의류 업계 관리 경험 공유

유지하기 위해서.소매상취미, 소비자 구매 자극, 의류 기업은 계절이 바짝 바뀌고, 끊임없이 디자인 및 새로운 제품 라인을 개발해야 한다.의류 기업들은 소매상의 취미와 소비자의 수요에 따라 자신의 유연성과 빠른 반응성을 높이는 요구가 이전보다 더 절실했다.

　　글로벌 경쟁

의류 공업은 대규모, 다국적 업계의 상업 모델이다.의류업은 1010억 달러의 생산액을 대표하며 그중 세계 100명의 의류 기업의 생산액이 총생산액의 절반을 차지했다.무군데 없는 글로벌 경쟁이 치열해지고 있다. 특히 노동력 원가 극저 국가 중 소형 복장 업체 (예컨대 5000만 ~5억 달러의 의류 업체)다.이들 기업들은 양호한 경영 관리를 통해 노동력 비용을 낮춰 원자재와 운용 비용이 끊임없이 오르는 문제를 해결하고 약간의 이윤율을 유지할 수 있게 되었다.

　　복잡했어경영 관리

SKU (Stockkeeping 유닛 재고단위) 로 제품 (즉 스타일, 색상, 사이즈 정의 한 제품) 의 기업으로 경영 관리가 복잡하고, 의류 기업은 이런 유형이다.의류 기업에서 대량의 SKU 는 운영 관리의 복합성이 지수로 배로 올랐다.많은 의류 기업들이 매일 수백 수천 수천 수천의 SKU 를 처리하고 무수한 스타일, 구조, 고객 표식, 심지어 더 많은 데이터를 관리하고 있다.이런 복잡성 이 높은 경영 관리 에서 정확한 예측, 재료 구매 관리, 생산 계획 및 판매 관리가 가장 중요하다.

　　기한을 앞당겨 길어지고 제품이에요.생명주기단축하다

의류 업계에서 미스터 탈출 시장에서 필요한 상품은 의류 기업이 시장 지도자가 되는 관건적인 요소이기 때문에 시기적 선택과 파악이 의류 기업의 관건이 되었다.앞쪽의 소매상은 기업에 상품을 주문해서 그들의 재고량을 유지하기 위해 광고와 판촉 계획을 마련해 매 계절 전에 그들의 재고 상품을 분배할 수 있다.생산기업이 소매상에게 능력을 공급할 수 있는 것을 요구하고, 소매상이 필요한 제품은 제때에 그들에게 보내야 한다.일부 의류 생산업체가 얻은 경험 교훈과 같이, 계약에 따라 상품을 지불하지 않으면 고객, 판매 실패를 의미하며 결국 이윤을 잃게 된다.

　　재무 운영 관리

의류 기업은 재료와 노동밀집형 기업이기 때문에 계절마다 많은 의류 생산업체들이 은행 등 금융기관에 대여한 운영 자본을 확대하고 생산량을 늘리기 위해 대량의 대출 이자를 지불해야 하는데, 이 금리들은 끊임없이 줄인 이윤을 한 덩어리로 삼켰다.그 결과 많은 의류 기업들이 판매량을 늘리고 싶은 방법으로 이윤을 늘리고 싶었지만 실제로는 이자의 증가로 이윤이 늘지 않았다.