직장 승술: 일에 전념하고 일에 능숙하다

'왜 이 일이 잘 안 됐는지 '아직도 의문하고 있다면'미안한데 왜 또 까먹었나'를 자책하고 있다면'왜 이 일이 안 됐나'를 아직도 고민하고 있다면'왜 이번 콜라보레이션이 안 됐나'가 답답하다면'이 일이 어떻게 될지 모르겠다'고 고민을 하고 있다면, 아직도'이번 목표가 왜 안 달성하는지 검토해 보십시오. 그러면 그 때 < <

에 전념했는지 확인하세요.

‘p ’은 모든 사람의 진보, 모든 일의 성공은 결코 우연이 아니다.

한 그루의 묘목이 하늘을 찌르고 큰 나무로 자라야 할 만큼 힘들고 힘든 땀방울이 없어서는 농사를 잘 지어야 한다.

한 가지 일을 당신이 원하는 결과는 반드시 많은 노력을 기울여야 한다. 하지만 잊지 말고 노력해도 안 된다. 노력만 노력하고 노력해도 결코 노력할 뿐만 아니라 기계운동일 뿐만 아니라 결국 헛수고였다.

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# 상황이발생한 원인은 무엇인지, 왜 자신이 제때에 예측하지 못했는지, 다음에는 참고하기 편리하다.

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‘p ’의 어떤 일도 성공할 수 없을 만큼 일일이 예상대로 할 수 있는 일이 많지 않기 때문에 준비가 완료될 수 없다. 경험이 많다고 해도 근심이 없다. 일이 끝나기 전에 당연한 좌향을 할 수 없다.

이렇게 많이 하면 일이 순조롭게 이루어지지 않을 수 있다 하더라도 새로운 발견을 놓칠 수도 있고, 제때에 개선할 기회를 놓쳤을 수도 있다. 설령 완성할 수 있어도, 창조의 기회를 놓치게 될 수도 있다.

사전의 진지함은 일을 맞추는 데 도움을 줄 수 있고 경험을 도와 일을 성사시킬 수 있다; 그것만 집중해야만 일을 잘 할 수 있다

‘p ’은 물론 ‘a href =‘http:www.sjfzmcom /news /news /index.c.aast ’를 제외하고 ((a htttp)’를 제외하고

모든 사람은 행복을 갈망하고, 모든 사람은 발전을 갈망하고, 행복과 발전은 물질의 지지를, 물질의 원천은 행복의 길이며, 재물에 대한 도를 떠나지 못하며, 관리의 도를 떠나지 못하며, 관리의 도를 떠나지 못하고, 관리의 도리에 맡겨야 비로소 남을 관리할 수 있다.

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은 각 직원이 승진을 원하지만 어떻게 승진할 수 있을지 모르지만, 먼저 착한 아이에게 사랑을 받는 것을 배워야 한다. 둘째는 올바른 일을 하는 방법을 관리자의 자질을 갖추고 있으며, 3에는 상급소통하는 방법이 있어야 한다.

관리학자는 연구를 통해 제약자들의 승진 발전의 원인을 찾아냈고 동시에 ‘ 16자 방침 ’ 을 총결해서 이러한 문제를 해결하고 대량의 실천을 통해 한 사람마다 평균 8 -12월 시간만 승진할 수 있다.

이 16자 방침에 따라 개인은 능력이 뛰어나고, 지도자가 중임자에게 위탁하고, 직업의 승진을 보장하고 빠른 발전의 길을 걷는다.

민족의 발전을 위해, 민족의 전체 이익의 빠른 발전을 위해 이 책은 여기에서 < a http: wwww.sjfzm.com / news / index c.aas > 가 바로 < a > 의 문 열쇠, < 4개 총결산, 4개, 네 단계, 네 가지 방법 ” 을 소개할 것이다.

바로 < p >

은 매년 초반 상급 주관에게 이년 근무 임무를 청구하고 매월 초에 상급 주관에게 이달 업무를 신청하고, 매주 초에 상급 주관 주관에게 이번 주 업무를 지시하고, 매일찌감치 상급 주관에게 당일 업무를 청구한다.

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의 4개 총결산 — 매년 말 이달 종결을 잘 하고, 매주 주말마다 주말마다 주말마다 주말 업무총결말을 잘 하고 매일 일 업무를 총결산한다.

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‘p ’은 4가지 방법 -A 방법: 초점적인 일을 첫 시간에 하고, B 방법: 2차의 중점을 두고 한다. C 방법: 일장 근무를 3시간으로 하고, D 방법: 매일 시간을 남겨 돌발 사태를 처리한다.

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'천리마는 흔치 않은 사람'에 대해 늘 불평을 품고 재간을 품고 출세하지 못하기 때문에'천리마에는 흔치 않다'고 생각하기도 하고, 다른 사람들이 발탁을 받으면'개똥 운수'나'라마 유방'을 떠나는 것 같다고 하는 사람도 많다. 또 생사는 목숨이 부귀한 것을 운명으로 허덕여 죽을 때까지 하느님을 들어야 한다는 말이 있다.

과연 그럴까? 네가 천리마라면 자신이 군마 속에 숨어 있지 말고 천리마의 자태, 기질과 능력을 표현해야 한다. 버러는 자연히 네 곁에 나타난다. 다른 사람이 노력한 결과는 운이라 생각하면 행운의 여신이 청에 남긴 피땀을 생각해야 한다. 운명이 자신의 손에 쥐지 않는다면, 삶의 의미와 가치를 어디라고 생각하니? 그래서 승진할 줄 모르기 때문이다.'십육자 방침'은 구구간 숫자로 가르치는 방법을 이해하기 쉽다.

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‘p ’은 네 개의 청지와 네 개의 총결산과 상하급 사이의 소통을 보증하였다.

주동적인 청문은 상급자에게, 이번 한 달, 이번 주, 이번 날, 이번 하루 작업 계획과 안배, 상급의 지시는 직접적인 지도로 쌍방이 더 효과적이고, 더 적시에 협조를 확보하고, 작업 효율을 높여 작업 계도를 증진시킬 수 있다는 것이다.

주동총괄 업무는 상급자에게 이번 한 달, 이번 한 주, 이 하루 일의 득과 실수, 상급자의 회답도 역시 직접적인 도움으로, 더 높은 차원과 교훈을 총결해서 당신의 앞으로의 업무를 지지하고, 우세한 것들을 더 잘 발휘해, 열세와 결함의 장소를 바꾸는 것이다.

네 단계와 네 가지 방법으로 개인의 업무가 효율적으로 완성된다.

어떤 일이든 그 내재적인 법칙이 있다. 4단계는 사물을 인식하는 객관적인 규율을 돕고, 돌파구를 찾아 구체적인 절차를 세우고, 점차 진화하고, 그렇지 않으면 밑에서나 따라가지 않고, 일을 성사시키지 말고, 일을 가장 잘 할 필요가 없다.

네 가지 방법은 하루의 시간과 작업 임무를 합리적으로 매치하여 시간의 가치를 최대화시켜 높은 효율에 도움이 된다.

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