여자 신발 쇼핑몰 은 하루 하루 에서 천 단 의 돌파 발전 모델 을 실현 했다

에 가깝다.

"타오바오가 바다에 들어가면 남들이 성공하기 쉽다는 것을 보면 스스로 하기가 정말 어렵다."

온주에서 광저우로 전전하기 위해 인재 팀을 찾은 뒤 광저우에서 온저우로 옮겨 온저우에서 현지화전상 발전을 탐색하는 패턴을 끝내 1 ~3의 점프식 발전을 이룩했다.

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사전의 strong `부터 1 `남하 광저우 팀 ` ` `strong `가 `의 `

은 2011년 5월 주빈빈은 첫 50만원을 투입하여 한 여성 신발가게와 장기협력 협의를 체결해 운영, 미공, 고객, 창고 저장을 포함한 4인팀을 만들었다.

만사가 준비될 줄 알았는데 미래 주문이 계속 늘어날 것이라 생각했는데, 2, 3개월 동안 판매가 하루 하루 한 가량의 상태를 유지하고 있다.

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‘sjfzm.com /news /index.s.s.a a a a a a a a href =‘http: (# sjfzems.a s.aast >를 나중에 ‘타오보 ’에서 운영하는 친구가 그녀를 떠나라고 조언했다.

“무난하게 선두로 운영하는 것이 하나도 없고, 팀에 존재하는 의미가 없고, 인터넷 가게도 성장하기 어렵다.”

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'p'은 가나 안 가나? 주빈빈을 괴롭히는 가장 큰 문제가 되었다.

재삼 고려를 거쳐 마침내 광저우 전상 발전의 기세가 맹렬하고 인재가 많으며, 그녀는 당시 운영과 객복을 데리고 광저우로 날아갔고, 인재 수집을 펼쳤다.

그 해 10월 말, 주빈은 친구의 소개를 통해 한 연륜 운영 인식을 통해 동행에 가까운 임금 대우, 그리고 인터넷 상점 선명한 제품의 정위와 미래 목표 계획을 순조롭게 채택했다.

이후 운영을 중심으로 팀원들이 풍만해지면서 판매량도 점차 상승하고 있다.

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'p://sjfzm.com /news /index.s.a a a a a a a s.a a a a href ='http:'s.a s.a s.a s.a s.a s.a s >를 저렴하게 판다.

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‘p ’은 광저우에서, 그녀는 전기 업체의 전체적인 맥락과 운영에 초보적인 개념을 가지고 있지만 창고가 온주에서 양두를 뛰어야 하는 포석과 배치를 제외하고는 제품에 대해 익숙하지 않고 고객복과 창고의 소통이 원활하지 않아 판매 및 애프터가 빈번히 발생하였다.

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바로 주빈빈은 두 군데로 활동할 때마다 갈등이 많다고 말한다.

우리는 창고 저장소가 함께 야근할 수 있기를 바랐지만, 그들이 받아들여도 집행하기는 힘없다.

고객은 화물 발송이 늦거나 불평을 하면, 고객은 그가 받은 가스를 창고에 뿌려놓았고, 창고 저장은 고객이 소통하지 않았다고 비난한다.

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은 그때 인터넷 판매량이 비교적 많지만, 물건을 잘못 보낸 비율도 매우 높고, 하루 평균 오발률이 5% 이상으로, 이는 가게 이미지와 신용에 심각한 영향을 미쳤다.

주빈은 팀을 온주로 옮기는 것에 대해 고민하기 시작했지만, 일단 온저우로 돌아가면, 광저우에서 어렵게 건립된 팀들이 다시 흩어진다.

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은 결국 유리한 부정을 분석한 후 팀의 핵심 인원을 함께 온저우로 돌아가 함께 새로운 전기상 길을 시작하였다.

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‘p ’은 고객복 부, 설계부, 보급부, 창고부 ….

온주로 돌아온 뒤 주빈빈은 사무실 장소를 창고에 배치해 가장 적극적인 소통을 할 예정이다.

그러나 두3개월 만에 다른 문제를 발견했다.

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< p >은 출근 시간에 보면 창고 작업이 능동적이고 인력 근무시간이 총체적으로 늦어져 발송 임무를 완수하고 일찍 퇴근할 수 있으나 근무 시간에 엄격하게 근무 시간을 준수해야 한다 > 업무성상, 창고 물류의 업무는 기계적 중복성이 필요한데, 운영이 원활하지 않으며 시장을 더욱 활발하게 업데이트해야 한다.

"너무 가까이 다가서 쌍방이 서로 영향을 주며 팀워크의 효율이 낮아지고 전체적으로 적극성이 크게 떨어진다."

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‘p ’이 끝나고 주빈빈은 사무실을 황룡으로 옮겨 활동할 때 쌍방이 모여서 소통을 나누는 만큼 가까운 거리로 팀의 마찰을 줄이고 팀워크를 따뜻하게 하고 결국 아름다웠다.

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바로 < strong >의 사전을 준비합니까?

‘p ’은 행사를 하면 가게의 인기를 더욱 높일 수 있지만 활동준비물도 적지 않게 신경을 쓰게 한다.

예비품 부족은 판매 및 애프터의 난제를 일으키기 쉽고, 예비품이 많으면 재고를 소화하기 어렵고, 새로운 제품의 판매를 진행한다.

나의 건의는 타오바오 활동은 할 수 있지만 맹목적으로 해서는 안 된다는 것이다.

활동은 우선 활동 자체를 파악하고, 다음은 제품과 시장에 대한 충분한 분석을 해야 하며, 위험을 최대한 낮추는 것이 좋다.

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‘p ’이 예컨대 합산 활동을 말한다.

한 여성화 구덩이에 10만 원을 고정시키는 비용은 우리의 이윤점으로 계산해 매출액은 80만 ~100만원에 이를 수 있다.

신발 한 켤레에 따라 단가 100여 위안을 계산하면, 화물을 준비해야 한다.

어떻게 이 1만여 켤레를 팔지? 데이터 분석이 관건이다.

방문객 수량, 페이지 방문량과 전환율을 분석함으로써 최소 10만 명의 방문객의 조회람이 필요하다.

그렇다면 플랫폼 흐름을 계산하는 것이 필요한 유량과 격차가 있으면 비용을 지불하고 인류하는 것이 기본적으로 준비될 수 있다.

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