대학생 창업 은 우선 관리 를 배워야 한다

은 창업을 말하자면 많은 사람들이 매우 간단하고 복잡하다고 느낀다.

나 는 초뿌리뿌리착착착창창창창창창창창창창창창창창팀프로프로프로프로를 이끌시작하시작하나 처음 창업이라는 일이 간단하다고 생각했, 예, 큰 방면에서 창업무비비비선택프로방향이 아니라 조직사람들같이 하는 그런 상황을 시작하였다. 하지만 사실은 그렇지 그렇지 않습니다, 창업과정에팀마합합합합합합합합해서 의외처리,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, khref='http://wwww.sjfzxm.com ">의 신발

창업에 대해 대다수의 창업이 죽으면 방향 선택이나 큰 일이 아닐 수도 있고 오히려 창업 과정 중 작은 일이며 창업의 길을 끊게 할 수도 있다.

바로 < p >

'p `strong `을 왜 QQ 군으로 관리해야 하나요?'-(strong `가 `의 `

‘p ’은 많은 사람들이 모두 합작의 장사가 이루어지지 않았다고 해서 지금까지 나는 진정한 원인을 찾지 못했다.

내가 스스로 창업한 후에야 나는 이 일이 의사소통과 관계가 있을 수 있다는 것을 알았다.

比如甲乙丙三个人一起合伙做事，传统的做法是，甲有什么事情可能会单独找乙说，甲和丙可能也经常私聊，作为合伙的带头人，意识上做团队老大的是应该说话有选择性的说，比如对丙说的就不能对乙说，对乙说的就不能和丙说，但这里面有些问题，乙丙都会觉得甲不真诚，有一些事情总是模糊不清的，然后乙丙就会觉得甲有些事情是背着他们做的，慢慢的就有了猜忌，合伙人之间的不信任或者裂痕就这样产生了、、、不管甲方是否有过或者没有过北地里面的言行，但给合伙人传递的信息就是这样的;再加上因为私下里面的交流，可能会因为个人的喜好而出现对某人特投缘对某人觉得不是很投缘，慢慢的将这种感性的东西带入工作中，渐渐地三个人之间的关系就出现了不平衡，可能乙和甲走得近一点，然后甲对乙的言行就会纵容一点对丙就会排斥一些，慢慢的关

진일보악화, ·······························································

'p'은 대부분 업무에 있는 QQ 군을 비롯해 투명한 장소에 대해 공개적으로 말하자면 갑을의 의사소통이 무엇인지, 병은 잘 보거나 갑병끼리 소통하는 것이 무엇인지, 을측이 무엇을 했는지 무엇을 했는지 주관적인 감정이 안에 있는지, 팀 모두는 모두 잘 알고 있는 것이며, 서로 솔직하고, 누가 뒤에서 손발을 하는지 걱정할 필요가 없다. 이렇게 하는 것은 모두 안심하고 아무 생각도 하지 않는다.

더욱이 갑을 두 사람이 친척이라 해도 갑이가 일할 때 을을 편향하고 싶다면 공개된 Q 군 안에서 여러분들의 얼굴을 만들고, 갑도 그럴 용기가 없다.

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＜p＞　　再进一步说，假如要处罚某一个人，可能私下里因为关系还不错碍于情面不好单独说，但是在当着大家的面的情况下，在大家的监督之下，不好说不能说的也必须说必须做;“责任分散效应”不知道大家有没听过?如果管理者一个人下决定的时候，因为关系感情等原因，一旦做出了处罚决定，那么所有的内疚和自责都得管理者一个人来承受，这对于很多意志不够坚定比较亲和的人来说，是难以承受这种心理上的折磨的;而一旦这个决定需要大家一起来下，或者有很多人围观的时候，这种责任就分担到所有人身上，而下决定的这个人承受的就非常的少，所以就很容易就做出处罚决定，无论这个人和他关系有多好。

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‘www.sjfzm.com ’에 대해 나는 지금 몇 번을 겪고 있는데, 나는 ‘a href =‘http: ‘wwww.sjfzezm.com ’을 만드는데 『창업 』 이 실패한 뒤에야 이렇게 만든 합리성을 발견하였다.

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사전의 strong ‧ 2. 의외의 문제를 어떻게 직면하고 직면합니까?% < < < strong >

은 창업이라는 일에 대해 의외로 곤란과 문제도 예상치 못한 것이기 때문에 창업실패도 사리에 의한 일이다.

사실, 창업에 실패한 사례를 자세히 분석해 보면, 우리는 놀라운 발견: 창업에 실패한 게임이 끝나는 것은 이른바 큰 문제: 돈이 부족하거나 항목 선택이 아니라 창업에서 매우 사소한 문제로, 예를 들어, 예를 들면, 단체 관리, 예를 들어 팀의 조화, 인내심 등이다.

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'p'은 이 의외의 뜻으로 합시다.

예를 들어 인터넷을 하는 회사라면 인터넷 회사라면 홈페이지를 해야 하지 않을까요? 그래서 홈페이지 포장을 하러 나가도록 하겠습니다. 하지만 포장 회사가 약속시간에 물건을 낼 수 없을 뿐만 아니라, 단지 반제품 뿐인데, 시간낭비 자금도 낭비하고, 이럴 때 우리가 어떻게 해야 합니까? 그 회사를 찾아서 서로 원인을 찾아야 할지, 아니면 다음 회사를 계속 찾는 회사와 협조하는 건가요? 그런데 계좌의 자금이 얼마 안 남았는데, 이때 우리 짬짜리도 없습니까?

'p'은 이맘때 가장 시련된 팀이다.

이런 의외의 사고가 발생하면 우리가 가장 필요로 하는 것은 바로 이 일을 하는 본질적인 목적을 찾아서 무엇입니까? 다른 것은 쓸모가 없다며, 우리의 본질적인 목적은 근본이고, 창업에 있어서, 작은 걸음은 반드시 해야 할 것이고, 몇 시간도 여자들처럼 다투고, 이 일이 이미 발생한 것이고, 이 일은 이미 발생한 것이고, 팀원들이 아무리 원하지 않으나, 계속 걸어야 하며, 우리의 창업의 길을 계속해야 한다.

많은 창업팀이 의외의 사고를 일으킨 뒤 팀들이 엉망진창이 되면서 닭파장이 같은 경우도 있다.

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은 맞아요. 문제가 생겼을 때 팀워크가 정말 해산될 수도 있어요.

같은 창업이기 때문에, 우리 모두는 친아들처럼 프로젝트를 다룰 수 없다는 것을 보장할 수 없다. 많은 사람들이 열광으로 운을 마주치며 조금이라도 어려움을 겪고 돌아서는 것도 합리적이다.

그래서 원망이나 분개할 필요도 없다. 인연산은 선택일 뿐이다.

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‘p ’은 그런데 팀원들이 하나하나 떠나면 창업자 한 사람만 남았을까. 이때 많은 사람들이 총결을 생각해서 무엇을 필요로 하는가. 문제는 그 시간이 헛되이 되었을까? 그 시간도 결국은 무슨 일이 있는지 전혀 생각도 안 되는 게 아니라, 계속 내려가야 하고, 또 다른 창업의 목적으로 창업의 결과는 보장을 얻는다면 다른 사람이 포기할 수 있지만, 다른 사람을 포기할 수 없기 때문에 더 이상 정서가 없어서는 안 된다.

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은 사실대로 말하면 창업은 단지 하나의 과정이다. 정말 하나의 과정이다.

그러나 이 과정에서 어떤 사고를 가지고 그 과정을 완성하고 결과에 직접적으로 관계된다.

학회 관리, 학회 관리 팀, 자신을 관리하다, 관리 가 만난 모든 일들과 문제를 처리하고 모든 일을 처리하는 데 능숙하게 창업자의 필수 요소다.

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