합격한 재무 총감 을 완성하려면 반드시 갖춰야 할 직업 의 자질 을 갖추어야 한다

자기의 것을 깨닫다가치자신 의 자신감 을 늘리면 잘 할 수 있다재무 총감.기회를 잡는 것이 바로 너의 믿음과 능력이다.

재무담당문난난이 비교적 낮은 것도 회계인원이 범범하는 이유 중 하나하나, 좋은 재무인원이 실제로 쉽지 않아, 합격재무총감감은 더 쉽지 않다. 만약 네가 있는 기업만 계계좌선생노릇노릇노릇을 하는 것도 쉽지 않을 수 있지만, 너는 재무총감감감감감도 하지 않아도 된다. 그것은 기초를 기초로 개행해라!), 너는 너의 능력으로 당신의 재능을 감상하여 당신의 재무총감독이 응응응직직직직권을 수행한다면, 당신이 재무총감독의 직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직처리처리할 수 못하못하못하진정한 재무 총감은 영원히 할 수 없다.나는 홍콩인들이 재무담당자의 견해를 매우 좋아한다. 사장을 제외하고, 많은 회사의 둘째 인물은 재무총재 (총감) 이다. 그의 지위는 사장이나 CEO 에 의해 팔꿈치를 만드는 역할을 하고, 심지어 사장이나 CEO 에게 항상 주의해야 한다.사실 이 방범 기업 은 경영 과정 에서 위험 을 매우 중요 하 고 있다. 만약 당신 이 사장 이나CEO당신은 재무 총감에게 항상 당신의 의견과 일치하거나 당신의 의견과 일치하거나 당신의 재무 책임자는 불합격한 재무 총감입니다.진정한 재무 책임자는 항상 머릿속에 냉정하고 숫자에 민감하고 정직하고 겸손하고 항상 자발적으로 나를 잊고 일을 하고, 기업이 내일 문제가 생기면 어떻게 해야 할지 생각하고 있다.너 그래?

진정한 재무 총감 을 완성하려면 반드시 갖추어야 한다.

1, 재무 총감의 기초는 매일 각종 숫자 (재무와 비재무숫자 포함)를 교차해야 한다. 만약 숫자와 교차하는 것을 좋아한다면 (하지만, 당신의 일은 숫자와 숫자 거래를 해야 한다. 하지만 숫자와 숫자만 거래하는 것이 아니라, 재무총감의 업무의 기초일 뿐 아니라, 재무총감의 업무의 기초일 뿐, 상당히 풍부한 재무회계지식, 장기간 숫자에 대한 민감한 경험을 쌓을 수 있다. 재무총감으로, 이런 고도의 숫자 민감성은 기업업에 대한 생사와 관련이 있을 수 있다.재무업계의 동인들이 재무총감이 되고 싶다면, 당신이 기존 기업의 숫자에서 기업의 미래 발전세를 볼 수 있다면, 또한 당신의 예측이 옳다는 것을 증명할 수 있다. 재무총감의 직무를 능히 감당할 수 있다.사양하지 않는다면 안타깝게도 숫자에 민감한 재무총감은 적고 나하고 같이 일한 홍콩을 포함해 토론을 하는 과정에서 기업의 미래 예측이 나로 하여금 말하게 했다.기업의 파산 원인은 경영 불선이나 재무 위험으로 인한 경영 부실한 결과로 재무 상황이 악화되어 결국 파산된 것이다.이 측면에서 재무 총감의 위치는 기업의 생사존망에 이르렀다.당신은 숫자에 대한 높이 예민한 것은 위기 경보 신호, 매우 관건이다!

재무 관리 차원에서 재무상의 데이터를 파악해 두가지 관건: 재무 위험을 통제하고 원가 비용을 낮춰야 한다.

제때에 완전한 재무 보고서 등 일을 할 때 여기에서 토론하지 않아도 되는 것은 장부 선생의 재무 총감의 직능에서 가장 중요한 일이다.

2. 당신의 지식은 재무 회계뿐 아니라.훌륭한 재무 총감은 이것이 T 형의 지식 구조이기 때문이다.즉 전문 지식 분야에서는 반드시 상당한 깊이가 있어야 한다. 재무, 회계, 회계, 세무, 융자 활동 등이 포함돼 있으며, 또한 일정한 다른 지식의 범위를 파악해야 한다. 이는 경제 법률, 기업 관리, 기업, 기업, 재편, 기업의 생산 기술 기본 지식, 일부 마케팅 지식, 협상 기능, 회사 관리 등을 포함해야 한다.나는 특히 재무 총감은 회계와 성적 관리, 회사 치리, 회사 전략 등 분야의 지식을 강조하는 것이 큰 도움이 될 것이다.나는 평소에 전공 이외의 지식의 축적을 매우 중시한다.

협상 기능, 기업 재무 총감으로서, 당신은 상업담판에 참여해야 합니다. 당신은 재무전문가의 신분으로 나타났습니다. 물론 기능이 있어야 합니다. 당신의 발언이 기회의 전환일 수도 있습니다.또한 우수한 재무총감으로서 당신이 소유한 기업 생산 기술 과정을 잘 모르면 원가 관리직능을 발휘할 수 없으며 시시각각의 의견과 건의를 제시하고 기업의 경쟁을 위해 좋은 기초를 쌓을 수 없다.그러니 당신은 당신의 재무 업무를 극한으로 발휘하고, 반드시 T 자형 지식 구조를 갖추어야 합니다.만약 오늘 재무 총감으로 하여금 만약 연말에 기업의 현금 지출을 10% 낮출 수 있습니까?

3. 좋은 글의 기초.내가 두 번째 회사에서는 사장이 매우 문자 기초를 갖추고 있는데 특히 문학 수양, 보통 사람들은 물건을 쓰는데 그는 모두 무시한다.내가 막 회사에 도착하는 것은 대부분 문자에 종사하는 일이었다. 그때 나는 컴퓨터로 아직 익숙하지 않았고, 모든 회사 서류 기초 작업은 내가 쓴 후에 인쇄한 것이다. 재무 분석과 제도에 관련된 것은 주식 재편 계획, 프로젝트 상업계획서, 심지어 제품 수출 계약까지 포함한 것이다.실제로 너의 글의 기초도 너의 각 지식 종합 수준을 반영했다.지식을 배우는 목적은 반드시 배운 것을 적절한 문자로 표현해야 하며, 되도록 전문화된 용어로 표현해서는 안 된다.네가 쓴 것은 자기가 보여준 것이 아니라는 것을 기억해야 한다. 다른 사람이 보기에, 그들은 대부분 문외한이다.내가 늘 주는 회계원들의 말처럼 네가 계산을 하면 단지 자신이 알아볼 수 있다면 너는 반드시 회계 규범화의 언어로 표현해야 한다. 남들이 한눈에 또렷하고 똑똑하게 해야 한다.재무 분석도 이렇다. 전문가가 알아야 수준이 높다는 것을 설명하고, 네가 쓴 재무 분석은 진정한 역할을 할 수 있다.만약 당신이 재무 총감이 된다면, 당신은 단독으로 상업계획서를 작성할 수 있습니까?

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4, 팀 정신.혼자만 숲을 이루지 못하면, 당신이 속한 재무팀을 잘 만들어야 합니다. 이 팀은 서로 다른 경험과 학력으로 구성되어 있는 다른 인원입니다. 당신은 모든 사람을 단결하고 자신에게 적합한 일자리를 마련하고, 그들의 특장을 발휘해야 합니다.업무상에서 당신은 그들의 스승입니다. 평소에는 당신의 동료입니다. 당신은 회사에서만 그들에게 응당한 이익과 책임을 져야 할 것입니다.네가 그들이 잘 일을 하려면 그들에게 응당한 이익을 얻는 것이 중요하다.나 는 홍홍콩 에 온 산하 기업 재무총감독 이 있는데, 사람 도 매우 좋지만, 재무부 는 그 의견 이 컸다, 재무부 사장 이 늘 하하하하하하하하하하하하하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 하 고, 재무부 지배부 지배지배부 지배부 지배지배지배지배부 사장 이 늘 하하하하하하하하하하하하나 나 나 나 나 나 나 나 나 나 나 재무부 의 평균 임금임금임금 임금 임금 임금 임금 임금 임금 임금 임금 의 평균 임금 의 평균 임금 임금 임금 임금임금 을 알고, 그 처 처 처 처 처 처 처 처 처 처 처 처 처 처 처 곧 내부 갈등을 가라앉히고 모두 일심전력으로 일을 잘하고 큰 원언도 없다.일을 착오가 생기는 것도 이렇다. 우선 네가 먼저 회사에서 책임을 져야 하고, 내려와서 원인을 찾아서 적절한 처리를 해야 한다.팀 정신은 네가 일을 잘 할 수 있는 기초이니, 절대 소홀히 해서는 안 된다.재무인 사권은 본인이 직접 장악하고 다른 사람과 상대해서는 안 된다.안정된 팀을 키우기 위해, 당신의 인원은 학력에서 다른 차원의 인원이다.예를 들어, 만약 한 사람을 키우지 않는다면, 그 말, 당신은 절대 대학생을 찾아 일하지 말고, 중전생으로 하면 된다.그러나 원가 관리와 통제를 전문적으로 하는 사람에게는 소질이 높고 경험이 있는 사람을 요구해야 한다.

5, 소통 능력.대다수의 회계 인원은 의사소통에 능하지 못하고 성격은 내성적이다.나도 처음에는 그랬다.그러나 지위의 상승과 업무의 확대에 따라 소통 능력은 재무 총감의 필수 능력 중 하나다.소통은 두 가지 방면으로 나뉘어 재무 내부 유통, 즉 당신의 팀 내부에서 자주 소통을 해야 하는 것도 팀워크가 빠질 수 없는 전제다.둘째는 외부 의사소통으로 내부와 기업의 외부를 포함한 두 부분이다.우선 기업 내부 소통: 예를 들어 기업 연도 예산 을 보다 한 기업 의 예산 을 보고 그들 의 재무 총리 가 기쁜 흥 을 가져와 회장 의 심사 를 요구 하 고, 회장 이 내 의견 을 내 의견 을 한 뒤 즉시 기업 에 갔 고, 몇 중층 간부 에게 물어보 았 는데, 예산 의 세부 를 알 수 있 는 세부 관리 인원 을 묻 고, 세부 부 부 부 를 묻 고, 세부 부 를 묻 고, 세부 의 불만 이나 불만 의 정서 나 대답 을 한 부분 에 대답 했 다.이런 예산이 집행된 결과는 짐작할 수 있다.실제로 재무총감은 기업경영 활동에 대한 재무차원과 다른 부서에서 반복적으로 소통을 해야 한다. 각 부서는 자기 부문에서 문제를 고려하고, 재무보고서 예산은 결국 종합적인 결론을 보여야 한다. 그래서 그들보다 더 전면적으로 문제를 볼 때 균형이 중요하고, 균형은 반복적으로 의사소통을 이루는 의견이다. 기업의 목표를 이해할 수 있는 만큼 기업의 목표가 의사소통할 수 있는 것이다.의사소통의 과정도 재무 총감으로 기업의 한 과정을 깊이 이해하고 이해하는 과정이기도 하고, 소통도 훨씬 쉽다.기업은 회사 전략 중 재무 총감의 소통 직책이 더욱 중요하기 때문에 서방의 교재에서 재무총감의 새로운 직능은 의사소통 부서에서 주관하는 전략 /경영 중심과 그 투자자들의 재무 요구 양자 간의 교량, 이런 소통 기능을 가진 재무총감이라고 부른다.더 이상 외부 소통, 일반 회사는 공상, 세무, 은행, 채권자, 채무자, 정부의 관련 기관 등만 설립된다.그들과 양호한 지속적인 관계를 유지하는 것은 기업에 있어서 중요한 것이다.감정과 물질의 투입이 필요합니다. 가장 큰 경지는 그들과 하는 친구입니다. 이런 소통은 일반적으로 회사의 어떤 일을 해결하기 위해 준비하는 것이며, 만약 당신이 해결할 수 없을 때 당신이 급히 해결할 수 있도록 해야 합니다.그러나 그 중 상대가 다르게 소통 방법에 있어서 움직임이 없다. 만약 은행과 소통, 정부 관련 부서와 소통 측면에서 각기 다른 점이 있다. 이 모든 것은 네 자신이 천천히 체득할 수 있는 것이니, 즉, 어떤 것은 득의할 수 있을 뿐, 물론, 당신이 상장회사라면, 당신의 의사소통은 회사의 이미지를 대표하고, 기업에 대해 각 방면에 익숙할 뿐만 아니라, 대화 능력의 요구가 더욱 높아야 한다.

6, 일 스트레스와 고생 준비.회계 업무의 일상 업무는 현재 회사 대부분이 소프트웨어로 처리되어 있으며, 당신의 부하에게 평소 정보취입 업무를 잘 하라고 요구하며, 그 며칠 후에는 하지 마세요.

또 한 가지 스트레스는 재무 업무에 대한 성격 인식 압력이다

7, 계속되는 학습 준비.중국은 개혁의 시대에 놓여 개혁은 변화를 의미한다. 고대 철학자 아리스토드가 말하는 것 같다. 매일 태양은 새것이다.이것은 우리가 반드시 끊임없이 공부해야 한다고 요구한다.내가 배운 회계교재는 자금 균형표다. 전혀 계획 경제의 한 세트이다. 원래 단위에서도 자산 부채표를 접촉한 적이 있지만 자본주의 회계교재도 배운 적이 있다.93년 회계제도 개혁 후에야 궤도에 올랐다.이런 변화에 적응하기 위해 회계사 시험을 치르기 시작했고, 시험을 치르고 나서 대학원생 수업반에 참가하고, 학업을 마치고 나서 또 국제 내부 심계사 시험에 참가하였다 (아쉽다. 두 문은 지나고, 몇 가지 일이 지체되었다. 나는 시험에 참가한 지 10년 만에 재무총감으로, 약 1만 위안의 전문 서적을 사서 공부했다.솔직히 어느 회사든 한가할 때 나는 기본적으로 책을 읽는다. 나는 오늘, 기회 외에는 끊임없이 공부하는 결과다. 공부는 일종의 준비, 기회는 항상 준비하는 사람들이다.물론, 시험에 참가하고 각종 증서를 얻은 것은 결과이고, 간판이 하나 있는데, 너는 이 공부의 과정을 더욱 주의해야 한다.

8 、재무 관리 도구의 장악.컴퓨터의 보편화는 회계자에 대한 효율적인 향상으로 시장의 결정에 대한 집중적인 반응을 보이고 있다.재무 회계와 기업의 경영 관리와 컴퓨터 소프트웨어 기술을 잘 파악해야 한다는 것은 의심할 여지가 없다.잔소리 하지 마.나는 네가 재무 도구에 대한 장악에 국한해서는 안 된다고 생각한다.너는 기업에 대해 철저하게 분석해야지, 반드시 전면적으로 파악해야 한다.그러나 모든 관리 도구의 장악은 기업의 미래 발전 추세를 분석하기 위해 서비스의 예측과 실시할 목표 서비스를 제공하는 것으로 기억해야 한다. 유용한 정보를 빨리 얻기 위해 제때에 결정할 수 있도록 기업이 직면한 시장의 변화에 적응하기 위한 것이다.

9. 용인에 관해.내가 다시 강조한 재무 총감의 용인, 재무는 지극히 중요한 부서이고, 많은 상업비밀은 모두 여기에 집중되어 있으며, 재무 총감으로서 당신의 용인 전략은 매우 중요해 보이며, 인력자원부에 의지하지 않는 사람으로서, 직접 사람을 선택해야 한다.한 사람이 두 개의 기준으로 측정하면, 이 네 가지 사람에게는 깨닫는 인식이 있어야 한다.하나의 기준은 품질 (또는 인품); 다른 기준은 전공 (또는 학식)이다.

10, 원칙성과 융통성 파악.재무는 기업의 이익에 직접적으로 관계되는 부서로 대중의 화살이 되기 쉽다.만약 네가 많은 사람을 죄책한다면, 너의 일은 전개하기 어렵다.다른 일은 할 수 없다. 예를 들면 네가 회사의 연도 예산을 주관하라면 그들이 너에게 어려운 문제를 내줄 수도 있으니, 네가 물러날 수도 없다.

첫 번째: 회계 선생식 재무 총감, 그 작업 범위는 보고서 작성, 회계 계산, 자산 관리, 세무 처리, 내부 제어.

둘째: 총회계사식의 재무 총감, 그 직책, 그 내용 외에 전면 예산, 융자 활동, 자금 관리, 제품 정가, 원가 통제.

제3종: 슈퍼 (진정한) 재무 총감: 상위 업무 범위 외에도 재무 전략, 자본 운영, 성적 시험, 기업 및 재무 위험 관리, 기업 가치 평가, 기업 가치 평가, 관리, 관리 유통, 회사 전략 제정자 중 하나다.