성숙한 기업이 새로운 인재를 창조하는 것을 선호하다.

성숙기 기업은 조직의 안정성 때문에 인재 수요가 많지 않으며 외부 채용 인원은 적지만 일반적으로 회사에서 새로운 업무와 신시장을 개척할 때 대량의 외부 인재 수요가 발생한다.

그러나 성숙기 기업은 경쟁자들에 대한 요구가 높다.

성숙기 기업은 일반적으로 비교적 완벽한 인재 육성 메커니즘과 업무 능력 훈련 제도가 있어, 특히 경쟁자의 종합능력을 강조하고, 내부 활력이 부족하여 신선한 혈액이 회사의 활력을 이끌어주기를 바라기 때문에 창의력, 의식력, 집행력, 명확한 직업 발전 방향이 있는지, 경쟁자의 지향을 반영하고, 다수 성숙기 기업도 이를 중시하고 있다.

기업 실력, 기업 이미지와 기업의 평균 수준에 앞서고 있다.

채용 수법과 채용 수단 다원화 (하) 다원화 (하) 다원화 (하) 다 (하) 다원화 (하) 다원화 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다원화 (하) 다 (하) 다원화 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하)

성숙기 기업은 고급 인재를 초빙하고, 중급 인재를 초빙하려면 중고단 채용회와 내부 추천 위주로 인터넷 채용, 캠퍼스 채용, 평면 매체 등 다양한 채용 채널을 지원해야 한다.

채용 시간과 채용 효율에 대해 명확한 규범을 마련할 계획이다.

채용 과정에서 인적자원부는 비교적 좋은 전문성을 갖추고 평가센터기술이 인재에 대한 능력 자질을 평가하고 업무 수준은 인부 부처의 부처에서 평가해야 한다.