여자 신발가게를 경영하려면 고개를 돌리는 손님을 만류하는 것을 알아야 한다.
고대 선생은 50세가 되지 않아 신발가게를 연 지 이미 20년이 되었다.
이러한 가장 일반적인 경영 사업에서 성실과 경영책에 의지하여 고대 선생은 생동감 있게 행동하며 날로 싸움을 한다.
여러 가지 스타일의 여성화 초천종
이 점포는 길이의 사각형이며 너비가 2미터 남짓하고, 길이가 10여 미터, 총면적은 약 30평방미터이다.
화물대가 위에서 아래로 나뉘어 7층으로 나뉘어 각각 200마리의 다른 디자인의 신발을 늘어놓았고, 가게 전체의 신발은 천삼백종을 넘는다.
가게 주인은 신발 디자인이 얼마나 좋은 점이 있다고 말했다.
우선 다른 사람은 다른 시선을 가지고 있다. 종류가 많아야 다른 사람의 수요를 만족시킬 수 있다. "다른 사람의 심미도 다른 시선도 다르고, 남들과 다른 스타일을 입고 싶어한다. 종류가 많아야 많이 팔릴 수 있다.
어떤 신발이든 제조만 하면 누가 사는데, 나는 이렇게 여러 해 동안 신발을 팔았는데, 아직 제대로 팔지 못한 것을 본 적이 없다.
그 다음에는 여러 점포의 고민, 천 가지 디자인을 넘는 신발이 소비자에게 어떤 스타일을 원하든, 어떤 스타일을 좋아하든, 이 가게에 오든, 항상 좋아하는 스타일을 찾을 수 있는 스타일을 제공할 수 있다.
마지막
인류량
밀집된 곳은 고급스러운 점포로 만들 수 없다. 품질에 의존할 수 없는 이왕 수량의 우세로, 품종은 다양하고 판매량을 높이는 가장 좋은 전략이다.
20년 노점 장사가 번창하다
가게 주인의 소개에 따르면 그는 신발 가게를 시작한 지 이미 20년이 되었는데, 가장 이르면 향주와 길큰데 이어 연화로 칠팔 년 전에 구안쇼핑광장으로 이사했다.
이곳으로 이사한 것은 주로 대량의 인파 때문이다.
"매일 수십만 명, 사람이 많으면 무슨 장사도 잘하고, 주말이 되면 사람들이 더 많고, 점원이 모두 와서 바쁠 수가 없다."
가게 주인은 매달 몇 만 위안의 임대료가 낮지 않지만
장사
점포의 면적은 작지 않아 5개 점원을 고용했다. 그러나 그는 매주 광저우에 한 번 들어오는 것을 제외하고는 거의 매일 가게에 있다.
화원 방면에는 주로 두 개의 루트가 있다.
광저우의 도매시장이 필요합니다. 매주 수입이 필요합니다. 가끔은 직접 갈 필요가 없습니다. 협동업자에게 전화를 하면 상대방은 지정한 스타일에 따라 화물을 탁송하고, 다른 채널은 공장에서 직접 공급합니다. “판매량이 비교적 커서 하루에 수십 켤레를 판매할 수 있기 때문에, 거의 매일 제조업자가 물건을 보내드립니다.”
가게 경영에 대해 말하자면, 상점 주인은 장사를 하려면 인기가 필요하다고 말한다.
"예전에 연화로에서 도로가 지저분하지만 사람이 유량이 많아서 두세 개의 가게를 열어 오60m마다 유사한 가게를 열 수 있었는데, 장사가 잘 되고, 나중에 정부가 연화로를 개조하여 도로가 개조되었는데, 더 이상 지저분해지지 않았고, 인기가 없어져서 여기로 이사를 갔다."
신발 가게를 운영하려면 뒤돌아보는 사람에게 의지해야 한다.
가게 주인은 신발이 주로 마카오에게 팔린다고 말했다.
마카오 사람 때문에
가격
예민하지 않다. 주해 현지인들은 가격 문제에서 따지는 것을 좋아하지 않는다. “나는 고객과 신용을 깎는 것이 비교적 좋지 않기 때문에 여러 해 동안 가게를 열어 장사를 잘 하고 있다.
기자는 신발 한 켤레씩 가격은 거의 60에서 250위안 사이로 절반이 150위안이다.
기자는 현장에서 보고 가게에서 인기가 상당히 왕성하고, 30분도 안 되어 팔려 10여 켤레를 팔았다. “아직 고봉때가 아니다. 오늘은 주말이 아니라 주말에 마카오들이 쉬고 사러 온 사람이 많다 ”고 말했다.
경영에 이르기까지 가게 사장은 주로 고개를 돌려 손님에게 의지한다고 말하지만, 이는 성실을 바탕으로 해야 한다.
“ 이렇게 여러 해 동안 경영을 거쳐, 적어도 수천 명의 손님이 있는데, 이런 후계객에 기대어 매년 많은 신발을 판매할 수 있다.
지금 이 사회에서는 품질이 좋지 않다면, 망치 매매를 한 번 하면 돌이킬 수 없다. 나중에 손님이 없다면, 최다 1년이면 문을 닫는다.”
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