스텔스 상사 투시

부서 지배인 은 부하 에게 타협 하여 판매해야 한다

스텔스 상사는 어디에 있습니까?

샘의 고민은 줄곧 사람들에게 알려지지 않고 있다. 그는 한 상장회사에서 재무총감으로 근무하고 조직 구성에서 5위를 차지했으나, 극소수는 알고 있다. 그는 재무부에서 연간 60에 가까운 노출납타타협을 할 것이다. 왜냐하면 이 노인은 최근 30년간 회장을 따라다녔기 때문이다.

임은 마침내 오늘 사장과 조건을 분명히 말했다. 만약 그 부서 사장이 부하의 권력조차 없이는 차라리 사직하지 않겠다. 임은 상승 전에 큰 뜻을 빌어 3개월 안에 회사의 손실을 전환시키려 했지만, 그 세 달 동안 전임의 영향을 받아 전임의 친신과 부하들은 이미 그들의 이전의 바람에 익숙해졌고, 임재회사의 발휘 제한을 받는다고 믿기 때문에 3개월간 무의식적으로 임의 결정을 거스르게 되었다.

천화림은 비슷한 경험이 있다. 그들은 모두 요직에 위치하고 중권을 쥐고 있지만, 그들은 모두 '? 엘형의 상사가 그들의 일상 업무를 견제하고 있다.

펑강은 작년에 대학을 졸업했다. 매형이 그를 자신의 회사로 끌어들이고, 직위는 판매대표로 나섰지만, 그는 자신의 판매 대표의 위상이 초연해 보이는 것을 발견했다. 상사는 그에 대한 예위와 함께 식사할 일이 없었고, 동료는 일없이 함께 밥을 먹었고, 그를 중심으로, 이는 어떤 대표를 판매하는 것일까, 그야말로 흠차대신과 같았다.

장강과 회사의 인사부 사장은 잘 지내고, 인사부 여사장을 아주 즐겁게 달래고, 이 회사에 있다는 것을 알아야 한다. 이 여사장은 유명 여강인, 동료도 감히 그녀와 말을 하지 않고, 장강만이 유례적이다. 동료가 뒤에서 비꼬는 말을 했지만, 장강은 웃는 얼굴로 맞아서 장강을 미칠까 봐, 그땐 인사부 사장 앞에서 참담했다.

풍 강과 장강 은 모두 회사 의 일반 직원 일 뿐 인데, 그들 은 무엇 으로 할 수 있겠는가

은형 상사의 보검을 똑똑히 보다.

사람과 사람 사이의 제약속여여권력을 벗어나지 못하는데, 왜 어떤 사람들은 타타타카의 감염력을 가지고 주위사람들을 그를 끌어끌어끌어끌어들여줄 수 있을까? 왜 회사안에서 전혀 눈에 띄지 않고 일관반직도 갖추갖추갖추갖추갖추지 못했는데, 호령하는 재주가 있었을까? 고직에 위치위치한 관리인원이 어느 초급 직원의 권권권권조차 없을까? 더 많은 부부사장은 회사규정규정대로 직원들의 일부 야야야잔비용이나 차별비용을 떨어뜨려 사면초가절절절절절절연을 갖추지 않았는데, 결국 부지부지부지부지에 위치위치위치위치에 위치위치위치위치한 일부 초급 직원의 권권권권권조차 없없없까까까까까까부부부부부부부부지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배지배회사를 떠나...

권력은 여러 방면에서 왔다. 부서 지배인과 재무주관은 직위권을 갖췄다. 즉, 네가 한 자리에 취직했을 때 회사는 이미 이 Post 에게 명확한 책임과 권력 범위를 주었다. 그러나 이는 한 방향일 뿐, 일상 업무에서 우리가 많은 것을 발견할 수 있다. L 형 상사, 조심하지 않으면 지뢰를 만났기 때문이다. 왜냐하면 그들이 아래의 권력보검을 손에 쥐고 있는 모든 것은 회사의 분골쇄골에 충분하다.

전문가권력: 만약 회사의 한 분야의 능능수과 전문가혹은 어떤 코너의 고수, 혹은 업업업뛰어난 판매 대표, 주의해야 한다. 이 전문가나 강자가 무때때때없이 동료상사에 영향을 영향을 영향을 끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼전문가가 있다면, 동료가 그에게 조심양양지양지양지간간지지지양, 심지어, 그가 상사를 대신하여 명령을 대할 수 있다. 그 동료가 왜 회의때 주도장면을 주도할 때, 대다수, 그들이 우수인재를 잘 표현해야 한다. 이러한 경우 중중소기업이 특히 명명명명명명명명명명, 그의 상사상사는 그에게 예의3분을 중시해야 한다. 동료동료는 그에게 주의주의양양양양양양양양상사에게 조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심조심차이 는 대기업 에서 제도 는 마치 모형 처럼 되도록 동료 간 의 균형 을 유지 할 수 있 고 전문가 의 권력 은 한 개 에서 왔다

권력권력: 정정정정의, 막료는 권력이 없다. 직직선주주주주주주주주주주주주주관의 보조인원이다. 그러나 이들이 주주주주주주주임임임임으로서 일일언일행직주주주관으로 영향을 영향을 주주주할 수 있기 때문에, 무형중에권력보검, 이런 권력이 그들의 직선주주주주요 권력과 지위, 그리고 이들이 주관심의 지위를 주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주회사의 총사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무사무이 권력은 대기업에서도 제도적 구속을 받고 중소기업에서 차별할 수 있다.

관계 권력: 중국인, 심지어 아시아인들의 생활권은 더 이상 눈에 띄지 않는다. 너무 딱딱한 무대, 너의 입도 단단히 굳어질 수 있다. 만약 사장의 호형동생을 칭호제하면 누가 감히 회사에서 너를 얕볼 수 있을까? 다국적기업에 이런 제도가 있지는 않지만, 그 권력은 대기업에서 가장 쫓는 이날인 것이다. 왜 능력이 없는 승진은 그렇게 빠른가? 왜 최악의 시장이 더 많은 자원을 얻을 수 있을까?

　　资源权力: 这可能也包括了?励和惩治的权力. 但凡一个人手中有了独特的资源或是惩治的权力, 他的地位也随之而高. 比如公司的人事部主管, 每年都会负责员工的工作绩效评估, 甚至于负责发票报销的财会人员, 你都不能得罪, 不止是你, 可能是你的上司也要陪笑脸. 在国内企业, 有个很独特的现像就是, 财务人员的重要性超出了很多员工的想象, 主要原因是, 大多数的国内企业都做假帐, 而这个秘密除了老板, 就只有财务主管才会知道. 所以, 不知不觉中, 财务人员掌握了资源权力, 因为他可以使公司和老板受到惩治. 如果你小心和财务人员干上了, 那对不起, 老板帮不了你.

개인적인 매력: 선천적인 것은 선천적인 것이고, 어떤 사람들은 선천적으로 지도자의 기질과 풍격이 있다. 각 회사는 각양각색의 비공식 조직과 핵심 지도자가 있다. 이 인물들은 개인의 정치적 기교와 수단을 통과할 수 있다. 혹은 그들이 있는 비공식적인 팀을 통해 완성할 수 있다. 그러나 이 권력은 가장 약한 것이다. 왜냐하면 그 권력은 네 주위 동료들에게 체면을 주지 않으려고 하기 때문이다. 멋있다고 생각하지 마라.

너의 위쪽의 보검은 몇 자루냐?

부서 지배인 하나, 총지배인 하나뿐만이 아니다. 만약 네가 앉을 수 있다면 당연히 기쁘지만, 물방울이 떨어지지 않는 양가총법은 너로 하여금 암살에 걸리기 쉽다. 예로부터 많은 역사적 경험을 알려 주는데, 실권이 직위 이외에서 왔다는 것은, 대체로 배후 권력은 ‘샤이이, 예비도 없다 ’를 공격했다. 다른 사람을 공격할 수 있는 나머지, 철보신, 몇 자루 날아다니고 싶지 않느냐?

직위권은 사장이 수여하는 것이고 인격적인 매력은 선천적으로 정해졌고, 돈이 없고 멋도 없는 당신은 어떻게 말할 몫이 있습니까?

먼저 할 수 있는 것 은 우선 자기 의 소질 을 높이고, 만약 당신 이 국제 시장 에 진출하려는 민영기업 에 일하고 싶다행다행일 은, 당신 이 유유유유유유영어를 말할 수 나 당신 의 외국인 구매 행위 를 알 것 은 당신 이 너무 겸겸겸겸겸허하지 않으면, 만약 당신 의 국제 업무 본부주임직직만 줄 것 일 만 만 주만 만 만 당신 국제 시장 의 모든 권력을 주게, 다행다행일, 만약 당신 부서가 회사의 주요 수입원, 그렇다면, 재무부 나, 후방부, 생산 부, 당신 의 비비비비비비비비비비업무 부 주임임직 직직직직직직직직직직직직에 대한 것 을 할 수 있지만, 당신 의 전체 권력을 거거거거거거거거거거거거거거거거당신 의 생산 원 을 상임임임임임임임임이미 살상력, 전문가 권력 대부분은 학습 성적처럼, 가장 개인적인 능력에 대한 통제, 그래서 전문가 권력은 첫선이다.

　　幕僚权力要求你首先要是重要人物的智囊, 要不然, 你的话即使传了出来, 也不见得份量, 幕僚权力又叫”纸刀”, 容易佩带, 但功力浅的人挥之无力, 功力深厚的, 使出来如一把利刃, 旁人唯恐避之不及. 某上市公司的董事长助理在架构中只排到第三级别, 即和部门经理相提, 而且没有实际下属, 但此人长于谋略, 以“董事长的想法”作为突围借口, 最终在该企业坐第三把交椅, 仅次于董事长和总经理之下, 有时, 竟能与总经理平起平坐. 不过说实在的, 幕僚权力始终是借助了他人的力量, 除了要懂得“隔山打牛”的功夫, 也要讲究一些运气.

관계 권력 은 너 에게 아첨 을 하지 않 는 관계 에 달려 있다. 이런 쿵푸 는 국내 에 기반 72가지 묘기, 108식, 모든 수단 을 들 수 있 는 대로 큰 나무 를 들 수 있 는 것 을 두려워하지 않 았 다. 모든 사람 은 기업 내부 에서 이익 팀 을 구분 할 수 있 지만 반드시 어떤 비정규 조직 에 가입 할 필요 는 없 기 때문에 관계 권력 을 쟁취 하기 전에 우선 이익 팀 의 투쟁 에 들어가면 회답 할 여지 가 없을 것 이다. 하지만 다른 암살에 상처를 입게 될 수도 있다.

자원권력도리는 서민모두가 적용되는 방향으로 기업의 흐름중 어느 일부일부부분모두 당신의 보보부부부부부부부부부부였으였으면, 만약 당신이 작은 출출출인원이라면 각 부서에 알려알려줄 것을 알고, 당신이 30분시간동안 신고금액금액을 수수수할 수 있으며, 3일 후 아직도 이름을 바꾸고 표양식을 재재재재재체크할 수 있다. 만약 당신이 스스스인원이 있다면, 당신이 그의 서서열 10일을 기억할 수 있다, 볼 수 있다, 두 날 후에 그가 줄을 줄을 등록할 것을 기억해야 한다. 만약 네가 한 시간시간시간시간시간시간시간시간시간시간시간에 응응응출출출출출출출출출출출출출출금액을 할 수 있게 할 수 있게 할 수 있도록 할 수 있도록 할 수 있도록 할 것을 알기억알수 있도록 알기억기억알알알알알기억기억기억해야 할 것을 알알알자 또는 영향자, 그럼 동료들에게 가능한 한 알려주세요. 당신의 일상 업무에 대해 기꺼이 관심을 가져서 가장 옳다 "는 평가...