캐주얼 배리드 최초 구매자 대리상 은 혁신 에서 발전 을 추구 한다

바로 여러 해 동안 꾸준히 공부하며 베레드는 오늘날의 규모와 효익을 가져왔다.

바이리아드는 내일 레전드를 만들어 낼 수 있을지, 공부형 기업으로 만들 수 있을지 의문이다.

이는 바이리스드 그룹 정수동 회장이 기자와의 인터뷰에서 자주 하는 말이다.

인상적으로 가맹상이 되는 것은 매우 성의적인 일이다. 투자만 담당하고, 점당 선적, 인테리어부터 상품 배급까지 끝까지 마케팅, 마케팅 수단 등 브랜드를 따라가면 회사의 지휘를 듣기만 하면 된다.

하지만 이제는 바이리스드 대리상이 머리를 많이 써야 한다.

지난해부터 베레드는 "구매" 대리상들의 조치를 내놓았다.

일반적으로 말하면, 제품의 계획은 전 시리즈를 충족시켜야 한다. 모든 목표 소비층은 맞지만 현실에서는 종종 지역의 다른 수요로 불균형이 생긴다.

예를 들어 같은 디자인으로 북쪽은 큰 모델에 대한 수요가 비교적 크지만 남쪽의 작은 모델은 더 잘 팔리고, 북쪽의 짙은 색상의 판매를 받고, 옅은 색은 남쪽에서 더욱 인기가 있다.

이전의 대리상은 일반적으로 동등한 비율로 배급되었기 때문에 남쪽의 작은 사이즈가 얕은 색상 단품이 자주 나타나고 북쪽의 작은 모델은 얕은 색상이 팔리지 않는다. 북쪽의 시장은 급선량한 심색 대호가 남쪽에서 쌓여 있다. 마지막부터 시즌 말까지 처리를 하거나 회수하여 회사가 고압이 된다.

정수동은 표면적으로는 시장수요가 포화된 것 같아 점포의 이익 능력은 강하지 않고, 제품은 과잉, 실제로는 대리상이 시장 수요를 몰라서 일부 효익이 가장 좋은 시장을 잃어버렸다고 말했다.

공부에 능숙한 대리상만이 문제를 발견할 수 있으며, 주동배품은 비교적 좋은 업적을 얻었다.

그들이 ‘매수형 ’ 대리상은 대리상의 학습 적극성을 동원해 배급의 주동성을 대리상의 손에 더 많이 건네준다.

우한의 한 대리상은 대리상이 시장에 대한 이해를 끊임없이 높일 뿐만 아니라 수익 능력을 높일 수 있으며 회사를 위해 불필요한 물류 관리 비용을 절약할 수 있다고 말했다.

올해 베리드는 또 3명의 MBA 직업 매니저를 도입했다.

베리드 누계는 10명의 MBA 직업 매니저를 도입했다.

베리드는 끊임없이 발전과 축적과 함께 베리드는 자신의 MBA 를 키우기로 결정했다.

정수동은 베리드 창설 이후 인재의 양성을 중시한다고 소개했다.

상태 하위 기업 육인, 사람을 결합하는 훈련 메커니즘을 만들기 위해 베리드는 정보 기술, 전문 마케팅 및 경영 인력의 훈련과 도입 힘을 모아 직공 교육 훈련센터를 구성하고 교육에 투입해 훈련시설을 완비하고 있다.

양성센터는 모두 각 종류의 양성반 400기를 열고, 각 종류의 인원 5000여 명을 양성한다.

한편, 올해는 베레드는 일부 재직 우수본과 졸업생들이 공상관리와 의류 설계 석사 학위 교육에 참여하며 5년 동안 MBA 를 육성하는 것이 목표다.

올 7월부터 베레드는 전체 시스템에서 훈련사 1500명을 만드는 훈련공사를 시작하여 1500개의 문점 단말기 서비스를 시작했다.

배리드 조직은 건설학습형 기업의 ‘학습 비전조사 ’를 전개했다. ‘학습 상황 ’과 ‘학습 원경 ’ 등 전체 직원에 대한 설문조사를 진행해 다른 직장인들의 학습 상황과 수요층의 실제 상황에 따라 학습형 기업의 사업 사고를 적절히 조정하고, 지도부, 중층 간부, 당원, 직원들에 대한 보급교육을 진행한다.

직원들의 개인 학습 상황을 기재하기 위해, 그들은 ‘직원 학습 파일 ’을 전문적으로 설립하고, 적시에 학습 계획과 학습 계획을 제정해 학습 소결을 추진하기 위해 전체 학습형 기업의 창설 작업에 기초를 다졌다.

또 조직 지도를 강화 하 고 회사 는 제때 학습 형 기업 지도 팀 과 사무실 을 설립 해 각 종류 학습형 조직 의 선두 부문 을 확립 해 매 분기 연석 회의 제도 를 열 고 기획 배치 작업 과 연구 및 협조 해결 관련 중대 사항 과 중요 문제 를 해결 하 고 행사 진행 상황 조직 감사 했 다.

또 그룹'서너 '발전 기획과 지도부 임기 목표 및 그룹 기업 문화 이념을 결합시켜'바이리드 그룹 2007 -2010년 학습형 기업 기획'과 연간 작전 방안을 결합해 지도사상, 총체적 작업 목표를 명확하게 하고, 조직 구조에서 비교적 완비된 작업 체제와 체계를 구축했다.

바이리드의 십자기업정신: 성실, 부지런하고, 학습, 혁신, 발전을 확립하여 회사의 학습 이념을 확립하여, 농후한 학습 분위기를 조성했다.

어떻게 새로운 형세에서 빠르게 발전할 수 있는지, 개혁에서 경쟁력 향상을 심화시켜 새로운 뛰어넘어, 베리드가 직면한 새로운 과제이다.

그룹 당위 는 광범위한 연구 를 통해 학습형 기업 창설 을 촉진 기업 두 개 문명 조율 건강 발전 의 최적 결합 점 을 견지하 조직 추진 과 자주 관리 를 결합 해 선진적 학습 이념 을 확립 해 농후한 학습 분위기 를 조성 했 다.

배리드는 학습 새로운 이념을 수립하고, 지도자, 직원 중 보편적으로 학습을 하는 것은 생존과 발전의 필요로, 자학, 평생 학습, 학의 결합, 인식 통일 등 새로운 이념을 학습, 학습의 좋은 분위기를 조성하고, 독서 활동, 학습 포럼, 교류 연구 토론, 학습 보고서 및 지식 경쟁 과정 등 다양한 형식, 개방식, 여러 차원