온저우 신발 기업의 용공황 현상을 깊이 분석하다.

10여 년 동안, 온저우의 걸출한 민영 기업들이 무메달, 빌리기, 카드, 카드를 따는 과정을 통과했다.

업계 경쟁 구조의 변화에 따라 인재의 문제는 특히 최근 몇 년 동안 ‘ 공원 ’ 이라는 난제로, 오히려 온주가 되었다.

왜 신발이 ‘공원 ’의 수요량에 대해 공급 부족 긴장이 생길 수 있을까. 여기에 세 가지 이유가 있다.

1, 경영 이념이 있는 신수화 기업들이 끊임없이 성장해 규모를 넓혔다.

2, 주변 지역과 내륙 많은 지역의 제창업이 빠르게 발전하고 있으며, 동화 서진 공사를 통해 현지 구두업 인재의 취업 스트레스를 완화시켰다.

3, 최근 몇 년 동안 농촌 경제 정책에 대한 국가

노동부족 ’ 은 주로 직원들과 사장의 양방향과 비양성과 비대칭성 소통으로 인한 다음 두 각도에서 이 노동원 (노동력) 난제를 분석하는 것이다.

우선 기업 사장의 관점에서 분석:

온저우 신발 사업자 ‘공황 ’ 현상은 주로 기업 고관, 생산 일선 중층 관리, 기술공종, 비기술 공종 등 일자리, 신발 기업마다 모두 부족, 온주 주요 신문망, 온주 인력 자원망, 신발 공장 입구의 간공판, 크고 작은 인재 소개센터 등 지방에서 볼 수 있다.

1. 이 선생은 온화기업에서 십여 년 동안 노력 관리를 잘하는데, 실적이 어떻게 휘황찬란한지, 온주 많은 신발에 대해 그 사장의 이름을 알 수 있고, 주인의 발가의 이유를 능숙하고, 그는 매년 10여 개 기업을 바꾼다면, 길이는 이월, 짧다면 열흘, 이런 사람이 기업을 발전시킬 수 있을까?

2, 온주 한 신발 사업자, 최근 2년 동안 회사 각 부서 (마케팅, 인력, 생산, 품질) 매니저가 만약 마등, 한 개, 한 개, 한 개, 한 개, 한 개, 한 개, 한 개, 한 개, 한 개, 한 개, 기업 업적 실적 은 여전히 평평하고, 생산 과정 을 고칠 수록 유창하고 품질 이 점점 나빠진다.

보스는 모두 폐재다. 직업 매니저는 남긴 것이 어리석은 재물이라고 말했다. 공은 공정하고 도리가 있고, 시어머니 말이 옳다고 말하고, 사장과 직업 매니저는 영원히 이해할 수 없는 결말이 될 것이라고 말했다.

3. 장 선생은 한 신발 사업자 12년 침차 기술자, 차, 방기술 일류, 자체'신발 사업자 발굴스타'로 연간 3만 위안 안 된다.

그 원인을 묻자 장선은 “ 한 글자, ‘ 뛰기 ’ 라고 말했다.

이리저리 뛰어다니며, 본인도 피곤하고, 장 선생이 마땅히 받아야 할 안정적인 수입이 줄어들었다.