아마존 독일 직원들이 다시 파업하여 임금 인상을 요구하다

‘www.sjfzm.com /news /news /news /index _uc.aaaaaast >의 출연료와 업무조건 등의 분쟁은 여전히 해결되지 못하고 수백 명의 아마존 독일 직원들이 월요일에 다시 파업했다.

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'독일 버디노조 대변인은 레비트 (Leipzig)의 물류센터 약 500명이 이번 파업에 참가했다.

이 물류센터는 모두 약 1200명의 직원을 보유하고 있다.

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<아마존 >은 독일의 9개 물류센터에서 약 9000명의 창고 직원을 보유하고 있으며, 또 계절 임시 직원 1만4000명이 있다.

임금 대우 문제로 지난해 12월 아마존은 독일의 3개 < a http: 에서 < a >의 직원이 이미 파업했다.

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# 직원명 참여.

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독일, 소매 및 우매 업계 직원들은 물류 직원보다 월급이 높고, 아마존은 독일 대부분의 직원을 물류 직원으로 꼽았다.

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‘p ’과 아마존 대변인은 아마존 독일 직원들의 임금 수준이 독일 물류업계 급여기준에 가까운 상한에 육박하겠다고 말한다.

이 대변인은 물류센터 직원들의 우려를 해결하기 위해 아마존과 노조에 대해 논의하겠다고 밝혔다.

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'p `관련 링크: `

'p'은 경쟁 상대와 달리 아마존이 더 의존하는 것은 체력노동과 단조로운 중복작업으로 회사 규모가 갈수록 커지면서 고객의 기대도 높아지고, 근로자의 몸의 스트레스도 점점 커지고 있기 때문에 그중에서도 잠재되어 있는 불안정한 요소도 점점 뚜렷해지고 있다.

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은 21세기 초 아마존이 자신의 주문 관리 시스템을 다시 세워 업계를 놀라게 했다.

brad stone'the everything store'의 책에서 이 시스템을 상세히 묘사하였으며 아마존은 관용적인 창고 조직 방법으로 빈도가 높은 상품을 구입하는 것이 아니라 랜덤 가이드를 개발했다.

아마존의 이런 방법은 인출 시간을 크게 줄였다는 사실이다.

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은 자신의 창고를 다시 설계해 아마존의 자의식을 나타내며 단순한 소매업체가 아니라 더 많은 과학기술회사이다.

하지만 아마존의 주문과 배송 시스템이 얼마나 복잡하든 결국 인력으로 화물을 인출해야 한다.

예컨대 지난 크리스마스 쇼핑 시즌 중 아마존은 임시 창고 노동자를 7만 명을 초빙해 주문 최고봉에 대비했다.

아마존의 창고 산법이 아무리 뛰어나더라도 병목은 여전히 노동자의 집행효율에 달려 있다.

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바로 인력노동에 대한 특수 수요는 구글과 페이스북 등 다른 과학 기술 거두의 표지이다.

다른 과학기술사들이 추구하는 것은 어떻게 돈을 써서 가장 좋은 소프트웨어 엔지니어와 아마존은 과학 기술 수준을 제외하고도 선상 소매업무에 의존하는 것은 여전히 대량의 일반 노동자다.

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‘p >은 자신의 주영 업무를 대규모의 포장을 진행했기 때문에 고객이 가까울수록 주문서를 더 빨리 넘겨줄 수 있기 때문이다.

그러나 아마존의 주영 업무는 선상 소매로 포장이 불가능하다.

그러자 아마존에 대한 모든 불만과 충돌이 미국 소비자 눈앞에 펼쳐져 있으며, 이곳은 아마존의 본영이기 때문이다.

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은 노조 문제에 있어서 아마존 대변인은 “ 아마존의 기업 문화와 상업 패턴은 빠른 혁신, 탄성, 경리와 직원들 사이의 양호한 소통에 기반되어 있다 ” 고 말했다.

그래서 노조의 존재는 필요 없다.

노조가 일단 성립되면 아마존은 노동자 휴가와 승진에 대해 명확한 규정을 제시해야 한다. 이러면 탄성이 상실된다.

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