은 태어날 때이다.

노키아는 150년 역사로 펄프부터 통신까지 이동 휴대전화 제조까지 90년대 생사를 경험한 기업, 스마트폰의 발명자, 역사상 가장 큰 이동 물결에 직면했을 때, 패배했다.

이 뒤에는 어떻게 구원할까? 만약 이녕 브랜드가 만든 실패, 노키아는 사이판 시스템을 사수하는 문제일 수도 있다.

그러나 결국 한 기업의 성패는 숙명 성분도 있다.

로마 건국 때처럼 로마 군단은 지중해 지역에서 무적의 전쟁기였으나 수백 년 후 동북의 야만인 (야만인) 이 쳐왔을 때 일격할 수 없었다.

아마도 당신은 이런 실패를 고발자봉으로 돌릴 수도 있고, 심지어 로마 하수도 연의 독성 때문일 수도 있다.

그러나 혁신적인 길에도 여전히 가시덤불 같다.

성공은 많은 조건이 우연한 촉성을 필요로 하고 실패는 한 가지 이유가 필요하다.

노키아 전 CEO 올리라

말로는 왜 구해야 하지?

이녕, 중국 세대 사람들의 눈에는 민족자부심의 상징이다.

그 시대에는 국제체육 운동이 국가 사명을 더 많이 부여받았다.

이녕 본인도 마찬가지다.

이녕 회사의 본사에서 이녕의 화상과 소상과 소상은 유명 ‘이녕교차 ’로 알려졌지만, 현재의 사람들은 누가 이녕교차하는 것을 기억하는가.

이녕이 교차하는 것은 물론 이녕이 누구인지 90후의 아이도 불러낼 수 없을 것 같다.

만약 네가 진정 젊어지기를 원한다면, 너는 먼저 젊은이들의 안목으로 세상을 보는 것을 배워야 한다.

그런 강렬한 올림픽 챔피언이 가져온 민족자부심도 한 세대의 노쇠에 따라 멀어졌다.

이제 더 주목하는 것은 자신의 생활과 실감이다.

올해 수균익이 웨이보에서 로리시가 한 마디 언급한 것 같다. "2010년 아시안게임, 나라가 필요해, 나는 여전히 힘을 다해 자극할 수 있다"고 말했다.

반면 로리시 본인은 "나 자신을 위해 이제 뛰지 않겠다!" 라고 답했다. 이녕 쇠약한 뒤에는 어느 정도, 아마도 시대가 멀어지는 것을 의미한다.

이녕의 시장 조사 연구에서 자신의 사용자가 항상 중년 위주임을 발견했다.

아마도 이녕이 중년으로 정해진 것이 아니라 그 시대의 젊은이들도 이녕의 늙고 늙어가고 있다.

새로 성장한 젊은이들은 올림픽 챔피언에 감동하지 않았다.

그들은 개성, 활력, 품질, 그들은 나이크와 아디를 선호한다.

그래서 무엇을 가지고 너를 구해, 이녕.

과거의 성공의 패턴은 미래의 전진의 족쇄가 될 수도 있다.

어쩌면 영광을 잊고, 몸단락을 내려놓고, 혹은 두 번째 창업의 결심이 있어야 이녕이라는 브랜드가 다시 빛날 수 있다.

아마 이녕이 언제 이녕이 교차하는 것을 잊을 때도 자기 구원을 실현할 때였다.