좋은 사장님이 장악해야 할 10가지 일이 되다

'p `strong `1, 좋은 사장님이 통제를 하고, 일을 완성할 수 있게 하기 위해서 < < < < < strong >
‘p.’의 신기한 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.astp ’의 대표님 (# a href =‘htttp: ‘www.s.com >을 만드는 분위기 때문에 이들에게 시간을 주고, 자원과 기술을 수여하고, 비일부 조의 틀에 큰 문제를 해결할 수 있다.바로 < p >
‘p `strong `2, 좋은 보스 양육 사회 의식을 위해 모든 사람을 위한 공간을 만든다.바로'strong '-'의''

의 신기한 사장님은 설계를 통해 하나의 내부문화를 형성할 것이며, 비청의 임종을 차지할 것이다.올바른 이들을 끌어들이고 합류하는 것도 상응하는 자리라고 확신한다.그들도 틀린 사람이 가입하지 않는다고 확신하고 가입하면 곧 떠날 것이다.바로 < p >
사전의 strong `의 3, 좋은 사장님이 `의 창조적 사유 `를 초청하는 `strong `의 `
'http:'www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aaas >를'창의력 조절'을 알기 때문에, 모든 직원들이 회사와 다른 동료들이 창의적인 창의력 때문에 창의력 있는 것 자체가 자연스러운 일이다.바로 < p >
‘STrong > 4, 좋은 사장님이 개방된 환경을 만들어 직원들이 자신의 관심과 좌절감을 표현하는 것을 허용한다 < < strong >
‘p ’은 신기한 사장이 환경을 만들어 직원들에게 스스로 변화시킬 권리를 가져 제품, 방법과 흐름을 개선하기 위해, 그들이 통합적으로 교류를 한 정도까지 하고, 즉, 모든 사람들이 가장 성실한 관심을 받고 싶은 표현과 모든 사람들이 팀의 성적 표현에 투신할 수 있는 최고 수준을 발휘하고 있다.바로 < p >
‘strong ’5, 좋은 보스 장려 직원이 `a http: `www.sjfzm.com /news /index.as.a a a strong `가 `가 ` `를 위한 ` `가 ` ` `

의 신기한 사장이 개인의 학습의 성장을 각 직책에 맞추어 이것도 개인의 성장을 필요로 하고 있다.이들은 모든 일을 이렇게 하는 회사가 번창하다는 것을 알고 있다. 지도자는 내부에서 태어났기 때문이다.그들은 기업의 분배 시간과 돈을 확보하여 개인의 성장을 지지해 약속과 성공의 합리적인 예상을 공유할 수 있다.바로 < p >
'p `strong `의 6, 좋은 사장님이 효율적이고 효율적인 회의를 열어 바로 `strong `의 `의 `

의 신기한 사장이 팀 중 한 사람마다 가치 있는 회의와 시간 낭비와 자원을 이해하는 것과 다르다.이들 지도팀은 기술을 어떻게 간소화하고 구조화 방면에서 모든 사람에게 일치하는 훈련을 주며 사후 피드백에서 고효율적인 회의를 유도할 것이다.바로 < p >
‘STrong > 7, 좋은 보스 건립, 사람들이 안전함을 느끼게 한다 < < strong >
‘p ’을 위한 신기한 사장이 팀 내부의 서로 끊임없이 대화와 높은 표현을 격려하기 때문에 그들은 모두 영광스럽고, 회사와 서로에 대한 충성적인 결합을 세웠다.성공은 좋은 표창과 장려를 받게 되고 실패에 직면해 받아들이고, 사후 학습 토론을 통해 다음 단계의 개선을 가져왔다.물론 신기한 사장은 먼저 직원들과 단체의 실패를 확보하는 것은 안전하다.바로 < p >
‘STrong '(8, 좋은 사장님이 업무장소에서 쾌락을 만들기 위해서' -(strong '(T' '' -(STrong '' 의 '(‧ 의
‘p ’은 신기한 사장이 계속 방법을 찾고 집행하는 방법을 찾고, 이들 방식은 직원들의 책임에서 더 깊은 개인만족을 얻기 위해 직원들이 배타적으로 춤을 추며 출근에 대한 설렘을 느끼며 매일 높은 표현을 하고 있다.바로 < p >
‘p `strong `의 9, 좋은 사장이 그들의 역할과 행위에 대해 책임지고 있는 것을 확보하다.바로'strong '-'의''

의 신기한 사장은 직원들에게 명확하게 의사소통을 하고 회사 문화, 비전과 목표를 받아들여 그들의 책임감을 높이고 있다.그들은 효율적이고 효율적인 호흡 팀을 알며 리듬의 소통, 평가 프로세스를 알기 때문에 최소한 위험으로 빠르게 조정할 수 있다.바로 < p >
바로'strong `의 10, 좋은 사장님이 사전에 감사의 표시를 어떻게 하는지 알아요
‘p ’의 신기한 사장이 각 팀 멤버들에게 극진한 만족감과 성취감을 어떻게 넣는지 안다.직원들이 더 강력한 자신감을 발전시키는 것을 돕는 이들과 등 찬양 또는 장려를 주는 자찬을 받고 있는 것이 아니다.바로 < p >