안팎 의 일선 브랜드 는 아동복 천억 케이크 를 빼앗아 먹는다

성인 복장 의 이윤 이 줄어들면서 어린이

이런 거대한 시장을 앞두고 많은 브랜드 기업들이 잇달아 “숟가락 한 잔을 나누라고 요구했다 ”고 덧붙였다.

상해에서 한창 보고 있다.

한편, 현재 본토 아동복

한편 최근 몇 년 동안 스포츠 브랜드도 새로운 이윤 성장점을 찾고 있다.

“아동복 브랜드는 각 대형 스포츠 브랜드의 다음 싸움터가 될 것이다.”

최홍파 지적.

아디다스, 나이크는 10년 전 아동복 시장에 진출했으며, 국내 스포츠 브랜드 안달, 이녕 361 °최근 2년 동안 아동복 제품을 내놓았다.

가격에서 보면 아디다스, 나이키 아동복 위치가 중고단 시장으로 자리매김해 중저단시장으로 자리매김하고, 이녕 아동복 역시 단장 시장을 겨냥하고 있다.

어제 (2월 21일), 나이크 브랜드 부회장이 나이크 체스 (중국) 유한회사 지케코 사장은 나이키 그룹과 좋은 아이들그룹에 대해 전략적인 협력을 하고 있다고 말했다.

현재 나이크는 아동복 시장을 발전시키는 데 주로 좋은 아이그룹의 전략적 협력에 의존하고 있으며, 좋은 아이는 현재 나이크 전 세계 아동 품종 최대의 대리상이 되었다.

어제 좋은 아이 그룹 회장이 기자에게 나이크와 10년 동안 협력해 왔고, 현재 국내 나이크 아동복 매장은 이미 900여 개로 총 매출액이 10억 위안을 넘었다고 밝혔다.

전자상거래 측은 그동안 인터넷 채널 분매를 통해 2년 안에 2억 위안을 기록했다.

그는 2012년 전자상거래를 대대적으로 발전시켜 실적을 증속시킬 것으로 보고 있다.

최홍파는 국내 브랜드가 국제일선 브랜드 10년째 포석에 직면해 자신의 위치를 정밀히 세화해야 한다고 밝혔다.

한편, 2011년 4월 2일, 다이어는 상하이 헝 헝 룽 광장에서 개점하는 것은 국제 사치 브랜드가 중국 아동복 업계에 진출하는 것을 의미하며, 이 가운데 버버버버벨 차일드레, 쿠시키드, 베이비디, 아마니주니어 등이 있다.

현재 중국 0 ~16세 어린이는 3억 8천만.

2003 ~2008년 우리나라 3 ~12세 아동복 소비액은 425억원에서 687억원으로 연평균 복합 증가율은 10.09%로 전체 아동복 소비를 차지했다.

이에 대해 최홍파는 시장 경쟁 구도를 보면 국제브랜드가 반벽강산과 거의 독점중고단 시장을 차지하고 있지만 국내 브랜드의 브랜드 영향력은 아직 강하지 않다. "성인복과 달리 구매자는 부모이기 때문에 브랜드에 대한 요구가 높다"고 말했다.