하국신: 의상 업계의 현존 문제를 어떻게 볼 것인가

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새로운 기술, 새로운 패턴, 새로운 추세를 통해 브랜드 실천에서 응용과 실험을 통해 창상력, 경쟁력, 새로운 가치, 새로운 세력을 형성하고 새로운 영군자의 부화와 성장을 추진한다.

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'text -align: center'를 주강한 게스트 심스 (선전 a target ='u blank 'href ='http://wwwww.sjfz.com /com)'의 주식 유한회사 사장 하국신

은 2012년도 교차의장 으로서 선전 가사복식 주식 유한회사 회장 하국신 선생이 의장 관점을 발표하고 다음은 연설실록: -/ p >

<여름신 > 저는 단지 우리 의류 기업가를 대표하는 이 신풍입니다. 바로 지금 우리 의류 사업가들을 어떻게 보느냐에 대한 문제입니다.

그렇다면 지난해 2012년 중국 의류업에 매체의 전대미문의 주목을 받았다. 1993년 이 업계에 들어선 지 20년 만에 깊은 체득하여 20년 동안 우리 의류업의 발전은 매우 빠르지만 매체의 진정한 관심을 받지 못했다.

지난해 매체들이 대규모 관심을 가졌던 것은 우리 전문 매체들뿐만 아니라 관련 비전문 매체로 재경류를 포함한 매체, 21세기 경제보고와 기타 재경과 같은 재경의 매체들이 많은 신문을 보내며 많은 보람을 보내는 것은 우리를 주목하는 것일 뿐이라고 생각했지만, 우리가 관심을 가져왔기 때문이다. 그것들의 관심과 관련한 보고서, 대면적 보도는 모두 부정적인 보도이다. 특히 지금 말하는 이 재고에 대한 문제다.

이 열의 데이터는 상장회사들이 모두 몇 개의 상장회사로, 재고 400여 억여 위안이 팔릴 정도로 3년이 되는 것이 하나라고 말한다.

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's /news /news /index _c.aaaaaast ='http:'htttp:'sjfzm.com /news /news /index (c.as.as)의 의상 업체'의 폭리'를 비롯해, 이는 사실상 우리 의상업계의 대규모 폭리에 동시에 가져온 일부 부정적인 영향으로 자본 시장을 얻고 있으며, 특히 그 의류 업계 전체에 대한 평가가 떨어지고, 그 전망에 대해 비관적으로 비관적인 전망이다.

그렇다면 우리는 의류업종업자로서, 우리가 어떻게 생각하는지, 나는 이 연도의 관점과 동시에 많은 기업의 관점을 대표하며, 업계의 기업가들이, 이 안에서 경영하는 이 기업가들이 중국 기업의 의류업에 대해 어떻게 생각하느냐는 것이 바로 봄의 비라고 생각한다.

왜 이렇게 말하죠? 첫째 우리는 이것을 보았습니다. 우리는 많은 스트레스, 많은 문제를 들었지만, 상점 판매의 하락을 포함해, 이 세일, 이런 것들, 이런 것들, 하지만 우리는 하나의 데이터를 봐야 합니다.

2012년 GDP 가 7.8% 성장한 2012년 사회소소비품 소매총액이 14.3% 증가하면 우리 의류 업계의 증가는 얼마나 될까? 의류 소비 소매 총액이 17.7%, 2012년 이 숫자는 10년 만에 가장 낮은 수치다.

하지만 이 데이터가 실제 성장은 GDP 의 두 배였다.

그래서 이 수치 자체는 비교적 빨라요. 우리가 느끼는 압력은 성장이 그리 빠르지 않았기 때문에 원래의 기술은 달성되지 않았지만 실제로는 절대성장은 17.7%로 하나.

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의 두 번째는 미래를 이야기하자.

미래의류 업계는 왜 큰 기회가 넘치는지, 왜 봄이 되었는지, 소비 업그레이드 의상 문화의 각성, 의류 소비 잠재력, 매우 큰, 이 생활 수준의 향상에 따라 GDP 는 일정한 단계에 이르렀을 때, 실제 사람의 소비는 더욱 정신적 소비, 의류, 특히 브랜드의 의상, 그 자체로 자리매김, 실제 정신소비는 컨트롤을 충족시키는 것이 아니라, 사람의 내면의 추구를 더욱 충족시키는 일종의 추구, 하나의 품위, 이 소비는 수준 향상 소비가 점점 높아지고 있다.

물론, 우리 부인이 국내 브랜드를 입게 된 국내 브랜드의 신념을 가져온 동시에, 그리고 조금 더 느낄 수 있는 의미가 더 필요하고, 지도자가 방문해 온 안구의 효과에 더욱 달려 있다. 또한 의상문화에 대한 각성을 동시에 가져왔다. 이 문화의 각성은 원래 의상 한 사람만의 의상으로 큰 관심을 받았다.

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＜p＞　　服装好坏对一个人评价会如此的巨大，我觉得这个转变是巨大的，我觉得在中国之前的时候，没有这么个效应，也就是说很多领导在公共场所出现的时候，尤其是公众人物，政治人物，在一些重大场合的时候，没有把服装作为非常重要要考虑的因素，我觉得从这个时代，这一个时刻开始，我们所有的领导人，以后再出席各种公共场所一定会想我要穿什么服装，同时不光是说，今天穿什么，而是说今天我要出席几个场合，这几个场合，我分别要穿什么，我们看到第一夫人出访到各个国家，每天出席不同的场合，上午下午晚宴穿着的服装是不一样的，我觉得这种文化的改变，文化的觉醒会带来一种示范效应，这种示范效应就带来了服装消费的巨大的一个潜力，这种消费升级我觉得是在过程中，还是在起动的过程中，未来得潜力非常巨大。

세 번째 자신감은 도시화에서 비롯돼 상업 확장에 따른다.

복장은 상업 소비에서 중요한 지위를 차지하고 있다.

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‘ p ’의 릭강 총리는 중국 성진화 규모가 크다고 말하는데 세계는 없다. 중국의 미래의 경제 성장을 개괄한 이원천은 성진화의 규모가 미약하고 성진화의 규모가 없기 때문에 성진화에 따라 상업화를 가져왔기 때문에 백화점, 5층짜리 백화점을 보면 반드시 3층이 의상을 만드는 것이 상업이다.

의복은 상업의 주역이다.

그렇다면 도시화의 규모가 확대되면서 상업의 번영에 따라 의류 소비의 확장을 가져온다.

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'p '' 데이터 한 팀만 더 보고 상장회사, 나 혼자 조사한 자료.

그렇다면 항저우의 미래는 3년, 이것이 완전히 정확하지 않은 것이며, 보수적인 시기에, 미래의 3년의 계획은 적어도 30여 개씩, 왕부정 미래는 전국 50개로, 대련의 미래가 100개로 열리고, 이 세 개는 대표가 아니라, 다른 연쇄상업도 마찬가지로 할 수 있는데, 그것들은 왜 이렇게 큰 계획이 있었는지, 성진화의 상업의 번영을 보았다.

그렇다면 이 백화점이 일단 열리면 우선 의류 브랜드를 사야 하는 것은 바로 우리 의류 브랜드가 도시와 상업의 번영을 따라가며 확장할 수밖에 없다.

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은 마지막으로 외국의 세계 갑부 10강을 보고 세 명이 의상에 종사하는 사람이 있다.

첫 번째 Zara 사장님, 스페인, 두 번째 루이비덴 사장님, 세 번째 스웨덴 HM 사장님.

그렇다면 세 사람은 패션을 하는 것이기 때문에 세계 갑부 3명은 의상을 만드는 것이다.

물론 이 순위는 꾸준한 변화 속에서 2012년이다. 하지만 지난해 한때 우리 카라 사장이 3위에 올랐다. 바비트 선생을 넘어 상장회사 데이터가 변동되고 있지만, 그래도 의류업이 대기업으로 출국할 수 있다는 신호가 있다. 외국에서는 이미 이렇게 회사였고, 일본 유니폼은 10위권에 오르지 않았지만, 어쨌든 의류는 중국에서는 출국할 수 없었고, 해외에서는 이런 발령에 따라 중국 의류업체의 미래가 기회 있다.

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‘p ’의 마지막 말 ‘풍물장 멀리 놓아야 한다.

장점, 눈앞의 문제에 가려서는 안 된다. 눈앞의 어려움에 가려서는 안 된다. 우리는 지금 매우 어려운 시기에 우리의 계획이 확장되어야 한다. 우리가 가져온 거대한 투입과 비용, 가져온 재고와 투자효익이 떨어지는 문제는 반드시 볼 수 있다. 하지만, 풍물장량은 멀다 "고 깨워야 한다. 장기적인 문제인지 단기문제인지, 우리의 미래를 깨워야 한다. 우리의 미래는 아직 매우 밝다. 우리가 오늘 처한 환경은 가을이 아니라 봄이 아니라, 올해와 지난해에 불과한 봄날의 비이다.

감사합니다.

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