만달백화점 고관 인사 변동 빈번하다

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최근 광저우 백화점의 일부 중층에서 인사변동이 가장 자주 하는 말은 만다백화점에 들어가거나 만다백화점을 떠나는 것이다.

만다백화점의 인사 변동이 빈번히 업계에서 유명하다.

최근에는 만다그룹 상무부 부사장이 만다백화점 사장에 임했으며 심가영의 전임 원만다백화점 사장도 2년 전에 만다백화점 총지배인 정요점을 받았다.

지난번 교체와 달리 만다백화점도 대조조정을 했다.

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은 만달을 떠나고 싶은 사람과 만달을 떠나는 사람들도 약속대로 만달의 압력에 대해 이야기하고 있다.

왕건림은 지난 2월 말 만다백화점의 영리 시간표를 2년 만에 2015년 말까지 이익이 이뤄졌다.

이익 목표를 세우고 시장에서는 손씨 세상이 얼마나 오래 있을 수 있을지 짐작된다.

지난해 4월, 손씨는 은좌지분 사직으로 만달백화점의 신임 총지배인이 된 지 아직 1년이 안 됐다.

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‘p ’은 업계 내에서 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com ’의 손정원 (미즈미)’를 계속 유임할 수 있을까. 만다백화점 완료 수입이 지난해 만달 154.9억원으로 전년 대비 39% 증가 후 계획의 91%에 달했다.

또 만다백화점 순이익 7% 증가, 손실은 커지고 있다.

2013년 말 만달백화점은 이미 75개 매장, 매장 총수가 국내 3위에 올랐다.

이 역시 만다백화점 역사상 처음으로 수익 계획을 완수하지 못한 것은 만다그룹이 유일하게 지표를 완수하지 못한 회사다.

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은 줄곧 높은 봉급으로 사람을 파는데 업계 내에서는 이 높은 봉급이 벌어지지 않는다고 보편적으로 여겼다.

현재 백화점의 저조한 추세 하에서 만달백화점이 2년 만에 흑자를 이룩하는 목표를 두고 새 장문인들에게 오리산대.

심가영은 만다그룹에서 일한 지 10년이 넘었고 마케팅 출신으로 말단 단계부터 청운으로 마케팅 매니저가 상무 부사장으로 승진된 것으로 알려졌다.

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은 다만 가능한 한 빨리 이윤을 실현하기 위해 만다백화점도 구조조정을 시작했다.

만다그룹 공식 홈페이지는'만다백화점 조직구조조정회의를 열어 백화점 시스템 업무발전에 대한 수요'를 발표했다.

만달백화점은 본부 운영센터를 뜯고, 사업과 운영을 합쳐 3개 구역 사업부를 설립하고, 관할구역과 직속문점, 본사, 구역, 구역, 문점 3급 관제 구조를 정식으로 설립했다.

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