의류 중개상들이 점포 선정 주소 최우선 비적 을 경영하다

"당신의 첫 단추를 채우세요"!

의류점포의 성공경영은 16대 에피소드, 이런 코너가 연결되어 있어 일관성이 결여되어 있다.

그중에서도 가장 중요한 것은 선적지이다.

만약 이 첫 번째 코너가 잘 되지 않는다면, 후속적인 주문, 진열, 안내 관리, 판매 서비스 등 각 방면에서 매우 잘해서 목표 판매 실적을 이루기 어렵다.

판매가 이상적이지 않으면 가게의 위치를 다시 교체할 뿐 아니라 인력, 물력과 재력을 많이 들여 번거롭게 하고 경영자에게 더 큰 손실을 가져다 줄 것이다.

사실, 의상 경영을 선택한 가게, 우리는 아침에 일어나서 셔츠를 입을 때 반드시 정확하게 단추를 매야 한다. 그렇지 않으면 아래의 단추는 어떻게 매고 진지하고 정확하고 정확하고, 셔츠 단추는 여전히 엇갈린다!

관건 비적 ———너의 ‘마음의 사람 ’은 어디에 있니?

보통 의류점포 선정 과정에서 인파가 가장 집중되는 지역을 찾길 바라는 것은 사람의 흐름이 커질수록 좋은 지역이라고 생각한다.

임대료까지 보면 임대료가 귀점보다 더 좋다고 생각하는 사람도 있다.

사실 이 인식 은 모두 비교적 편파적 으로 점포 를 찾 고 사람 의 유량 이나 임대료 나 임대료 를 포함 할 수 있 는 함정: 김 비싸, 원가 높 고, 객량 이 높 았 지만 점포 율 낮, 성교율 낮, 이윤 이 낮다.

이 ‘ 3고3저 ’ 현상은 너를 ‘ 지출 부족 ’ 하게 할 것이다.

따라서 인간의 흐름이 중요하지만, 이 지역의 사람들의 흐름이 당신의 의류 브랜드의 유효한 사람일까.

목표 소비군들이 모인 곳.

의류 브랜드의 위치는 일정한 구역 범위를 갖추고 있으며 고객의 나이, 직업, 직업, 사회적 역할, 경제소득, 문화 배경 등 요소를 구분하여 목표 소비군들이 다른 장소에서 구매하는 복장을 구매한다.

예컨대 캐주얼한 스타일의 저렴한 브랜드는 학생들과 갓 일하고 소득이 높은 그룹에 적합하고, 패션 스타일의 고가의 브랜드는 주로 근무시간, 수입이 비교적 높은 그룹에 적합하고, 이 두 고객의 의상 선택장소도 자연스럽게 차이를 형성한다. 젊고 소득이 높지 않은 그룹은 유량이 많고 전체적으로 낮은 의상점포를 선호하고, 비싼 패션 쇼핑 환경을 선호하고, 쇼핑 환경이 좋고, 조립시설이 완비하지 않은 장소를 선호한다.

광저우 베이징로의 객류량은 매우 크지만 사치 브랜드 LV 가 이 제품을 선택하면 이상적인 업적은 없을 것이다.

전체적인 비즈니스 분위기는 객유량의 주류를 결정한다.

상해의 캐주얼룩은 주로 남경로로 분포되어 있으며, 중고급스러운 여성복은 주로 회해 도로에 분포되어 있다.

예컨대: 남경호남로복장 한 거리는 점점 젊고 레저, 스포츠 브랜드, 고급 성숙한 의상이 점차 줄어들기 시작했다.

주말이 되면 이 거리에는 사람들이 왕래하며 빈번하며 시끌벅적하다.

그러나 자세히 살펴보면 주류층은 젊고 패션, 개성화가 강한 청소년들이다.

이 거리에서 10년 동안 운영하던 한 성숙한 여성복은 주차 및 환경의 소란, 소란, 일부 고객들이 더 이상 이곳에 쇼핑을 원하지 않고, 더 많은 고급 소비 고객들이 덕기광장 또는 김매 매장으로 옮겨간다.

철학적 이해는 어떤 사물이든 이폐를 갖춘 양면이다.

'쌍인검'은 항상 당신의 의류 경영에 존재하고 있으며 특히 점포의 선적도 마찬가지다.

그렇다면 의류 가게의 주소를 선택할 때, 당신의 브랜드의 경쟁 상대를 어떻게 볼 것인가?

경영에서는 경쟁 상대가 상품의 위치에 위치한 유동회는 판매상 ‘한 컵 ’을 분배하고 의상 경영에 경쟁 스트레스를 주는 것은 폐단의 일면이다.

그러나 또 같은 경쟁 브랜드의 상권 환경을 모아 동류의 목표 고객을 대량으로 끌어들이고 있다.

특히 2선 의상 브랜드 선정의 중요한 요소는 이 지역에 동류 경쟁이 있는 일선 브랜드가 있는지 고려해야 한다.

일선 브랜드 옆에 가게를 열어 ‘방대금 ’을 통해 목표 소비군을 이끌어온 순대 광구, 이 브랜드의 판매가 혜고를 받는 것은 유리한 일방적이다.

망망한 인해에서 너를 찾아야 할 ‘조사모상 ’의 ‘마음의 사람 ’은 정말 쉽지 않다!

심혈을 기울여야 할 뿐만 아니라 약간의 교묘한 기교를 채택해야 할 뿐만 아니라, 즉, 주소에서 전공된 인류활동 노선 측정 도구를 선택해야 한다.

상초표, 성실한 직원, 펜, 노트북, 통찰력을 갖춘'화안금정', 당신이 선택한 점포 앞에 서서 과거의 인류, 차류, 통과된 시간, 목표 소비군 수량, 경쟁 브랜드 진입율 등 데이터를 활용할 수 있으며, 다음과 같은 공구표 수집, 종합 분석을 통해, 과학적 데이터 경영 중 가장 중요한 결정적 결정!

이에 따라 유효하게 당신의 주소적 감성과 충동성을 피하는 것은 물론 당신의 경영 중 치명함정을 피할 수 있습니다.

'시간대'는 의상점포에 따라 운영하는 하루 동안, 보통 10:00 -22:00으로, 이 경영 시간대 동안 한 시간 동안 평가단위로, 각 시간대에 지나는 인류, 차흐름, 관련 지표의 변화를 분석한다.

이 지역 객류의 절정기와 목표 고객의 주요 집중 시간 및 객류행 방향을 판단했다.

물론, 평가 시간 단위도 2 ~3시간 혹은 30분을 채택할 수 있다. 만약 당신이 객류 지표의 법칙을 자세히 반영할 수 있다면 30분 단위를 채택할 수 있다. 만약 당신이 객류 상황을 대략 파악하면 2 ~3시간 단위를 채택할 수 있다.

객류 /차류 수량은 측정 시간 내에 목표점포를 거친 사람과 차량의 총수를 가리킨다.

이 지표는 목표점 위치의 상업 분위기 및 회객 능력 수준이다.

과거의 옛말은 “ 한 걸음에 세 시가 모자란다 ” 라고 말했다.

상점 주소를 개설하면 한 발자국 차이가 난다.