직장공략: 약세와 강세 직원들의 대결

직장에 있고 자기도 모르게 마음껏 발휘할 수 없는 경우가 많다.

유아형 ——기특한 것이 없다

과학과 기술이 날로 전문화된 오늘날, 한 사람이 ‘전재 ’가 되고 싶다는 것은 매우 천부와 과인의 근면, 그렇지 않으면 할 수 없다.

이에 따라 ‘재능 ’이 아니라 무일장기가 먼저 퇴직 중인 사람이 된다.

사회 분업의 세화에 따라 한 사업은 종종 집단의 공동협력하에서만 고효율적으로 완성될 수 있다.

이에 따라 미래사회에서 개인이 필요로 하고, 팀도 개인, 둘 다 필요로 한다.

만약 사람이 협조에 능하지 못하면 팀워크가 없다면 개인이 팀을 버림받을 수밖에 없다.

조개형 ——고집불통

사회의 급변은 사회 속 사람들이 변화하고 있는 사회 환경에서 영원히 변함없는 사회적 역할로 고정되어 있다.

지식 갱신, 기능 향상, 심리 조정, 자신의 재지정, 미래에 적응하기 위한 역할.

고집불통이다. 진취를 생각하지 않는 조개형 같은 사람들은 결국 치열한 경쟁에서 우위를 잃고 탈락할 것이다.

기계형 ——규칙적

오늘이 되면 개척, 창의력 있는 인재가 점점 고용인 단위의 주목을 받고 있다.

명령을 주어야 버튼이 움직이는 ‘ 기계형 ’ 인재는 미래가 순식간에 변화하는 사회 환경에 적응하기 어려울 수 있으며, 실업자들의 행렬에 더 많이 빠져들게 된다.

약세

직장에서 일부 사람들은 약세 직원일 수도 있고 업무능력도 그리 강하지 않고, 인연도 좋지 않다. 사장의 눈에는 너를 볼 수 없는 것 같지만, 그들은 꾸준히 하고 있다.

만약 너라면, 이렇게 닭갈비 위치에서 계속 내려가지 않을까?

약세 직원으로서, 지리와 인화의 정의는 강자와 다르다.

1. 지리

일자리 위의 장기침음에 강요당하는 것은 사실 큰 직업적 가치가 있다.

기업조직이 직원들의 기본 기준을 평가하는 것은 직책이고 생존하는 약세 직원이 이미 성공적으로 이 관문을 넘겼으니 큰 위험이 없다.

혁신과 영향력에 대한 요구는 더욱 높은 수준으로 승진하지 못할 뿐이다.

한 일자리의 잠재력으로 견지하면, 당신의 깊은 이익을 도울 수 있다.

작업 흐름, 조직 환경, 인간관계, 결정 과정, 핵심 인물의 상황은 가슴, 본직 업무, 횡적 협작에 대한 반복 연습, 내력, 실패의 장기 관찰, 가능 한 결정 및 행동에 최강 파악, 환경 지탱.

2 、인화

거의 모든 관리자, 상사는 약세 직공에 대해 갈등심을 갖고 있다.

약세 직원이 귀찮지 않고 말썽을 일으키지 않고, 강한 과정과 결과의 가소성이 있기 때문에 무시할 수 있다.

동일한 이유로, 오랜 후에도 안심할 것이다.

약세 직원의'인간과 '목표는 아무도 질투, 무인 반대, 무인으로 나쁜 짓을 하고, 타인이 당신에게 낮은 심리적 예기를 유지하는 것이다.

만약 너의 약세 때문에 너를 돕지 않을 수 있다면, 높은 수준의 인화다.

아무리 높은 목표가 위험해 일찌감치 요절하기 쉽다.

시간, 견지적으로 당신의 지리, 사람과, 인간과, 천을 기다리는 것이 현실적이다.

‘ 천시 ’ 가 올 때, 무슨 일이 생길지 봐라!

일단 기회 하나를 잡고 중요한 장소에서 놀라움을 자아내거나, 중요한 사건에서 성적을 내거나, 당신은 즉시 괄목으로 볼 수 있다! 직장 스타가 되며 초과 보답을 받았다.

약세 가 강세 한 직원

1 、배신형 직원

만약 필자가 한 사장의 각도에 서서 직원을 평가한다면, 나는 우선 기업에 대한 충성도를 1위에 두게 될 것이다.

필자 입장에서는 기업에 대한 정성과 헌신적인 전제 조건을 잃는다면 아무리 평범한 능력이든 미묘한 지혜도 허황된 환상처럼 조금씩 사라질 수 있기 때문이다.

예로부터 명색이 충신을 사랑한다는 것도 이 이치이다.

이에 따라 직원들의 충성도는 기업의 발전의 중요한 요소가 될 수 있다. 하지만, 가장 중요한 요소는 기업 사장들이 가장 우려하는 요소이기도 하다. 결국 "인심의 뱃가죽을 두고 일을 하는 것"이라며 "예를 들면 어떤 하이테크기술 정보 분야에서 한 직원의 배신은 기업의 가장 무겁고 치명적인 타격을 의미하며, 기업의 사장으로서 더 이상 배신형 직원을 상대로 당황하고 두려움을 느끼지 않을 수 있을까?

2 、부유형 직원

필자가 지목한 재부형 직원들은 직원들이 표면적으로 갖고 있는 재산가치가 아니라 잠재적 기업에 대한 재산을 창출하는 능력가치다.

현대직장에서 현명한 사장에게 직원들은 기업에서 가장 부유한 재산이고, 우수한 직원은 기업이 새로운 발전극에서 대체할 수 없는 역할을 할 것이다. 탁월한 기업과 우수한 인재 사이의 밀접한 관계다.

이에 따라 직원들의 능력이 강할수록 재산을 창출할 잠재력이 커질수록 기업과 사장이 인재에 대한 의존감도 더욱 커질 것으로 보인다.

이런 상황에서 고양이와 쥐의 현격한 대결은 이 순간의 심리 바둑에서 미묘한 전환을 촉진할 것이며, 이 전변에서 보여준 사장의 표정도 삼가경외의 의미가 생길 수 있다.

물론 이런 경외는 기업이 인재에 대한 존중으로 보스의 재산에 대한 기대에서 비롯된다.

3 、관계형 직원

독구대왕 유보서가 연기한 전통 만담'승3급', 단락의 주인공인 장호고교묘한 위충현의 관계와 세력을 빌려 자신이 있는 부서의 대소관원들이 그를 두려워해 웃지도 못할 경전 이야기를 연기했다.

그러나 역사의 차바퀴에서 21세기까지 돌고 있는 오늘날들은 고대 시기에 의존하고 권세관계를 조롱하는 웃음거리 전고가 가까워진 것 같다.

취업 지원은 관계에 의존하고, 승진도 관계에 의존해야 한다. 이는 아마 선조들이 우리 후인들을 위해 엮은 지 몇 천 년 동안 이어지는 커다란 그물, 또 하나의 보잘것없는 작은 그리움과 자비가 그물에 휩싸여 있는 모든 사람을 포함한다. 그 중 자연은 기업 사장을 포함한다.

‘중국 특색 ’을 가진 거대한 관계망에서 장호고처럼 특별한 배경과 관계를 가진 직원이 몇 개 등장하면 기업의 관리자로서 이런 강력한 관계망에서 어떻게 벗어나야 할까?