정지충은 안디탈바꿈 이야기를 평론했다

‘안심, 든든함 ’이 이해된다면 정지충 본인에게는 정반대다.

이 안달체육용품 유한회사 (이하'안타인') 이사국 주석 겸 CEO는 "꿈꾸는 꿈 꾸는 꿈 꾸는 꿈"이라고 말했다.

기업이 빠른 속도로 발전하면서 업계가 공인한 ‘중국화 왕 ’은 늘 불안하고, 든든하지 않다.

사업장에서 이 민남 상인은 자신의 개성으로 기업을 이끌고 있다.

이 과정에서 안전은 작은 작업장에서 한 시가가 200억 홍콩 달러를 넘는 상장회사로 성장했다.

현재 정지충은 자신의 역할을 부단히 담화하고 새로운 탈바를 실현하고 싶다.

지난해까지 국내 운동화 시장점유율은 6년 연속 1위를 차지했다.

지난해 상반기 마케팅액은 전년 대비 203.1% 증가했으며 경영실적은 2006년 전년보다 전면적으로 뛰어넘었다.

회사 주식이 홍콩에 출시한 후 15일 시가가 209억 홍콩달러에 이르며 동류 기업에서 중국이 가장 크고 세계 5위에 이른다.

"2007년 매출액은 30억, 올해는 40%-50% 더 늘릴 계획이다."

이 말을 할 때 정지충은 표정이 가볍지만 두 눈에는 핏발이 가득했다.

“사장님이 잘 주무신다면, 그 사람이 아주 간단한 일을 하고 있는 것이 아닙니다.”

해석하다.

이 올해 38세의 젊은 기업가.

업계가 공인하는 ‘중국화왕 ’이라는 칭호에 대해 그는 결코 좋아하지 않는다. ‘개성은 자기 일을 좋아하기 때문에 실질적으로 한다 ’고 솔직하게 말했다.

‘ 자기 일을 좋아하다 ’ 는 정지충은 창업부터 자신의 브랜드를 창업했다.

그때 진강 3000여 개의 동종 기업들이 대리인 외상판매에 몰두했다.

그러나 1999년까지 안다는 명목은 현지에서도 밝지 않고 공영휘가 대변할 때까지 이듬해 올림픽에서 성공했다.

공영휘는 성공의 전환기라고 부인하지 않았지만 대다수가 우연한 것이라고 생각한다.

정지충은 이렇게 보지 않는다.

그는 바로 먼저 카드를 창출할 생각을 갖고 나서야 연간 수익을 들여 광고를 한다고 생각했다.

사실상 광고를 하기 전까지는 이미 전국에 판매망을 펴고 있어, 제때에 거대한 광고 효과를 소화했다.

국내외 거물과 비교하면 안식은 먼저 나중 한 사람의 신분으로 나타난다.

먼저 가기로 국내 스포츠용품 거두인 이닝은 브랜드 건설의 제고를 차지하고 있다.

국제 거물 나이크와 아디다스는 이에 대해 더욱 여력을 남기지 않고 효과적이다.

서양 양은 같은 종류의 제품에 비해 품질이 좋고 가격은 싸지만 브랜드 효과는 부족하지만 지금은 이 단판을 보완해야 한다고 인정했다.

이에 따라 80만원에서 공영휘에게 ‘내가 좋아 ’를 내세워 200만원에 달하는 영국 퀸 밴드의 ‘Wearetherchampions ’를 2년 사용하여 안정된 음악전파를 확장하고 안달한 브랜드 건설도 ‘끝이 없다 ’고 밝혔다.

똑같이 보완해야 할 것도 디자인.

지난해 10월 나이크 AIRSOLE 의 디자이너, 유명 디자이너 빌 피드슨과 계약을 맺으며 NBA 의 안달을 위한 계약스타의 디자인 부츠.

2007년 7월, 무사히 출시돼 중국 체육용품업계 시장 흑자율 및 융자 금액 최고 기록을 세웠다.

스포츠 경기를 협찬하고 안심도 꾸준히 꾸준히 버티고 있어 안전한 브랜드 건설과 제품을 추진했다.

현재 국내 농구 선수들 중 90%가 안달을 입는다.

패러디부터 초월까지, 안전은 일반 추종자의 특질과 다르다.

“내가 가장 강한 것은 학습능력과 전환 능력이다.”

늘 저조한 정지충은 이에 대해 자신만만하다.

업계 선두자와 달리 목표 고객을 대중, 14 － 29세, 가정의 월수입은 5000위안 정도이다.

무사히 ‘대중 노선 ’에 의존하기로 결정했다.

동등한 가격의 제품들 중 부득이한 가격대비에 안착했다.

이로써 수석 운영관인 이세현은 안달이 대중의 요구에 부합될 것으로 보인다.

탈바꿈은 계속되고 있지만 지금은 더 중요한 순간이다.

2004년부터 국제정상급 컨설팅 회사 AT 코르니를 초빙해 기업 전략 계획을 세웠다.

"기획을 하기 전에 안달의 실적도 계속 늘고 있는데 왜 늘지?

어떻게 해야만 계속 성장할 수 있습니까?

몰라!

서양은 "기획 후 성장속도가 늦을 수도 있지만 지속적으로 성장할 수 있다"고 말했다.

기획 중에 출시된 것은 안정적인 탈바꿈의 필수 경로이다.

정지충은 상장을 이용하여 역사적 유류 문제를 분명히 해결했다고 말했다.

출시 후 본래 요직에 안락한 여러 가족은 현재 정지충형 정세가만이 부총재로 출임했다.

“글로벌 중국인 기업은 기본적으로 가족 기업이고, 중요한 것은 지권 가족화, 관리의 직업화, 관리도 가족화, 큰 것이 없다.”

기업 경영 관리에서 정지충은 가족화를 가기로 결심했다.

이에 따라 그는 최근 가장 많이 말하는 것은 ‘ 사화 ’ 건설을 안전하게 실현하고, 즉 기업의 직업화, 규범화, 시스템화, 정보화, 정보화.

"예전에 정정이 마주친 중국 경제는 기회형 경제로, 기회는 무엇보다 중요하다."

이세현 수석 운영관은 그때는 빠른 결정이 필요하고, 회사 규모도 작고, 결책 위험도 작다고 했다.

현재 중국 경제는 기회형에서 전략형으로 전환돼 기회주의의 성공 확률이 낮다.

“예전에는 배가 잘 돌아가서 어느 풍경이 어디를 가는 것이 좋을지 지금은 큰 풍파이고 선장도 조수가 있어야 한다.”

이세현

정지충도 기업이 지금 필요한 것은 개인적인 능력이 아니라 회사의 전체적인 운영이 필요하다는 것을 인정하고, 그는 현재 가장 많은 생각을 하고 있다.'내 개인적인 능력에서 전체조직의 능력으로 전환할 수 있다'고 밝혔다.

더 많은 조수가 정지충이 현재 가장 절실하게 필요하다.