Valentino 강세 귀환 매출액은 35% 에서 40% 성장을 유지하고 있다

‘ p '' 일반적으로 우리 물건을 사는 손님들은 모두 ‘ 월렌천노 ’ 라고 부르지 않고 ‘ 화렌천노 ’ 라고 부른다.

Valentino 중국 플래그숍 신광천지점 점원 헤베.

그녀는 이곳에 출근한 지 벌써 1년이 되었는데, 일년 동안 소비자들이 감개할 수 있었다. “예전의 화윤천노는 지금 이렇게 되었는가?”

은 확실히 중국 소비자들 마음속으로 화렌천노도 체격이 아니다.

지난 10년, 월렌천노와 피어카르단 등 브랜드는 모두 가짜 명품의 우습다.

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‘p ’은 사실상 월렌천노로 번역된 Valentino 는 세계에서 가장 높은 지위를 가진 고급 성의정제 브랜드로, 그 평균단가가 Dior CHANLE 등 일선 사치 브랜드다.

패션계에서 보잘것없는 인물들은 모두 Valentino 가족을 영예로, CHANLE 총감인'부처님 'Karl Lagerfeld 중 하나다.

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'p'은 사람들이 이것을 무시할 때 약간 코미디 효과가 있는 브랜드를 무시하고 있다.

2010년 Valentino 는 건곤이 바뀌어 몇 년 연속 흑자를 이루었다.

2012년 Valentino 판매가 4억유로로 전년 대비 21% 증가하고 영업이익은 전년 대비 43.3% 증가했다.

중국에서 가장 인기 있는 몇몇 브랜드의 성장률은 다음과 같다: LVMH 그룹의 2012년 성장률은 9%, PPR 그룹 계열의 구찌 증가율은 7.6%, Salvatore Ferragam은 전년대비 13.4% 증가했다.

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‘p ’은 중국에서 이 데이터가 더욱 눈에 띈다.

베이징 신광천지 매장을 예를 들어 Valentino 매장은 2층에 위치하고 있으며, 월평균 평효는 약 2.77만원, 1층에서 가장 황금 위치에 있는 Gucci (2012년 신광천지 매출 3위) 평효는 약 1.92만 위안이다.

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바로 `strong `산채 형제들 성장 시 ` `

‘p ’은 1990년대 말 ‘진워런 ’과 가짜 천노 ’가 중국에서 함께 성장했다.

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'Valentino 브랜드 창시자 Valentino 개아라바니가 직접 Valentino 고급 패션과 성의회가 베이징에서 대형 전시회를 열었지만 중국에 진출하지 못했다.

2004년 Valentino 글로벌 CEO Mr.Mirchele Norsa 는 Valentino'중국 발전 전략'을 선언한 이후 Valentino 브랜드가 중국 시장에 정식 상륙했다.

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‘p ’은 하지만 이야기의 발전은 미셀 노사가 원하지 않았다.

월렌천노로 번역된 Valentino 는 아직 사람의 마음을 사로잡지 않았고, 중국 시장은 이전에 수많은 화렌천노XX XX 가 나타났습니다.

월렌천노는 이미 진정한 귀족의 혈통을 가진 사치의 큰 패가 아니다. 만용어근을 위해 어떤 후두를 추가하면 빌딩에서 세일 수 있다.

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은 사실상 이 산채 형제들 모두 진정한 Valentino 가족에서 나온 것이 아니다.

이들 중 정규 는 대만 과 홍콩 총판매상 에서 매출 권 을 받 고, 부정 직접적 으로 해외 에서 ‘ 워렌천노 ’ 를 기업 공장 에 등록 해 국내 에 판매 했 다.

혼란스러운 시장은 Valentino 가 2007년 전후 중국을 점차적으로 철수할 수밖에 없었고, 전문점들이 계속해서 베이징, 선전에서 철수할 수밖에 없었다.

이 역시 Valentino 당시 중국에서 단 두 개의 가게였다.

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'p '' Valentino 가 중국을 퇴패하는 한편 전 세계에서도 복잡한 지권 구조변경을 겪었다.

1990년부터 2000년까지 Valentino 패밀리 내부 상속권 문제로 몇 가지 차이를 나타낸 것은 Valentino 가 중국 합법적인 권익에 대한 원인이다.

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은 1998년 경영난으로 인해 Valentino 가족은 회사를 2억 3300만 달러의 가격으로 한 투자회사에 팔았다.

그러나 회사의 경영 상황은 결코 호전되지 않고 빚이 쌓였다.

2002년 Marzotto 가족은 2억 1천만 달러로 Valentino, 당시 회사의 부채는 1억 8천만 달러에 달했다.

이후 Marzotto 가족은 Valentino 를 위태롭게 하지 않았다.

2009년 Valentino 매출액은 약 2.38억 유로, 세금 전 440만 유로.

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'p '의 젊은 화는 Valentino 전략 중 하나다.

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'Marzotto 가족은 Valentino 인수 후 줄곧 곤을 바꾸려고 시도했다.

2009년 Stefano Ssssi는 Valentino 최고경영자 겸 패션 브랜드 주관으로 임명됐다.

조만간 Stefano Ssssi는 아시아 시장과 신흥시장이 Valentino 개발의 새로운 목표가 될 것이라고 발표했다.

이 해 11월, Valentino 는 상하이 항륭 광장에 신점을 설립하고 중국으로 되돌아갔다.

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‘p ’과 동시에 Valentino 가 새로운 정제 만장 고객을 적극적으로 찾는데, 주로 중동유럽의 소비 시장을 노리고 있다.

만장 제작은 Valentino2%에서 5%의 매출을 차지했으나, 스테파노 Ssssss는 만장을 잘 소화할 수 있도록 브랜드 창의와 꿈을 보여주는 것이 고객과 소통하는 중요한 도구다.

카타르 왕비시카드. 모치는 바로 그의 고객 중 하나로, 평소에는'a target ='u blank 'href ='htttp://www.sjfzfzm.com'''의 의상'을 통해' '' -(A /a)'를 더 선호하고 있다.

물론 시카드가 될 수도 있다. 앞으로 Valentino 를 잘 보고 인수하는 이유 중 하나다.

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'p'은 Stefano Ssssi가 부임 후 신흥시장의 보급력을 높이고 한편 부패 red Valentino 출시했다.

사치품 업계에서는 부패를 통해 사치 시장을 경시하는 것은 이미 신선한 방법이 아니다. 예를 들면 미유는 프라다, 마크 바이 마크잭제이콥스의 Marc Jaccobs, DKNY 가 도나카란에 속한다.

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의 디자이너 때문에

Valentino, 2008년 수석 디자이너 겸 창시자 Valentino Garavani 퇴직 이후 브랜드는 여전히 스타가 레드카펫 때의 핫 선택이지만 레드카펫과 고급 정제에 한정됐다.

이후 Marzotto 가족은 Gucci 에서 요청한 창의총감 Alessandra Facchinetti, 일분기 만에 쫓겨났고, Valentino 10년 동안 Chiuri 와 Piciciiiiiiiioli를 후임했다.

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