의류 기업이 어떻게 과잉 경제 시대 마케팅 혁신

과잉 경제 시대 에 제품 이 나날이 동질화 되어 어떻게 진행합니까

방면의 혁신은 업계의 관심의 초점이 되었다.

현재 많은 기업들이 명절 공휴일에 ‘ 상, 배달, 할인 ’ 을 열고 있지만, 이 방식은 고객이 기업의 서비스를 실질적으로 느끼게 할 수 없고, 고객과 기업을 밀접하게 연결해 고객의 마음을 잡을 수 없다.

이로써 마카시니 남장품 총리 유홍, 석사자시 케이저 전자 상무유한공사 사장마계획, 황품 국제엔터테인먼트 미디어 유한회사 총지배인 소원목, 진강호 등화유한회사 브랜드 라이진국 등 업계 엘리트영은 최근 복건저우에 모여 명절 마케팅, 조력기업의 발전을 논의한다.

3년 전에 가맹하다

브랜드 마카시니 이후 마케팅 혁신은 유홍이 생각하는 핵심 글자다.

"마케팅은 서비스를 핵심으로 해야 한다. 특히 오랜 고객의 감정을 지켜야 한다."

유홍은 소비자가 가장 직접적인 플랫폼에 접촉할 수 있다면 소비자를 구매할 수 있는 기분, 기쁜 기분을 지닌 분위기를 조성할 수 있다면 가격이 비싸더라도 소비자가 만족할 수 있을 것이다.

그는 미래 의류 시장의 80후 시장은 주력군으로, 그들은 매우 패션, 개성이 있다고 분석했다.

"개성 수요를 제때에 파악하기 위해 마카시니는 100여 명의 디자이너 팀이 있다. 그들은 매년 전 세계를 돌아다니며 패션 영감을 구하며 개발을 위해 노력한다"고 말했다.

유홍설.

의상은 원시적 가온난화 기능을 제외하고는 개성문화를 대표하는 것도 기업의 노력 연구의 과제다.

유홍이 보기에는 마카시니는 패션의 생활 태도를 대표하고 있다.

이 이념을 더 잘 해석하기 위해 그는 환경 보호의 낙점을 찾았다.

"지구는 1시간"이라는 한 사람이 모두 참여할 수 있는 환경 활동을 선택했고, 마카시니와 10000개의 환경보호 태도를 가동시킨 대형 풀뿌리 환경보호 행동이 시작됐다."

그는 "우리는 줄곧 환경 보호에 관심을 기울이고, 회사 브랜드의 핵심 가치관은 패션 환경이다"고 말했다.

고객은 어떤 제품이 필요합니다. 우선 결정은 어떤 기업의 서비스를 받을지 선택하는 것입니다.

일단 서비스가 고객을 동원하면 기업의 브랜드를 울리고 서비스를 하는 것은 기업의 가장 소중한 재산이다.

‘ 명절 마케팅의 핵심은 바로 가격전이라는 견해에 대해, 마케팅은 명절 마케팅을 하는 것이 아니라, 제품 제압의 관건은 품질이 그것의 가격보다 품질이다.

그는 가격전만 하면 기업이 생존하기가 쉽지 않다고 말했다.

합리적인 이윤 공간 안에서 세일을 하는 것은 무의미하다.

“휴일 마케팅을 하려면 새로운 방식으로 고객에게 보답해야 한다.”

그는 "만약 소비자가 1000원짜리 제품을 구매한다면 기업이 100원짜리 서비스를 증정하지만 제품을 구매하는 소비자가 직접 체험할 수 없다면 친구와 친척에게 전달할 수 있다"고 말했다.

소비자 스스로가 유용할 수 있을지도 모르지만 순조로운 인정을 할 수 있는 것이 무엇이냐? 기업은 일종의 방식을 바꾸어 서비스 소비자를 끌어들여야 한다는 것이다.

가격도 좋고 즐겨도 좋고, 추구하는 것은 일종의 기분이고, 기업은 소비자들의 차원에서 문제를 생각해야 한다.

“명절에 세일 활동을 하는 것은 기업이 소비자에게 환송되는 방식이다.”

라이진국은 대다수의 대중 마음속에도 이런 인상이 있을 것이며 명절에 가까울 때 소비 계획을 조금 늦추고 명절 때 구매하면 더 수지가 맞는다고 말했다.

그는 가격을 낮추는 것이 비교적 낮은 수단이라고 생각하며, 고상한 방식은 제품의 성가비를 높이는 것이다.

명절 공휴일 마케팅 측은 제품 자체의 가치, 품질은 너무 딱딱해야 한다. 다른 방면에서는 제품의 잠재적 가치를 발굴해 방직물을 높여야 한다

제품의 부가가치는 저절로 높아졌을 뿐만 아니라 제품의 핵심 경쟁력을 높일 수 있다.