産業のインターネットは合併合併の背後の偶然と必然を加速します。

最近、業界の合併・再編のニュースが絶えず、業界の発展から見れば、集約化、規模化は本増効を実現し、構造調整によって企業競争力を高めることができる。

産業インターネットの発展に伴って、競争が激化し、業界は新たな統合期に入った。多くの企業が暗然として撤退しているが、一部の大手企業は買うパターンを始めている。高速消財産業のインターネットプラットフォームは久しく承認され、工業用品の電気商サービスプラットフォームは震坤行を細分化業界のユニコーン企業として一連の買収合併を通じて自身の企業規模を拡大しています。

疫病が発生した時、多くの業界人が2020年に買収されるか、あるいは噴出を迎えると表明しました。

　　合併再編の意欲は何ですか？

華興資本の面では、頭の企業の将来の成長ポテンシャルは三つの方向から来ています。沈下市場を精密に統合し、灘を狙って金を採取する産業のインターネット、多様なフレキシブルな資本運用を行っています。産業インターネットは次第に一級市場の新たな注目の焦点となり、資本の馬太効果は産業のインターネットヘッド企業の急激な発展をもたらし、合併合併統合もトップ企業の典型的な発展と拡張のモデルとなる。

　　1.市場規模の横取りと品類の拡充

全体の市場の雰囲気が低迷している状況下で、強力に協力して資源の統合を行い、市場規模と先行機を攻略することは企業発展の一つの道となります。易久批と掌上快销の合併事件について、易久批は酒類エレクトビジネスプラットフォームから総合的な快速消財産業のインターネットプラットフォームに転換し、その「全国化、全品類」の戦略は長い間カバー範囲を全国の第二線都市から三四線都市に深く耕すことを意味します。

手掌の上で速く販売して2016年8月にスタートして、華南の巨大な快速消B 2 B企業で、広東、福建の両省の13の都市、30の県城で業務を展開して、10万軒の店舗にサービスして、地区の速い消耗品のプラットフォームの典型的な代表です。今回の買収合併は、トップ企業が合併合併によって地域市場に進出する典型である。

また、易久批はこれまで2018年5月に休食B 2 Bプラットフォームの「恵入荷」を買収し、休食品類の戦略レイアウトを開始し、自身のプラットフォーム化戦略を推進するために重要な一歩を踏み出しました。取引後三ヶ月だけで、易久ロット類の取引額は数倍に増加しました。全体的に見ると、extの買収検討はすべて「全国化、全種類」戦略をめぐって実行されている。

米国ではM&Aの再編によって規模を拡大するのはかなり成熟したモデルであり、例えば安定、Syscoなど、企業の成長史も買収の歴史である。易久バッチにとって、何ラウンドの融資間隔はとても短くて、急速に消耗品業界のユニコーンに発展して、買収合併も「速い」字で、急速に拡張するために、市場を占拠します。

Kantarのデータによると、2018年世界の急速消財オンライン売上高は世界の雑貨売上高の5.1%を占め、今後も大きな成長空間がある。易久批近年の強気な発展に対する野心が見られます。

　　2.収入と業務の転換を支える

また、買収・再編のメリットは市場規模の急速な拡充だけでなく、上場企業にとっても業績と収益の支えになる重要なチャンスであり、売上高と評価値だけでなく、ビジネスモデルの転換にもつながる。

例えば、卓爾智聯は中農網と化成塑汇の株式を買収します。2018年の卓爾智聯の財政報告のデータから明らかに分かるように、2018年の収入は561億元に達し、同152.2%伸びた。取締役会は、収入の大幅な増加は主にグループが2017年6月に中農網に対する株価50.6%を取得したことによると考えており、2018年12月31日現在、中農網の財務通期の業績はすべてグループ合併の範囲に組み入れられている。

一方、卓爾智聯の産業インターネットプラットフォームの転換は大きな一歩を踏み出しました。卓爾智聯会長の閻志氏は、2017年の会社の約30億元の対価で中農網を買収した後、現在の会社の95%以上の売上高はB 2 B取引プラットフォームから来ていると述べました。同様に2020年2月23日、百事は百草味の買収を発表した。これもオンライン市場の成長のために、デジタル化の探究とモデルチェンジを意図している。

　　3.吸引技術と人材

同様に技術と人材資源においても、合併によって直接に吸収するのは簡単で粗暴なやり方であり、2019年3月に続き、1919と丹露網の合併うわさがついに幕を閉じた。サプライチェーンプラットフォーム。昨年末から現在までに、すでに735店舗の加盟店をオープンしました。元丹露網の中核創始メンバーで、丹露網CEOを務めた彭勇氏は1919年隣の倉庫社長を務めています。「

丹露網は2015年5月に正式にオンラインし、2018年GMVは270億元に達しました。当時の酒業の大きなB端サプライチェーンプラットフォームです。しかし2018年以降は赤字状態が続いています。業務パターンがピントが合わないため、資金チェーンが破断されました。管理システムの面で大量の精力を投入しました。この経験と技術はプラットフォームに従って消えるともったいないです。1919は元のB 2 B業務と丹露網を統合して、強い競争優勢を作ってBエンド市場を開きたいです。

　　合併の後遺症は侮れない。

もし疫病が中小企業に圧力をかけて産業の統合を加速させるのは偶然のチャンスだといえば、合併再編の背後にある統合ロジックは企業発展の道である。

しかし、買収合併は2つの企業の業績合併だけではなく、業務の長期的な統合の過程でもあり、買収のメリットは多いが、業界は盲目的な合併によって牽引される事件に欠けていないため、利益の衝突は多くの後遺症を残すことが多い。

M&Aは大量の資金と業績の承諾を投入することを意味して、適切なM&Aは利益が弊害より大きいので、しかしいったん業績が承諾を実現することができないならば、持ってくる予想値の崩壊のリスクは想像しにくいです。特に疫病の影響を受けて、資金難の今、衝動融資の盲目的買収を警戒しています。将来の業績が悪化する隠蔽爆弾かもしれません。

華興資本取締役総経理、買収グループの責任者である孫強氏は、産業インターネットが深く発展し、ビジネスモデルの駆動が技術モデルへの転換などの底辺の駆動力に変化し、投資のリズムと審美も変化していると述べました。インターネット時代は資本投入によって短期間で大規模な市場占有を行い、業界の構造が明るい時には「合併同類」の方式で前二名を合併して資本の撤退、競争コストの撲滅を実現するモデルであり、産業インターネット時代にはもう適用されなくなりました。