어떻게 찾아서 적합한 재회 인재를 유지할 것인가

'p'이 CFO 에게 가장 머리를 쥐어짜는 문제는 어떻게 찾아서 적재자 인재를 남겨 두는 것이다.

현재 CFO 의 중요한 임무는 인재를 발굴하는 것이며, 이는 바로'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index c.aast'의 씨FO ='

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은 이전에 기업을 위해 우수한 재벌 인재를 양성하는 것은 인적자원 부문의 일이라, 지금은 CFO 의 업무가 되었으며 중중중량이다.

기업의 재벌 지도자들도 재벌 발굴이 큰 도전이라고 생각한다.

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'지금 업체의'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index.u c.aast'를 통해'CFO (CFO //a)가 장래의 재회 지도자를 위한 기본 모델을 수립할 수 있다.

오늘의 CFO 들은 흔히 손꼽아 미래의 재무신성을 키우는 것을 좋아한다.

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'p'의 전형적인 방법은'a href ='http://wwww.sjfxm.com /news /index _c.aaast `의 직업발전이나 학습 프로젝트 (예컨대).

CFO 들도 재무인재를 직접 키우는 개인배양과 지도과정에 참여하는 경우가 많아지고 있다.

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‘p ’은 하지만 장래의 CFO 는 아직 재회인재의 중요한 도전을 해결해야 한다.

무엇보다 먼저 해야 할 일은 지역을 넘어 피부색, 글로벌 문화적으로 글로벌 재벌 인재를 키우는 것이다.

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‘가상 팀 출현으로 인재 발전 전략이 더욱 복잡해지기 때문이다.

장래의 인재는 새로운 기능이 필요하다. 재회 지도자들은 전문 인재 자원과 더 광범위한 재회능력에서 적합한 균형점을 찾아야 한다.

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은 인재 모집과 인재를 붙잡는 것이 더욱 곤란해질 것이다.

재벌 기능의 세계화, 장소 변화의 특성은 심각한 영향을 미칠 것이다.

이에 따라 기업의 CFO 들은 조심스럽게 대응해야 한다.

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바로 차세대 재벌업자들의 직업 기대도 다르다.

재회 분야의 업무 실천도 끊임없이 발전할 것이다.

물론 장래재회 분야의 직업 도로도 지금과 다를 것이다.

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